人力資源管理專業(yè)訓練營---招聘工作必備選聘技術

  培訓講師:白樺

講師背景:
曾任日本東芝(中國區(qū))集團人力資源部總監(jiān)  長期工作在企業(yè)管理前沿,是中國早期從企業(yè)角度關注EAP、職場心理健康的專業(yè)人士之一,目前已為5家制造型企業(yè)培養(yǎng)出專業(yè)的內(nèi)部輔導師團隊。壓力與情緒管理員工常見心理現(xiàn)象識別及輔導技術非人力資源經(jīng)理的人 詳細>>

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人力資源管理專業(yè)訓練營---招聘工作必備選聘技術詳細內(nèi)容

人力資源管理專業(yè)訓練營---招聘工作必備選聘技術
一.心理效應與招聘
1.選聘者自身調整

2.應聘者心態(tài)解析
二.經(jīng)驗 專業(yè) 讀人術
研討:應聘者如何“保護”自己
第二章.人崗匹配精準原則
一.動機與時機匹配——有效激發(fā)人性內(nèi)驅力
二.性格與職業(yè)匹配——有效發(fā)揮內(nèi)在潛質
1.性格
2.氣質類型
3.人格結構
三.能力與崗位匹配——有效保證實現(xiàn)崗位目標
測評:專業(yè)測評體驗
第三章.招聘前期技術
一.招聘信息的發(fā)布——吸引潛伏目標人員
二.簡歷的篩選——不錯殺、不放過
三.電話面試——聽與問的較量
四.面試現(xiàn)場準備及面試官自我管理工作
第四章.現(xiàn)場面試的核心技術
一.心理學與招聘之“望診”篇——實用的觀察術
二.心理學與招聘之“聞診”篇——專業(yè)的傾聽術
三.心理學與招聘之“問診”篇——科學的詢問術
四.心理學與招聘之“切診”篇——專業(yè)的測評術
五.綜合研討篇——選聘者與應聘者共同
第五章.面試評估與跟進技術
一.排除干擾,科學評估
二.善于使用背景調查
三.試用期評估與跟進

 

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