營心企業(yè)管理

課程優(yōu)勢：

1、課程系統(tǒng)性：課程從人、事、物三個維度全面分析；

2、課程實戰(zhàn)性：課程設(shè)計把咨詢中所遇到的問題用培訓的方式演繹出來；

3、課程實操性：課程理論與操作相結(jié)合，有系統(tǒng)理論和落地策略；

4、課程專業(yè)性：課程包含西方管理學、NLP、心理學、組織行為學、哲學

5、課程原創(chuàng)性：用理論觀察實踐，用實踐沉淀理論，多年實戰(zhàn)的結(jié)晶。

課程題綱：

**講：何為營心企業(yè)管理

    1、何為營心

    2、何為管理

    3、營心企業(yè)管理的核心

    4、每個人的反映模式

    5、被管理者的核心需求

第二講：營心企業(yè)管理之道

    1、管理者核心能力覺察能力

    2、覺察能力的12個前提條件

    3、營心企業(yè)管理的核心思維

    4、營心管理過程應(yīng)堅守原則

    5、管理者與時俱進把握局勢

6、管理過程中變與不變哲學

    7、管理中解決問題先找根本

第三講：營心企業(yè)管理之法

    1、企業(yè)戰(zhàn)略目標制定

    2、核心業(yè)務(wù)流程制定

    3、企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)

    4、部門工作流程制定

    5、部門崗位說明編制

    6、績效管理系統(tǒng)建設(shè)

    7、團隊激勵機制設(shè)計

    8、部門崗位評估

    9、薪酬福利設(shè)計

    10、人力資源開發(fā)

    11、管理流程設(shè)計

    12、管理標準設(shè)計

    13、管理表單設(shè)計

    14、管理信息化系統(tǒng)化設(shè)計

    15、目標管理

    16、規(guī)章制度建設(shè)

    17、企業(yè)文化建設(shè)

第四講：營心企業(yè)管理之術(shù)

    1、管理教練

    2、腦力風暴

    3、執(zhí)行系統(tǒng)

    4、識人策略

    5、威信管理

6、授權(quán)管理

    7、協(xié)作策略

第五講：營心企業(yè)管理之器

    1、思維導圖的應(yīng)用

    2、項目推進表應(yīng)用

    3、目標管理分解表

    4、工作計劃安排表

5、工作日志的填寫

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