管理精英組織行為學(xué)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：李明

講師背景：
李明講師資歷■背景及經(jīng)驗：澳大利亞MBA新加坡SBF培訓(xùn)與咨詢(國際)機構(gòu)特聘講師/顧問師；研究方向：國際管理、市場營銷、服務(wù)營銷、戰(zhàn)略管理；從事咨詢/培訓(xùn)行業(yè)十五年；在深圳圖書館和深圳大學(xué)舉辦過多場公開講座；也發(fā)表過許多營銷管理類文章。例 詳細(xì)>>

李明
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管理精英組織行為學(xué)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

管理精英組織行為學(xué)訓(xùn)練

**單元：導(dǎo)論：

什么是組織行為學(xué)；

學(xué)習(xí)組織行為學(xué)需要樹立的幾個觀點；

 

第二單元：個體

1、個體行為基礎(chǔ)；(傳記特點、能力、學(xué)習(xí))2、價值觀、態(tài)度和工作滿意度；

3、人格與情緒；

4、知覺和個體決策；

5、對人知覺-對他人做出判斷；

6、在組織中如何做出決策；

7、動機理論;(動機概念、動機理論)

8、動機:從概念到應(yīng)用；(目標(biāo)管理、員工認(rèn)可方案、員工卷入方案、動機中的特殊問題)

 

第三單元：群體

1、群體的定義和分類;

2、群體行為的解釋和群體決策;

3、團隊與群體的不同點是什么?

4、建設(shè)高效工作團隊;

5、人際溝通與組織溝通;

6、有效溝通的障礙;

7、領(lǐng)導(dǎo)是什么?

8、領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)、行為、權(quán)變理論;

9、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)問題;

10、權(quán)力與政治;

11、群體中的權(quán)力;

12、沖突與談判;

13、案例研討;

 

第四單元：組織系統(tǒng)和組織動力

1、組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ);

2、組織設(shè)計與員工行為;

3、 工作設(shè)計與技術(shù);

4、 人力資源政策與實踐;

5、 人員選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯開發(fā)、績效評估、勞資關(guān)系;

6、 組織文化;

7、 組織文化的創(chuàng)建與維系;

8、 組織變革與壓力管理;

9、變革的動力和阻力;

10、工作壓力管理;

 

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5S管理實務(wù)   01.01

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