軟件行業(yè)項目管理者PMP認證預備課程

  培訓講師：吳永達

講師背景：
吳永達老師中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP，清華大學、北京大學、人民大學客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓講師，微軟認證MCSE\MCDBA，信息產業(yè)部注冊信 詳細>>

吳永達
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軟件行業(yè)項目管理者PMP認證預備課程詳細內容

軟件行業(yè)項目管理者PMP認證預備課程
**部分 PMBOK精解（5天）

**章 課程綜述
1、 項目管理發(fā)展
2、 PMBOK的目的
3、 OPM3-組織能力成熟度
4、 PMP認證介紹
第二章 項目管理框架
1、 什么是項目
2、 什么是項目管理
3、 目標化管理
4、 項目經(jīng)理知識能力框架
案例研討：項目管理者成長之路
第三章 項目管理環(huán)境 
1、 項目環(huán)境PEST分析
2、 項目管理環(huán)境
3、 項目干系人
4、 項目組織結構
案例分析：軟件項目干系人分析
第四章  項目管理過程組
1、管理過程與技術過程
2、常規(guī)管理PDCA循環(huán)
3、項目管理五大過程組
4、項目生命期與項目階段
5、項目階段與管理過程關系
6、產品生命期
案例分析：軟件項目生命期特點分析

第五章  項目整體管理
1、制定項目章程
2、制定初步范圍說明書
3、編寫項目管理計劃
4、指導與管理項目工作
5、監(jiān)視與控制項目工作
6、整體變更控制
7、項目收尾
8、如何選擇項目
案例研究：軟件項目配置管理
第六章  項目范圍管理
1、范圍規(guī)劃
2、范圍定義
3、創(chuàng)建WBS
4、范圍核實
5、范圍控制
案例分析：軟件項目WBS制定
第四章  項目進度管理
1、活動定義
2、活動排序
3、活動資源估算
4、活動歷時估算
5、制定項目進度表
案例分析：使用PDM、ADM、CPM等技術編制項目進度計劃

第五章  項目成本管理
1、成本概念
2、成本估算
3、成本預算
4、成本控制
案例分析：如何使用EVM監(jiān)控項目預算

第六章 項目質量管理
1、質量管理學派
2、質量規(guī)劃
3、質量保證體系
4、質量控制工具
 案例分析：如何使用因果圖分析原因，如何使用帕累托圖指導糾正措施，如何使用過程控制圖監(jiān)控偏差類別

第七章 項目人力資源管理
1、人力資源規(guī)劃
2、組建項目團隊
3、項目團隊建設
4、管理項目干系人
案例分析：微軟軟件項目團隊建設實踐

第八章 項目溝通管理
1、溝通理論
2、編制項目溝通計劃
3、溝通方式
4、會議管理
5、績效報告
6、訪談技術
案例演練：項目匯報技巧與方法

第九章 項目風險管理
1、風險管理規(guī)劃
2、風險識別技術
3、風險定性分析技術
4、風險定量分析技術
5、風險監(jiān)視與控制
案例分析：軟件項目風險分析與對策

第十章 項目采購管理
1、采購規(guī)劃
2、發(fā)包規(guī)劃（編寫招標文件）
3、獲得賣方響應
4、選擇賣方
5、合同管理
6、合同收尾
7、項目談判技術
案例分析：軟件項目投標常見問題分析

第十一章 PMP考試詳細分析
1、考試知識點分布
2、考試特色
3、7大題型分析
4、考試潛規(guī)則
第十二章 PMP職業(yè)道德規(guī)范
1、PMP守則
2、項目管理者專業(yè)素養(yǎng)

第二部分 全真模擬考試（3天）
 PMI's® PMP®考試的方式和類型，全真模擬考試，考題難點分析解題技巧訓練。

 

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　　章：基本知識　　目的：對項目管理有基本認識　　項目與項目管理　　項目管理過程與知識領域　　案例背景介紹　　第二章：如何制訂項目計劃　　目的：學會運用項目管理工具完成項目計劃的制訂?！　∪绾芜\用WBS定義項目范圍？　　如何制訂項目進度計劃？　　如何管理項目風險？　　第三章：如何對項目進行控制？　　目的：掌握常用項目控制原則、工具?！　】刂圃瓌t和過程　　如何

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