作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

  培訓(xùn)講師：黃國(guó)成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專(zhuān)職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國(guó)成
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作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理詳細(xì)內(nèi)容

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

**講  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施常見(jiàn)的問(wèn)題分析

1  制造型企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題及影響

2  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化真的很重要嗎？——案例分享

3  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程常見(jiàn)現(xiàn)象

4  游戲：管理的重點(diǎn)

5  為何不能有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

6  視頻欣賞、討論、分享：建立全體員工共識(shí)

 

第二講  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性

1  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用與重要性

2  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與浪費(fèi)、損失之間的關(guān)系

3  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施不全的可能產(chǎn)生的后果

4  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)產(chǎn)生的“三零工程”

 

第三講  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化概述

1  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的

2  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的構(gòu)成

3  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同

4  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動(dòng)

5  實(shí)施高效生產(chǎn)的兩大依據(jù)工具

 

第四講  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——改善動(dòng)作確定標(biāo)準(zhǔn)

1  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用

2  標(biāo)準(zhǔn)的制定要求

3  游戲——標(biāo)準(zhǔn)化的效果

4  應(yīng)用防錯(cuò)10法降低錯(cuò)誤發(fā)生

5  動(dòng)作的12種浪費(fèi)分析

6  動(dòng)作改善的四項(xiàng)原則

7  詳解動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

 

第五講  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——作業(yè)測(cè)定

1  作業(yè)測(cè)定的主要方法

2  時(shí)間研究八步驟

3  標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成

4  預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法

5  工作抽樣的步驟

 

第六講  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——向改善工藝流程要效益

1  確定標(biāo)準(zhǔn)工藝的主要方法

2  產(chǎn)品工藝分析五大步驟

3  生產(chǎn)線的13項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則

4  案例——工藝流程的7個(gè)分析步驟

5  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的展現(xiàn)方式

 

第七講  工時(shí)損失分析與改善對(duì)策

1  制造工時(shí)的組成分析

2  改善因產(chǎn)品而增加的工作量

3  減少制造方法不當(dāng)而產(chǎn)生的工作量

4  降低管理缺陷而造成的無(wú)效時(shí)間

5  控制作業(yè)員產(chǎn)生的無(wú)效時(shí)間

 

第八講  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1  視頻欣賞、討論、分享：提升士氣、增強(qiáng)執(zhí)行

2  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的從兩大方面入手

3  5S為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理提供基礎(chǔ)

4  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的要點(diǎn)

5  培訓(xùn)員工的步驟和要點(diǎn)

6  運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衡量作業(yè)效率

7  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)

8  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理與員工業(yè)績(jī)考核

 

第九講  變化點(diǎn)管理及改善優(yōu)化

1  尋找變化點(diǎn)的4種方法

2  應(yīng)用“3不原理”改善和管理變化點(diǎn)

3  “五九法則”助你改善和管理

4  快速處理突發(fā)異常

5  尋找約束，平衡生產(chǎn)線

6  失敗改善者的特點(diǎn)

7  成功改善的基本原則

8  現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演的角色

 

第十講  案例講解：改善帶來(lái)的挑戰(zhàn)

 

 

黃國(guó)成老師的其它課程

贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)，也可以通過(guò)降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來(lái)降低支出，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能

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制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)，也可以通過(guò)降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來(lái)降低支出，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，增|||

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制造型企業(yè)之生產(chǎn)運(yùn)作管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢(xún)首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢(xún)首席顧問(wèn)師、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛(ài)迪泰高級(jí)培訓(xùn)師課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)全球化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源，以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

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物料控制與庫(kù)存管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家課程簡(jiǎn)介在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法

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現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類(lèi)材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)

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贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以經(jīng)常通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)。但客戶(hù)催貨、抱怨；計(jì)劃部門(mén)頻頻更改出貨計(jì)劃；生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料；時(shí)而通宵加班；品質(zhì)老

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贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類(lèi)材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰

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生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)|||

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家授課背景：很多人認(rèn)為，精益是一個(gè)自上而下引進(jìn)的項(xiàng)目。希望高管啟動(dòng)精益項(xiàng)目，而且要求他們參與到項(xiàng)目的所有實(shí)施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對(duì)精益不感興趣，往往就會(huì)在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展，因?yàn)樗麄冎皇潜粍?dòng)地等待上級(jí)在這方面采取行動(dòng)。陷入了這種

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程）主講人：黃國(guó)成課程背景：許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶(hù)催貨、抱怨，計(jì)劃部門(mén)頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等問(wèn)題，再加上原材料市場(chǎng)的價(jià)格上升，企業(yè)利潤(rùn)逐漸下降，企業(yè)管理人員為此苦悶！煩惱！而現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量，對(duì)上述問(wèn)題的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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