《生產(chǎn)計劃組織與成本物料控制》

  培訓(xùn)講師：李庚翔

講師背景：
李庚翔（Jackson?li）先生，美國加洲喬治大學(xué)工商管理碩士。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授，天津?qū)O子兵法研究會副會長。李庚翔歷任大型跨國企業(yè)集團處長、經(jīng)理，數(shù)家民營企業(yè)集團總監(jiān)、副總經(jīng)理?，F(xiàn)為時代光華特約講師、北大縱橫咨詢顧問、易中商學(xué) 詳細(xì)>>

李庚翔
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《生產(chǎn)計劃組織與成本物料控制》詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)計劃組織與成本物料控制》

部 分

主 題

內(nèi) 容

時 間

**天

**部分

建構(gòu)高效的生產(chǎn)計劃組織

一、高效的生產(chǎn)過程組織

1． 影響生產(chǎn)組織效能達成的原因分析

2． 生產(chǎn)過程組織的三要素

3． 生產(chǎn)分析

4． 生產(chǎn)服務(wù)

5． 生產(chǎn)制造

上午

二、生產(chǎn)計劃與生

產(chǎn)排程

1．   生產(chǎn)計劃的架構(gòu)

2．   生產(chǎn)計劃形成的策略

3．   生產(chǎn)排程

4．   標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)計與運用

5．   產(chǎn)能可動率與稼動率的計算方法與差異

6．   產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)與控制

7．   知名企業(yè)案例分析


三、生產(chǎn)調(diào)度與保障

1．   尋找生產(chǎn)能力的瓶頸并加以突破

2．   生產(chǎn)管制的流程

3．   生產(chǎn)的調(diào)度與突發(fā)解決方案

4．   如何處理生產(chǎn)計劃頻繁變更（如：插單、急單、訂單所帶來的困擾）

5．   生產(chǎn)的保障系統(tǒng)

6．   傳統(tǒng)的推進式（Push）控制系統(tǒng)

7．   變推力為拉力

8．   精益生產(chǎn)中的拉動式(PULL)控制系統(tǒng)

9．   如何解決急單與插單


第二部分

生產(chǎn)現(xiàn)場管理

一、現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

1． 現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

2． 現(xiàn)場管理的對象和范圍

3． 現(xiàn)場管理的六項硬指標(biāo)

4． 現(xiàn)場管理三階段及基礎(chǔ)管理的重要性分析

下午

二、現(xiàn)場管理的方法

1．生產(chǎn)現(xiàn)場管理5S

2．“定物、定位、定量”的定置管理方法

3．“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀”的三現(xiàn)原則

4．現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備、治具的

管理要求

5．車間物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域定

量管制的案例講解

6．全球500強企業(yè)開展5s活動案例

7．日本的白手套現(xiàn)場檢查法

8．如何做好現(xiàn)場巡查工作

9．中國海爾6S大腳印管理模式分析及推廣

三、現(xiàn)場管理者的角

色扮演


1． 現(xiàn)場管理者的困惑

2． 優(yōu)秀的現(xiàn)場管理干部應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)和其應(yīng)具備

素質(zhì)

3．木桶原理與跨部門的溝通與協(xié)調(diào)

4． 員工教導(dǎo)四階段及相應(yīng)的情景領(lǐng)導(dǎo)

5． 員工培訓(xùn)OJT方法

6． 員工需要什么樣的激勵

7． 如何管理不同特質(zhì)的員工

第二天

第三部分

生產(chǎn)現(xiàn)場的物料成本控制

一、生產(chǎn)成本的控制

1． 生產(chǎn)成本的構(gòu)成

2． 成本控制的對象、主體與手段

3． 目標(biāo)成本控制

4．四M控制成本的方法


二、六大浪費與有效降低物料成本的方法

1．低效率的生產(chǎn)管理浪費與改善

2．不規(guī)范的計劃管理浪費與改善

3． 低效的生產(chǎn)工序管理浪費與改善

4．生產(chǎn)中的不良動作浪費與改善

5． 搬運中的浪費與改善

6． 采購與庫存管理中的浪費與改善

上午

三、生產(chǎn)品質(zhì)的控制

1． 產(chǎn)品品質(zhì)TQM及控制的四個環(huán)節(jié)

² 來料檢驗

² 制程檢驗

² 成品檢驗

² 中心檢驗室

2． 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)BOM與操作標(biāo)準(zhǔn)SOP

3． 建立品質(zhì)控制點與快速反應(yīng)體系

4． 品質(zhì)的源頭控制與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的控制

5． 設(shè)備品質(zhì)TPM及設(shè)備保養(yǎng)與設(shè)備點檢

四、問題分析與對策的手段

1、PDCA管理循環(huán)圈與持續(xù)的改善

2、解決問題八步法

² 問題定義與問題檢討

² 原因發(fā)掘與原因整理——要因分析圖

² 原因確認(rèn)與原因界定

² 原因深析與找出關(guān)鍵——KJ法與柏拉圖

² 對策評估與對策確認(rèn)——對策評估法

² 行動計劃與實施對策——甘特圖

² 效果追綜與目標(biāo)考核——績效評估法

² 再發(fā)防止與模式建立

下午

 

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