高績效執(zhí)行力

  培訓講師：王一恒

講師背景：
王一恒AACTP認證講師工商管理碩士、資深管理顧問中國管理研究院中層管理研究中心主任中國浙商商道研究傳播者、實踐者中國民營企業(yè)研究會研究員《步步為贏》、《名家講壇》特聘講師中國職業(yè)經(jīng)理資格認證專家委員香港光華管理學院專家講師清華大學繼續(xù)教育 詳細>>

王一恒
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高績效執(zhí)行力詳細內(nèi)容

高績效執(zhí)行力

**講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力

企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？

透析企業(yè)運作的特性

 企業(yè)中大的危害就是失敗成本的存在

 失敗成本的三大來源

 如何運用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本

 實現(xiàn)企業(yè)目標的乘法原理

什么是執(zhí)行力？

 

第二講：透過現(xiàn)象提升執(zhí)行力

執(zhí)行為什么這么難？

 執(zhí)行**大錯：很少精益求精

 執(zhí)行第二大錯：我的眼里只有你（明星員工）

 執(zhí)行第三大錯：到處是重點

 執(zhí)行第四大錯：提前享受

 執(zhí)行第五大錯：怎么都想做

 執(zhí)行第六大錯：過于迷戀所謂的創(chuàng)新

 執(zhí)行第七大錯：嚴格控制

 執(zhí)行第八大錯：忽視細節(jié)

執(zhí)行力不佳的8大原因

 員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺

 缺乏監(jiān)督落實

 組織內(nèi)部溝通不暢

 工作過程過于煩瑣

 管理者沒有做到以身作則

 管理者沒有常抓不懈

 出臺管理制度不嚴謹

……

 

第三講：如何從根源上強化執(zhí)行力

強化執(zhí)行力的三大根源

 **根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系

 第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法

 第三根源：速度觀念，在行動中追求完美

 

第四講：達成高績效執(zhí)行力的必要條件

從沃爾瑪看執(zhí)行力的7大原則

建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系與系統(tǒng)文化

如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點

如何挑選有執(zhí)行力的人

如何培養(yǎng)執(zhí)行習慣

 

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主講：王一恒【課程背景】?企業(yè)最大的危機，在于干部。干部，他們是企業(yè)的中高層管理者，是一個企業(yè)事業(yè)的核心力量。干部的使命感、責任感和能力缺失，是企業(yè)最大的危機。我們研究企業(yè)的發(fā)展史、成長史，發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自于外部環(huán)境，更不是來自于競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。內(nèi)部來講，首先是來自于干部，正確路線確定以后，干部就是決定因

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主講：王一恒課程背景：?在當下的國內(nèi)幾乎所有的行業(yè)、企業(yè)，都在變革當中。最明顯地是：外資企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)正在大批、密集的撤出中國、而在國內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)正在努力掙扎著要從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，再加上如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)+”，更是在廣泛、深刻地改變著多數(shù)行業(yè)的業(yè)態(tài)。企業(yè)在國際化戰(zhàn)略發(fā)展種，國內(nèi)外各種文化背景人才的加盟，如何在各類人才文化多樣化的背景下

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主講：王一恒課程背景：?在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內(nèi)部。這個世界唯一不變的是變化，改變、尋找最合適的軌道是當下任何組織的唯一出路。組織團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力是企業(yè)最大的發(fā)展保障。課程對象：中高層干部課程用時：1天（6小時/天）課程價值分析：課程大綱：前沿：這是個什

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主講：王一恒“失去了一個優(yōu)秀的骨干,得到了一個平庸的經(jīng)理?！薄@是很多企業(yè)老總在將骨干員工提升到管理崗位后所面臨的尷尬。這種情況并不鮮見,被稱為“原理”:“在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位?！报D―美國社會學家勞倫斯·1、課程背景CourseBackground不能迅速完成向上一級職位的角色

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主講：王一恒人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊——王一恒課程前提：　企業(yè)的高度、寬度等由老板決定，而企業(yè)的深度及能否持續(xù)的贏、能否持續(xù)的發(fā)展、能否基業(yè)長青等則由其團隊決定！團隊是企業(yè)的第一款核心產(chǎn)品、是企業(yè)最具競爭力的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品的核心就是“人”。企業(yè)發(fā)展的天花板是領(lǐng)袖、企業(yè)發(fā)展的底線是團隊、而擺在領(lǐng)袖和團隊之間的橋梁是溝通，經(jīng)營即人性、管理即溝通。“在成為

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