戰(zhàn)略創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢構(gòu)建

一、企業(yè)為什么必須進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新

（一）商場如戰(zhàn)場

（二）沃德公司和西爾斯公司戰(zhàn)略對比

（三）聯(lián)想發(fā)展啟示

二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理

（一）什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

（二）什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理遵循怎樣的模式？

三、把握企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的方向

（一）企業(yè)使命

（二）企業(yè)愿景

（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

四、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的外部環(huán)境分析

（一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析

（二）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析

（三）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

（四）行業(yè)演變

五、構(gòu)建競爭優(yōu)勢以支撐企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

（一）提升企業(yè)資源條件

（二）優(yōu)化企業(yè)價值鏈

（三）培育企業(yè)核心能力

（四）創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢

（五）SWOT分析

六、企業(yè)總體戰(zhàn)略創(chuàng)新

（一）專業(yè)化戰(zhàn)略

（二）縱向一體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（三）多元化戰(zhàn)略拓展

七、企業(yè)競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新

（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（二）差異化戰(zhàn)略

（三）目標(biāo)集中戰(zhàn)略

（四）優(yōu)成本戰(zhàn)略

（五）藍(lán)海戰(zhàn)略

八、評價與選擇企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新方案

（一）企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價過程

（二）企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的原則

（三）波士頓矩陣分析

（四）產(chǎn)品組合管理分析

（五）大戰(zhàn)略集合模型分析

九、實施企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

（一）戰(zhàn)略實施的任務(wù)及過程

（二）企業(yè)戰(zhàn)略計劃

（三）戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)

（四）平衡計分卡

十、**企業(yè)文化管理促進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢構(gòu)建

（一）企業(yè)文化管理的概念

（二）企業(yè)價值觀

（三）企業(yè)新文化的形成規(guī)律

（四）企業(yè)文化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

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