如何打開(kāi)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)修煉“內(nèi)功“的九大關(guān)鍵盲點(diǎn)
如何打開(kāi)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)修煉“內(nèi)功“的九大關(guān)鍵盲點(diǎn)詳細(xì)內(nèi)容
如何打開(kāi)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)修煉“內(nèi)功“的九大關(guān)鍵盲點(diǎn)
I. 教大家在公司里“必須”這樣說(shuō)話 —— 有效的溝通
1.溝通好的方法
2. 溝通的道路和工具
3. 溝通？需要一個(gè)模范！
4. 春花秋月何時(shí)了，小樓昨夜又東風(fēng)？---- 如何讓下屬說(shuō)話，寫報(bào)告時(shí)言之有物，不會(huì)風(fēng)花雪月，不知所云
5. 總經(jīng)理收到了一封匿名信
6． 越級(jí)報(bào)告，好不好？
II. 所有的事情都是人做出來(lái)的 —— 人的管理
7．任用自己的親戚朋友好不好？為什麼？
8． 人，真的很重要嗎
9．給他當(dāng)營(yíng)銷副總好了，工資1500
10. 公司要成長(zhǎng)，要好好引進(jìn)人才？
11．千里馬和伯樂(lè)，誰(shuí)找誰(shuí)？
12．別迷信培訓(xùn)
13．給員工低底薪，高提成，公司比較穩(wěn)妥？
14．工資不斷的升高，可是人越來(lái)越難找
15．公司實(shí)在不能沒(méi)有他
16．出差的管理
17．應(yīng)該是發(fā)提成，還是發(fā)獎(jiǎng)金？
應(yīng)該什麼時(shí)候調(diào)整工資？
如何提升工作拼命，有潛力，但是年紀(jì)輕的員工？
III. 讓大家跟著你走 —— 領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì)與擔(dān)任教練的能力
18．權(quán)與錢，你喜歡哪一個(gè)？
19. 允許下屬犯錯(cuò)
20． 你想不想要有“遠(yuǎn)見(jiàn)”？
21. 用人不疑，疑人不用，真的嗎？
22．對(duì)下屬信守承諾
23. 你打算為他做什麼？
24. 情商 EQ
25．給自己訓(xùn)練出一種“堅(jiān)固”的管理性格
26．溫暖的心，冷靜的腦
27．人的價(jià)值
28．凋謝的執(zhí)行力
29．你能做個(gè)公平的老板嗎？
30．有親和力？我的鐵哥兒們？
31．出去！帶著答案來(lái)找我
IV. 假如只讓我談一個(gè)管理的科目，我選這一個(gè) —— 目標(biāo)管理
32． 公司的目標(biāo)還是私人的目標(biāo)重要？
33．預(yù)算管理讓你“士別三日，刮目相看”
34．過(guò)程與結(jié)果，哪個(gè)重要？
35．“目標(biāo)管理”的數(shù)字游戲
36．計(jì)劃？還不就是文字游戲！
V. 想想大的！大一點(diǎn)兒的！—— 策略規(guī)劃
37．管理的鏈條
38． SWOT 和 KSF
39． 可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
40．想學(xué)習(xí)“大企業(yè)”成功的故事嗎？
41． 價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)
42．什麼叫做大公司？到底有多大？
43． 專心！集中！
44． 我的公司只是一家小公司，這些“對(duì)”的事情現(xiàn)在需要做嗎？
VI. 中國(guó)人到底是一條龍還是一群蟲？—— 團(tuán)隊(duì)合作與文化
45．“假”的文化
46．車間外的質(zhì)量管理
47．我們公司誰(shuí)大？誰(shuí)說(shuō)了算？
48．只有快樂(lè)的人才會(huì)把事情做得更好
49．思想，行為，習(xí)慣，命運(yùn)
50．拉幫結(jié)派
51．你希望你的下屬互相合作嗎？說(shuō)實(shí)話！
52． 馬屁文化
53．小公司也要設(shè)一個(gè)研發(fā)中心？開(kāi)玩笑
VII. 他們?yōu)槭颤N愿意跟著老毛去長(zhǎng)征？—— 如何提升員工的士氣？
54．激勵(lì)員工的點(diǎn)子
55．從餐廳開(kāi)始的領(lǐng)導(dǎo)力
56． 末位淘汰制
VIII. 錢有四個(gè)“腳”，你有幾支腳？—— 你肯不肯授權(quán)？
57．我愿意授權(quán)，但是我底下的人能力都不行，，，，
公司里要不要設(shè)立公安部？
IX. 世界上唯一平等的事兒 —— 時(shí)間管理
58． 招魂
59．“早一點(diǎn)“文化
60．應(yīng)該怎麼開(kāi)會(huì)？
楊臺(tái)軒老師的其它課程
課程名稱：目標(biāo)管理與戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)與計(jì)劃管理課程老師：楊臺(tái)軒課時(shí)：2天授課形式：專題講授,案例分析,小組討論授課形式：專題講授,案例分析,小組討論課程領(lǐng)域：目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略管理銷售管理銷售團(tuán)隊(duì)針對(duì)行業(yè):通用標(biāo)準(zhǔn)建議學(xué)員人數(shù)：50-284480335915課程背景：隨著時(shí)代的進(jìn)步，整個(gè)中國(guó)的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮，老板們?cè)谑聵I(yè)上獲得了一定的成就之后，
講師：楊臺(tái)軒詳情
企業(yè)如何制訂年度商業(yè)計(jì)劃書與落地執(zhí)行課程背景：就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字，日本從一個(gè)二戰(zhàn)結(jié)束的殘破國(guó)家，以驚人的速度在三十年的時(shí)間里，幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車制造國(guó)家之一；他們?cè)诠芾砩系木枋鞘裁?？全日本第二大的便利連鎖店-全家便利，在每一個(gè)月的月會(huì)上，所有的主管就只要詳細(xì)，深入，而具體的報(bào)告他工作里的這四個(gè)管理動(dòng)作就行，其他的是廢話，領(lǐng)導(dǎo)不想聽(tīng)；
講師：楊臺(tái)軒詳情
-1133475504825情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競(jìng)爭(zhēng)力情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于個(gè)人，這是您在職場(chǎng)勝敗的最大關(guān)鍵能力；對(duì)于企業(yè)，這是影響每一位員工“工作能力”的核心基因1219200241935楊臺(tái)軒臺(tái)灣頂級(jí)培訓(xùn)專家英國(guó)頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)超過(guò)20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職英商德記洋行、世界第二
講師：楊臺(tái)軒詳情
打造員工勝任力的7項(xiàng)修煉——您用哪些能力證明您在企業(yè)里的價(jià)值？-407670237490臺(tái)灣頂級(jí)培訓(xùn)專家英國(guó)頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)超過(guò)20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職英商德記洋行、世界第二大乳制品公司法國(guó)Sodima銷售與行銷經(jīng)理?xiàng)钆_(tái)軒-236220339090課程對(duì)象：全體員工，偏重基層人員，主管
講師：楊臺(tái)軒詳情
非人力資源主管的人力資源管理課程 09.20
課程名稱：非人力資源主管的人力資源管理課程所有的事情都是人做的；在每一次與企業(yè)家的談話中，我們會(huì)聽(tīng)到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問(wèn)題是，企業(yè)真的都很重視人才嗎？還是說(shuō)說(shuō)而已？例如說(shuō)，如果我們請(qǐng)教幾位企業(yè)家們，您喜歡人才還是奴才？相信大部分的企業(yè)家可能會(huì)笑一笑，回答“奴才”。從另一個(gè)角度去看，絕大多數(shù)的企業(yè)做得可能是“人力支援”，而不是人力資源。最關(guān)鍵的一
講師：楊臺(tái)軒詳情
劍橋三一談判學(xué)課程大綱20200507 09.20
劍橋三一談判學(xué)課程背景人們的生活其實(shí)每天大部分的時(shí)間都是在談判中度過(guò)的，只是沒(méi)有人這么清楚的去計(jì)算過(guò)而已，甚至有專家估計(jì)，在現(xiàn)今的商業(yè)社會(huì)生活里，一個(gè)人一天平均要與人談判14個(gè)小時(shí)。說(shuō)說(shuō)偉大的談判吧，今天您要代表您的企業(yè)和另一家美國(guó)企業(yè)談并購(gòu)的事情，這個(gè)案子牽涉到二十億人民幣的價(jià)值；下午人力資源部安排了一個(gè)很棘手的面試，據(jù)說(shuō)來(lái)應(yīng)聘的年輕人的確很優(yōu)秀，但是開(kāi)出
講師：楊臺(tái)軒詳情
centercenter領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺(tái)軒090900領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺(tái)軒導(dǎo)言具備流利的口才一定是受人羨慕的?？诓藕玫娜嗽谏钪?，在工作上，都可以辯才無(wú)礙的與人交流，有效的表達(dá)自己，甚至，擅長(zhǎng)說(shuō)服別人，可以說(shuō)，口才好的人經(jīng)常扮演著生活的贏家的角色。歷史上有許多知名的故事，許多世界上的名人，他們?cè)谘葜v的時(shí)候留下了大家都能朗朗上
講師：楊臺(tái)軒詳情
centercenter95000950004550034397952500266700真實(shí)，稀有，值得信賴……專注，聚焦……3700030000真實(shí)，稀有，值得信賴……專注，聚焦……4400033261302500266700400007000045500343979569000737743037000034207456847205Admin360000A
講師：楊臺(tái)軒詳情
|||打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)——4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力||——||USANASA歷時(shí)10年的團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升與領(lǐng)導(dǎo)力改善系統(tǒng)方法||[pic]|[pic]導(dǎo)言：課程的緣起當(dāng)你團(tuán)隊(duì)陷入困境時(shí)，你怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷茫走向勝利？當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺目標(biāo)時(shí)，你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的回答是怎樣激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì),如何提高我團(tuán)隊(duì)士氣1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡升空，歷
講師：楊臺(tái)軒詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
