工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:張佩星

講師背景:
張佩星先生,世界財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門(mén)子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP、國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA和美國(guó)PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問(wèn)、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
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工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

 工程建設(shè)項(xiàng)目概述——項(xiàng)目的發(fā)展和瓶頸

Ø 地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目

Ø 工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

² 工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益

² 專業(yè)分布和市場(chǎng)分布

Ø 國(guó)際通行的項(xiàng)目承包分類

² DDB:設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式

² DB:設(shè)計(jì)、施工總承包

² EPC交鑰匙工程

² BOT及其變種

Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)

Ø 大型工程項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)

Ø 建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同

Ø 復(fù)雜大項(xiàng)目:項(xiàng)目集管理思路

Ø 多項(xiàng)目取舍:項(xiàng)目組合管理思路

Ø 大型工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里

² 來(lái)自市場(chǎng)、政府、環(huán)境的三重壓力

² 業(yè)主或客戶日益增長(zhǎng)的定制需求

² 當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能

² 跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨國(guó)界帶來(lái)的難題

Ø 完善體系,成為國(guó)際一流的建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)

l 案例研討

ü 歐美建設(shè)工程現(xiàn)狀

ü CEO下決心要向項(xiàng)目公司轉(zhuǎn)型

ü 業(yè)主同BOT承包商的微妙矛盾

ü 老美擱淺,中國(guó)出手:南亞EPC工程

ü BP在海外的項(xiàng)目所面臨的頭疼問(wèn)題

ü PMP認(rèn)證對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的規(guī)范和推動(dòng)

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 從三個(gè)方向找項(xiàng)目

ü Bridge實(shí)景項(xiàng)目演練

 工程建設(shè)項(xiàng)目整合管理流程和佳實(shí)踐案例:立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾

Ø 項(xiàng)目管理管什么、不管什么?

Ø 國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程

² PMI五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域

² 專項(xiàng)工作:范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量

² 專項(xiàng)工作:風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)

² 整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉

² 做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

Ø 啟動(dòng)項(xiàng)目:良好開(kāi)端是成功的一半

² 制定項(xiàng)目目標(biāo)

² 利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利

² 識(shí)別干系人

² 管理層重視與授權(quán)到位

Ø 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃

² 計(jì)劃包含哪些要素

² 一切源自WBS

² 天不怕地不怕就怕遺漏

² 計(jì)劃與變化

Ø 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵——執(zhí)行力

² 項(xiàng)目實(shí)施的工作重點(diǎn)

² 執(zhí)行到位:既要硬技能又要軟技能

² 個(gè)人靠工具,團(tuán)隊(duì)靠流程

² 不能令行禁止,再好的流程也沒(méi)用

Ø 強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制

² 項(xiàng)目控制的關(guān)鍵任務(wù)

² 項(xiàng)目平衡三角形

² 變更是控制的大難題

² 四種變更情景

² 兩步控制技巧

Ø 成功的項(xiàng)目收結(jié)

² 收尾工作從哪一天開(kāi)始

² 要想順利驗(yàn)收就得講究策略

² 成敗原因總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估

² 雙贏收尾,知識(shí)傳承

Ø 在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋

l 案例研討

ü 建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng),從猶豫到重視

ü 迷宮般的巴黎地鐵

ü 中國(guó)人骨子里重視計(jì)劃嗎

ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手居然比我們快了兩個(gè)月

ü 方案我有三個(gè),出牌不按常理

ü 德國(guó)人在一線現(xiàn)場(chǎng)和二線辦公室的時(shí)間

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 制定工程建設(shè)項(xiàng)目的整體計(jì)劃書(shū)

ü 臨近竣工,客戶卻提出重大變更

 工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究

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    Ø 項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇和機(jī)會(huì)管理

    Ø 可行性研究三步曲

    ² 機(jī)會(huì)研究

    ² 初步可研

    ² 詳細(xì)可研

    Ø 建設(shè)條件評(píng)估

    ² 自然資源條件

    ² 工程和水文地質(zhì)條件

    ² 項(xiàng)目地址或廠址選擇

    Ø 生產(chǎn)條件評(píng)估和技術(shù)分析

    ² 交通運(yùn)輸條件

    ² 原材料供應(yīng)條件

    ² 燃料、動(dòng)力供應(yīng)條件

    ² 技術(shù)方案和產(chǎn)品評(píng)估

    ² 設(shè)備選型和工藝評(píng)估

    Ø 項(xiàng)目融資方式

    ² 融資渠道、資金來(lái)源、貸款結(jié)構(gòu)

    ² BOT、TOT、PPP融資模式

    Ø <

     

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    一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理?為什么需要?企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么?3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理?4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動(dòng)之間的橋梁?二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo)

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    單元日期內(nèi)容時(shí)間長(zhǎng)度參加人員單元一:前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開(kāi)題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時(shí))企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理;課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時(shí))企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理;課程導(dǎo)師單元二:課程單元第31、32、33、34天專題:ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)人用人:MBTI性格類型測(cè)試創(chuàng)新思維

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    藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開(kāi)始Oslash;大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起,世界變藍(lán)Oslash;360時(shí)代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os

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    IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)?Oslash;BLM的三大要素:戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的語(yǔ)言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實(shí)施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價(jià)值Osl

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    識(shí)人之道和自知之明的融合——人的性格類型測(cè)試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛(ài)Oslash;人與人之間為什么會(huì)有差異?人的兩種心理活動(dòng)過(guò)程人的兩類精神活動(dòng)取向Oslash;從精神到行動(dòng),從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對(duì)應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測(cè)定自己的性格Oslash;如何對(duì)測(cè)

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    眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯(cuò)的問(wèn)題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格:領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵(lì)大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放

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    變革:觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問(wèn)自己的幾個(gè)問(wèn)題Oslash;我們究竟需要改變什么?環(huán)境適應(yīng)我,還是我適應(yīng)環(huán)境?先改變自己,還是先改變別人?從本位思考,還是從全局思考抱殘守缺,還是另謀出路?是任務(wù)不可能完成,還是觀念作祟?靠關(guān)系,還是靠能力?面向市場(chǎng),還是面向技

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