項(xiàng)目財(cái)務(wù)和成本管理

  培訓(xùn)講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP、國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA和美國PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
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項(xiàng)目財(cái)務(wù)和成本管理詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目財(cái)務(wù)和成本管理

 基于成本的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制流程

Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)

Ø 管好人財(cái)物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

Ø 項(xiàng)目是否講究不惜一切代價(jià)

Ø 業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程

² PMI五大過程組

² PMI九大管理技能領(lǐng)域

² 成本管理與各領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)工作的交叉

Ø 如何在項(xiàng)目的不同生命周期控住成本

² 立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)

² 計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏

² 實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力

² 控制：強(qiáng)力跟蹤和兩步變更控制

² 收尾：驗(yàn)收策略和項(xiàng)目傳承

Ø 從成本角度看項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

l 案例研討

ü 新品開發(fā)立項(xiàng)，從猶豫到重視

ü 競爭對(duì)手的產(chǎn)品上市比我們快了兩個(gè)月！ 

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 為自己的項(xiàng)目制定整體計(jì)劃書

ü 項(xiàng)目臨近結(jié)束，客戶居然說要變更


 項(xiàng)目投資決策和財(cái)務(wù)管理

Ø 項(xiàng)目投資決策

  機(jī)會(huì)成本

  沉沒成本和相關(guān)成本

  邊際效益遞減規(guī)律

  現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、內(nèi)部回報(bào)率

  決策樹

Ø 項(xiàng)目盈虧平衡分析

  固定成本和可變成本

  盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

Ø 讀懂三大經(jīng)營報(bào)表

  資產(chǎn)負(fù)債表

  損益表

  現(xiàn)金流量表

Ø 比率分析

Ø 折舊

  直線折舊法

  加倍遞減余額法

  年數(shù)總和法

l 案例研討

ü GE公司的負(fù)債和權(quán)益

ü 看球賽還是飽肚子？

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 記在哪個(gè)表中？

ü 折舊計(jì)算


 項(xiàng)目概算和項(xiàng)目預(yù)算

Ø 項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算的區(qū)別

Ø 項(xiàng)目價(jià)格構(gòu)成

  工程造價(jià)

  系統(tǒng)集成報(bào)價(jià)

  產(chǎn)品定價(jià)

Ø 項(xiàng)目成本的主要類型

  直接成本

  間接成本

  質(zhì)量成本

  資本成本

Ø 項(xiàng)目不同階段的估算精度

  初量級(jí)

  預(yù)算級(jí)

  確定級(jí)

Ø 從WBS到項(xiàng)目預(yù)算

Ø 實(shí)用的估算技巧

  類推比較法

  參數(shù)模型法

  供應(yīng)商投標(biāo)法

  講師判斷和Delphi技術(shù)

Ø 物料采購費(fèi)用測算

  小批量法

  佳批次法

Ø 人工費(fèi)率設(shè)計(jì)

  Duration

  Availability

  Utilization

Ø 性格與經(jīng)驗(yàn)對(duì)估算的影響

Ø 不實(shí)估算的防范技巧

Ø 編制項(xiàng)目預(yù)算報(bào)表

l 案例研討

ü 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)基于工時(shí)成本的績效考評(píng)

ü 大樓搬遷項(xiàng)目的估算失誤

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算表



 項(xiàng)目成本的跟蹤和控制

Ø 成本控制立方體

Ø 項(xiàng)目成本跟蹤和控制的有力工具——掙值法 

  計(jì)劃值

  掙得值

  實(shí)際值

  完工尚需估算和竣工預(yù)算

Ø 項(xiàng)目決算依據(jù)和項(xiàng)目審計(jì)

Ø 基于成本效率的PERT工期優(yōu)化

  成本斜率

  工期壓縮

Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)急預(yù)留

Ø 不可預(yù)見費(fèi)的求取

Ø 不同類型的合同額計(jì)算和利益分享

Ø 供應(yīng)商管理和項(xiàng)目采購談判技巧

Ø D2C——向設(shè)計(jì)要成本

  成本節(jié)約始于設(shè)計(jì)

  成本驅(qū)動(dòng)器識(shí)別和性能放棄

  D2C實(shí)施流程

  D2C現(xiàn)狀報(bào)告模板

Ø Lean精益生產(chǎn)——向制造要成本

  零庫存

  看板管理

  下道工序就是客戶

Ø VE價(jià)值工程——向市場要成本

  使用價(jià)值、成本價(jià)值、聲望價(jià)值

  VE功能-成本分析法

  VE實(shí)施流程

Ø 項(xiàng)目經(jīng)理必須成本驅(qū)動(dòng)

l 案例研討

ü 火星探測器的D2C研發(fā)控制

ü 產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值工程

ü 小型基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算總表

ü 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的知名項(xiàng)目

ü 比爾蓋茨停車和出租車司機(jī)

ü 日本PM上山干什么？

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 掙值計(jì)算演練

ü 步步省錢的工期壓縮


 考試（可選）

Ø 課程測驗(yàn)

Ø 試題點(diǎn)評(píng)

 

張佩星老師的其它課程

　　講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)　　1.時(shí)間管理概述　　2.代時(shí)間管理　　3.第二代時(shí)間管理　　4.第三代時(shí)間管理　　5.第四代時(shí)間管理　　第二講第四代時(shí)間管理　　1.第四代時(shí)間管理的要素與核心　　2.人生的四種需求與能力　　3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則　　第三講時(shí)間管理的心態(tài)　　1.如何進(jìn)行心理建設(shè)　　2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面　　3.如何區(qū)分事情的輕重緩急　　第四

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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強(qiáng)勢專斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績效驅(qū)動(dòng)力法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力

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一、項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項(xiàng)目化管理？為什么需要？企業(yè)項(xiàng)目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實(shí)施項(xiàng)目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目行動(dòng)之間的橋梁？二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)三、項(xiàng)目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項(xiàng)目管理流程2、如何選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目生命周期模型3、項(xiàng)目管理標(biāo)

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單元日期內(nèi)容時(shí)間長度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時(shí))企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時(shí))企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

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高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個(gè)要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash

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藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起，世界變藍(lán)Oslash;360時(shí)代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os

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IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實(shí)施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價(jià)值Osl

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識(shí)人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會(huì)有差異？人的兩種心理活動(dòng)過程人的兩類精神活動(dòng)取向Oslash;從精神到行動(dòng)，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對(duì)應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對(duì)測

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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵(lì)大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放

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變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個(gè)問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場，還是面向技

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