項目管理組織機制設計和體系流程建設
項目管理組織機制設計和體系流程建設詳細內容
項目管理組織機制設計和體系流程建設
項目組織與體系建設的準備
Ø 為什么要建立項目化組織
市場對項目需求的指數(shù)級增長
傳統(tǒng)運營管理的死角
企業(yè)戰(zhàn)略的落地
產品創(chuàng)新與眼球吸引
面向客戶的定制需求、復雜需求
來自產品周期縮短的壓力
當技術不再萬能
計劃外的變更
跨部門工作協(xié)調的瓶頸
Ø 哪些組織需要轉型為項目化公司
以產品研發(fā)為主業(yè)
以工程建設為主業(yè)
以系統(tǒng)集成為主業(yè)
以設備成套為主業(yè)
以生產制造為主業(yè)
以行政事務為主業(yè)
以咨詢服務為主業(yè)
Ø 厘清對于項目的含糊認識
Ø 項目面臨的四種挑戰(zhàn)
Ø 生產運營和項目實施的區(qū)別
Ø 項目管理管什么、不管什么?
Ø 單項目和多項目
Ø 項目集(群)和項目組合
Ø 項目集管理思路
協(xié)調管理
資源共享
降本增效
Ø 項目組合管理思路
戰(zhàn)略匹配
可行性決策
多項目取舍
風險管控
Ø 各級人員的項目意識建立
宣貫
培訓
考核
項目體系選擇、組織建立、機制設計和流程建設
Ø 項目體系識別和選擇
PMP/PMBOK
IPMP/ICB
Prince2
Ø 組織級項目管理從何入手?
Ø OPM3:組織級項目管理成熟度
Ø 組織架構對項目的重大影響
職能型體制
矩陣型體制
項目型體制
事業(yè)部體制
Ø 項目組織的建設
按行業(yè)劃分
按區(qū)隔劃分
按產品劃分
Ø 各級組織人員的分工和職責
高層領導、項目總監(jiān)的角色和責任
項目經(jīng)理的工作角色和職責
項目班子組建和人員配置
虛擬項目團隊
PMO的角色和職責
Ø OPM3:組織級項目管理成熟度
Ø 組織級項目管理流程設計——QRM
項目立項審核
技術與方案審核
風險評估
資源可用性確認
財務審計
合同及法務審核
項目常規(guī)審查:7 keys
重大交付件、關鍵里程碑或結案審查
項目考評
公司政策遵從性檢查
Ø 項目人員考核機制設計
Rate
Utilisation
產出率考評法
一紙考評法
項目管理辦公室PMO的組建和運作
Ø 公司轉型項目制,關鍵就看PMO
Ø 項目辦公室的三種類型
Ø 如何規(guī)劃和構建項目辦公室
Ø PMO的目標、職責和權力
Ø 項目辦公室應該由何種人士來擔綱
Ø PMO的教練角色和經(jīng)理角色
Ø 戰(zhàn)略性項目辦公室的定位
把企業(yè)戰(zhàn)略化解為項目戰(zhàn)略
把客戶需求演變成項目產品
項目策劃和可行性分析
正確選擇項目,既要定性,又要定量
Ø 事務性項目辦公室的定位
項目績效數(shù)據(jù)的維護
行政支持
統(tǒng)一項目計劃書和WBS模板
維護4類項目日志
管理交流和技術交流
項目必須歸檔,完善知識管理
Ø 各級項目人員的培訓
層層培訓是項目成功的重要因素
對項目人員的培訓:工具與技能
對項目經(jīng)理的培訓:方法與能力
對管理高層的培訓:項目戰(zhàn)略與項目機制
Ø 項目會議管理
項目會議種類設置
審查會議頻率
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