項(xiàng)目時間管理和進(jìn)度控制
項(xiàng)目時間管理和進(jìn)度控制詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目時間管理和進(jìn)度控制
項(xiàng)目任務(wù)分解、進(jìn)度部署和時間計(jì)劃制定
Ø 世界上能按時完成的項(xiàng)目百分比是多少 Ø 令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么? Ø 如何編制一個緊湊、實(shí)用的項(xiàng)目時間計(jì)劃 ² 首當(dāng)其沖:必須詳盡分解工作任務(wù)結(jié)構(gòu) ² 確定項(xiàng)目任務(wù)之間的依賴關(guān)系 ² 用PERT技術(shù)估算工期 ² 用6 Sigma方法優(yōu)化工期 ² 確定早和遲的開始及完成時間 ² 開發(fā)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 ² 重點(diǎn)抓住關(guān)鍵路徑 Ø 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度 ² 前導(dǎo)圖 ² 箭線圖 ² 條件圖 | Ø 開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解 ² 正推法 ² 反推法 ² 定位關(guān)鍵路徑 ² 減少非關(guān)鍵路徑的松動時間 Ø 項(xiàng)目進(jìn)度部署的技巧 ² 如何設(shè)置里程碑 ² 在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源 ² 不要在非關(guān)鍵路徑上栽跟頭 ² 7層次和80小時原則 ² 把握工作包的4個要素 Ø 如何用MS Project形成進(jìn)度報(bào)表 Ø 利用不同的進(jìn)度報(bào)表應(yīng)對不同人士 Ø 不溝通,進(jìn)度計(jì)劃就沒有執(zhí)行力 |
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項(xiàng)目進(jìn)度的綜合控制技巧和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控
Ø 項(xiàng)目全生命周期的管理要點(diǎn) ² 立項(xiàng):明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動 ² 計(jì)劃:天不怕地不怕就怕遺漏 ² 實(shí)施:成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力 ² 控制:六大控制任務(wù)和四種控制情景 ² 收尾:驗(yàn)收策略和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反思 Ø 項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅僅是時間問題 ² 看清范圍蔓延對進(jìn)度的危害 ² 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度的影響是一種變數(shù) ² 要質(zhì)量還是要時間 ² 基于成本的進(jìn)度壓縮 ² 采購脫節(jié)和供應(yīng)商缺位讓人哭笑不得 | Ø 項(xiàng)目變更控制和整體工期把握 ² 懂得什么該做,更懂得什么不該做 ² 讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣 ² 如何使客戶心甘情愿為你簽字 ² 兩步變更控制流程 Ø 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制技巧 ² 基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度 ² 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工 ² 如何應(yīng)對來自市場或管理層的壓力 ² 多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧 ² 要不要提前 Ø 難點(diǎn)攻克秘訣:當(dāng)計(jì)劃不如變化…… |
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