如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化?

  培訓(xùn)講師:鄭君

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鄭君講師個人簡介獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士美國GEC認(rèn)證講師高級人力資源管理師,勞動法專家華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘講師曾任捷和電機(jī)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)【工作經(jīng)歷】先后在豪恩聲學(xué)股份、朗科科技股份(股票代碼300042)、捷和電機(jī)集團(tuán)等公司擔(dān)任人 詳細(xì)>>

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如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化?詳細(xì)內(nèi)容

如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化?

1.企業(yè)核心競爭力從哪里來?企業(yè)構(gòu)成金字塔頂?shù)钠髽I(yè)文化。是企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路。

2.企業(yè)只需要強(qiáng)勢企業(yè)文化。強(qiáng)勢企業(yè)文化的六個特征及其評價判斷標(biāo)準(zhǔn)。

3.強(qiáng)勢企業(yè)文化的七種基本模式。每一種模式成為強(qiáng)勢企業(yè)文化都是有條件的。沒有好的企業(yè)文化,只有適合自己企業(yè)實際的企業(yè)文化。

4.如何選擇確立企業(yè)文化的目標(biāo)模式?強(qiáng)勢企業(yè)文化建設(shè)之河摸著石頭是過不去的。企業(yè)文化建設(shè)藍(lán)圖必須事先繪制。

5.企業(yè)文化的內(nèi)在構(gòu)成是怎樣的?四個層次九個構(gòu)成要素的同心圓分析模型。兩個關(guān)鍵要素。

6.像生產(chǎn)汽車一樣,把強(qiáng)勢企業(yè)文化“生產(chǎn)”出來。企業(yè)文化的四個層次九個構(gòu)成要素的設(shè)計構(gòu)建方法及其操作程序。

7.如何才能保證企業(yè)文化充分起到企業(yè)組織的基因密碼作用?短命的企業(yè)都有一種衰敗的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)另外四個構(gòu)成部分的整合。

8.能相對獨立存在的企業(yè)文化內(nèi)容,僅僅是冰山一角。不與企業(yè)另外四個構(gòu)成部分融合的企業(yè)文化都是衰敗的企業(yè)文化。亞細(xì)亞的企業(yè)文化性質(zhì)分析。

9.如何保證企業(yè)文化長久地對企業(yè)發(fā)展起到推動促進(jìn)作用?企業(yè)文化三模塊設(shè)計構(gòu)建管理法及其操作程序和技巧。

10.企業(yè)文化也會蛻化。只有科學(xué)有效的企業(yè)文化發(fā)展管理才能保證其強(qiáng)勢特性。IBM差一點解體的原因。

 

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