人力資源管理—激活人才能量和執(zhí)行力

  培訓講師:韓鐵林

講師背景:
韓鐵林老師★國際注冊管理咨詢師(CMC)★北京大學工商管理碩士★北京大學國家發(fā)展研究院特聘講師★北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人簡介韓老師是《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等多家雜志和刊物的自由撰稿人,多家成長型企業(yè)的常年管理顧問。管理暢銷 詳細>>

韓鐵林
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人力資源管理—激活人才能量和執(zhí)行力詳細內(nèi)容

人力資源管理—激活人才能量和執(zhí)行力

人力資源管理—激活人才能量和執(zhí)行力

一執(zhí)行力是一個以人為中心的課題

大象還能跳舞嗎

高層意志熱度在層級向下快速衰減

士氣低落

系統(tǒng)紊亂,茫然感

二找出那條關(guān)乎效率的驅(qū)動鏈

什么素在決定著企業(yè)的運行效率

解開效率之謎

三考核機制

帶你全面了解考核思想的演化過程

德魯克對企業(yè)本質(zhì)的揭示

深刻判識組織考核與個人考核

系統(tǒng)了解考核流程

如何強化經(jīng)營分析的深度

如何做好績效溝通

考核效果為什么不好,問題究竟出在哪里?

應該樹立哪些正確的考核理念

四激勵機制

激勵效果為什么不好?

外在激勵的手段

薪酬體系設(shè)計要點---五層貫通

內(nèi)在激勵的手段

案例解讀:績效主義毀了索尼

案例解讀:扔石頭的小孩

五、人才布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整

如何進行戰(zhàn)略性布局、操作路徑和注意事項

如何結(jié)合實際制定人才的開發(fā)策略

應搭建什么樣的人才優(yōu)選機制

六人才瓶頸識別

我們常把管理問題歸結(jié)為人才瓶頸,什么情況才是真正的人才瓶頸

人才開發(fā)中的囚徒困境

告訴你人才瓶頸的組織化解決手段

 

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