現(xiàn)場管理實務

  培訓講師：劉靖

講師背景：
劉靖老師簡介實戰(zhàn)型管理培訓專家、中小企業(yè)管理專家，管理變革導師制造業(yè)利潤倍增管理導師,資深咨詢師國資委研究中心特聘講師北京航空航天大學資深管理課程講師北京大學匯豐商學院客座教授中山大學管理課程資深講師清華大學深圳研究院資深講師、項目合作人時 詳細>>

劉靖
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現(xiàn)場管理實務詳細內容

現(xiàn)場管理實務

現(xiàn)場管理實務

**講．生產現(xiàn)場日常管理認知

第二講．現(xiàn)場人員管理溝通與凝聚力提升

第三講．執(zhí)行力和激勵措施在現(xiàn)場管理的應用

第四講．生產成本控制與現(xiàn)場改善


一．現(xiàn)場管理的概念

1．現(xiàn)場管理的2種解讀

2．現(xiàn)場管理的3個意義

二．現(xiàn)場管理的5大重要資源

1．人員的6項職業(yè)構成

2．機器設備（工具、看板）的4種狀況

3．原材料的4種狀態(tài)

4．技術、方法的6個層次

5．生產場地管理的4項指標

三．高效現(xiàn)場的條件和標準

1．高效生產現(xiàn)場應具備的9個條件

2．高效生產現(xiàn)場的3重境界


一．中國員工的特征分析

1．中國員工的8大優(yōu)點

2．中國員工的10大問題

二．高效管理中國員工的12個技巧

1．學會用人的3個法則

2．學會借力的3項技能

3．掌握提升部屬士氣的6種方法

三．掌握與80、90后員工的溝通、引領藝術

1．了解80、90后員工5大商數(shù)

2．引領80、90后的5大文化

3． 了解 80、90后員工喜歡的6種領導風格

5．與80、90后溝通的6種方法

四．提升團隊凝聚力管理措施

1．團隊管理的80:20原理

2．構建高效團隊的二七一法則

3．團隊培訓3個階段、7個核心

一．現(xiàn)場執(zhí)行力提升

1．學習提高執(zhí)行力5大步

2．學會檢查督導，預防惰性

（1）執(zhí)行力是檢查出來的

（2）用檢查預防下屬的惰性。

3．學會反省、檢討、總結3個法寶

二．掌握員工激勵3大法則

1．掌握激勵的2個技巧和注意事項

（1）激勵的2個技巧

2．激勵的誤區(qū)

3．掌握激勵的6個注意事項

一．10大生產成本降低的有效方法

1．如何降低人力成本

2．如何降低物料成本

3．如何降低時間成本

4．如何降低品質成本

5．如何降低搬運成本

6．如何降低無序生產成本

7．如何降低物料積壓成本

8．如何降低設備成本

9．如何降低管理成本

10．如何降低其它成本

二．現(xiàn)場改善

1．現(xiàn)場改善的3個簡易方法

2．現(xiàn)場改善要檢討3個問題

3．推進改善的10個要點

4．現(xiàn)場改善5個金科玉律

5．現(xiàn)場改善要求管理者要有6種心態(tài)

劉靖教授曾在臺資、港資、美資制造型企業(yè)任職生產主管、課長、生產經理、總經理13年，2006年起從事咨詢培訓工作，至今已講授公開課、內訓課數(shù)百場次，受益企業(yè)上千家。圖為授課現(xiàn)場圖片。

 

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