《如何選、育、用、留員工》

  培訓講師：李玉萍

講師背景：
李玉萍管理咨詢專家、國際注冊咨詢師；廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家、全球華人500強講師；北京大學、武漢大學等國內(nèi)多所院?？偛冒唷BA客座教授及外聘講師；中國官方品牌認證機構(gòu)客座教授、中國CME簽約講師；鷹騰咨詢首席顧問，普大顧問 詳細>>

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《如何選、育、用、留員工》詳細內(nèi)容

《如何選、育、用、留員工》

**講、人是什么

1． 管理者對“人”的認識發(fā)展階段

2． 企業(yè)經(jīng)理人對待人才應有的態(tài)度

3． 企業(yè)中人力資源管理的正確分工

Ø 總經(jīng)理職責

Ø 人力資源部職責

Ø 直線部門經(jīng)理職責

Ø 直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能

4．直線經(jīng)理應具備的人力資源管理的正確理念

第二講、正確選人的前提—工作分析

4． 工作分析概述

5． 工作分析的方法 

3．工作分析的結(jié)果—職務說明書

第三講、選人的關鍵—招聘與面試

1．員工招聘

2．如何有效面試

² 面試的分類：結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試

² 有效面試的過程技巧

ü 面試之前

ü 面試中

ü 面試后

第四講、用好人—有效激勵

1、激勵理論介紹

2、有效激勵的原則

u 員工激勵的一般原則

u 員工激勵的高級原則

3.領導激勵部屬的五項注意

4、不同員工的不同激勵方式

第五講、用好人——目標與績效管理

1、員工管理為什么要運用目標與績效管理 

2、績效管理的意義

3、如何進行有效的目標設定及分解

4、績效管理的步驟

第八講、育人——培訓與職業(yè)規(guī)劃

   1。培訓是給員工好的福利

   2、如何培訓和輔導員工

   3、如何幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃

第六講、留人——留才與離職管理 

   1．企業(yè)留才的方法

   2、如何面對優(yōu)秀員工的流失

3、如何淘汰落后員工

u 企業(yè)建立淘汰機制的重要性

u 經(jīng)理人如何辭退員工

 

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卓越人才管理（TMA）實戰(zhàn)訓練營前言2013年，一線城市人才需求量穩(wěn)步上升，二線城市中經(jīng)濟活躍的城市人才需求量穩(wěn)步上升。企業(yè)面臨的市場競爭激烈、環(huán)境變幻莫測，加之互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引發(fā)的“工業(yè)化危機”，令大多數(shù)企業(yè)向著“精、深、專業(yè)”的趨勢發(fā)展。在這樣的局面下，人才管理能力TMA（Talentmanagementability）將成為企業(yè)核心競爭力之一。《2014年

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卓越績效管理實操技巧和方法[pic]（本書由李玉萍主編，清華大學出版）?為什么“績效難，難于上青天”?為什么“績效管理”被很多企業(yè)視為“雞肋”？?為什么幾乎沒有企業(yè)可以宣布實施的績效管理是成功的？?為什么沒有績效管理的企業(yè)還紛紛準備建立體系？難道績效管理僅僅是人力資源經(jīng)理窗臺上的一個“花瓶”，擺在那里只是為賞心悅目？盡管績效管理被前索尼常務董事視為破壞團隊精

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卓越績效管理實操技巧和方法為什么“績效難，難于上青天”為什么“績效管理”被很多企業(yè)視為“雞肋”？為什么幾乎沒有企業(yè)可以宣布實施的績效管理是成功的？為什么沒有績效管理的企業(yè)還紛紛準備建立體系？難道績效管理僅僅是人力資源經(jīng)理窗臺上的一個“花瓶”，擺在那里只是為賞心悅目？課程對象：企業(yè)高層管理者、人力資源經(jīng)理、績效主管課程大綱第一講、為何“績效難，難于上青天”一、

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