在大趨勢(shì)下提升企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與預(yù)防及應(yīng)訴技巧的新思維

  培訓(xùn)講師:梁偉權(quán)

講師背景:
梁偉權(quán)國(guó)內(nèi)知名勞資人力資源專(zhuān)家?國(guó)內(nèi)知名勞資專(zhuān)家?國(guó)家高級(jí)人力資源管理師?國(guó)家人力資源法務(wù)咨詢(xún)師?中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系在線(xiàn)首席顧問(wèn)?中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)?中華講師網(wǎng)品牌講師?中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師?中山大學(xué)南方學(xué)院社會(huì)導(dǎo)師?國(guó)家人社部人力資源法 詳細(xì)>>

梁偉權(quán)
    課程咨詢(xún)電話(huà):

在大趨勢(shì)下提升企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與預(yù)防及應(yīng)訴技巧的新思維詳細(xì)內(nèi)容

在大趨勢(shì)下提升企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與預(yù)防及應(yīng)訴技巧的新思維

一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景

二、《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)和具體內(nèi)容知名解讀

1.    新法下派遣方面臨哪些管理風(fēng)險(xiǎn)、如何處理;

2.    直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析;

3.    新法下,用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工,如何使用才合法;

4.    新法下使用非“臨時(shí)性、替代性、輔助性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成什么法律后果;

5.    用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;

6.    規(guī)章制度如何有效適用派遣員工;

7.    業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。

三、《高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋三》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

1.    用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭(zhēng)議,怎么辦?

2.    我國(guó)承認(rèn)“雙重勞動(dòng)關(guān)系嗎?”

3.    勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的,由誰(shuí)來(lái)舉證?

4.    勞動(dòng)者與用人單位就解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)達(dá)成的協(xié)議,怎樣才算有效。

四、《高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

1.    員工調(diào)入工齡是否連續(xù)?《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別?

2.    有自主用工變更為勞務(wù)派遣,或反之,工齡是否連續(xù)?

3.    關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼?關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定?

4.    未約定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金是否無(wú)效?勞動(dòng)者要求履行應(yīng)支付100%工資的補(bǔ)償金?

5.    單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方可免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)?單位不具有單方免除權(quán)?

6.    競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付?

7.    默示變更勞動(dòng)合同的方式,一月內(nèi)提出異議單位變更合同無(wú)效?

8.    勞務(wù)派遣工如何執(zhí)行民主程序?

9.    用人單位營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn),終止合同是否須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?

五、如何根據(jù)不同類(lèi)型的員工簽訂勞動(dòng)合同

1.    用人單位是否可以不使用勞動(dòng)部門(mén)的合同范本,自行擬定勞動(dòng)合同文本?

2.    如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對(duì)?

3.    勞動(dòng)合同期滿(mǎn),繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未續(xù)訂書(shū)面勞動(dòng)合同的,是否也需支付兩倍工資?

4.    用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的,在尚未用工期間,用人單位解除勞動(dòng)合同,是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?

5.    在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系?

6.    什么時(shí)候?yàn)榧褧r(shí)間,簽署勞動(dòng)合同?

7.    用人單位收購(gòu)其他組織時(shí),如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同?

8.    員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的,是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議?

六、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪?

1.      怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?

2.      法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?

3.      如何制定崗位責(zé)任書(shū)?

4.      如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪?

5.      對(duì)績(jī)效考核不合格員工,如何合法解除?

6.      實(shí)行末位淘汰制,以末位排名為由解除勞動(dòng)合同,企業(yè)日常中該如何做?

七、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范

1.      企業(yè)“組織架構(gòu)調(diào)整,無(wú)合適崗位安排”,該如何做,才避免案件敗訴?

2.      企業(yè)“經(jīng)濟(jì)性裁員”,該如何操作?

3.    如何正確約定協(xié)商解除勞動(dòng)合同的書(shū)面協(xié)議?

4.      培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動(dòng)合同到期,該如何處理?

5.      員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除?

6.    勞動(dòng)合同到期后,沒(méi)有辦理終止手續(xù),員工提出賠償要求,企業(yè)該如何做?

7.      解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn),是否構(gòu)成非法解除?

8.      如何書(shū)寫(xiě)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》才避免承擔(dān)法律責(zé)任?

八、如何有效處理違紀(jì)員工 

1.    如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘?

2.    如何有效收集員工違紀(jì)證據(jù)?

3.    如何有效進(jìn)行違紀(jì)員工的處理?如何書(shū)寫(xiě)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》?

4.    如何有效防止勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?

5.    如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?

九、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

1.    企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容

2.    程序要件:平等協(xié)商程序

3.    工會(huì)與的地位與組建

4.    如何組建職工代表大會(huì)

5.    企業(yè)制度建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題

6.    規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果

7.    “人事制度” 的制訂

十、工傷保險(xiǎn)與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn)

1. 員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療,并且能夠提供證明,企業(yè)能否規(guī)避購(gòu)買(mǎi)社保?

2. 工傷的認(rèn)定及如何理解工傷保險(xiǎn)的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則?無(wú)過(guò)錯(cuò)是否有例外情形? 

3. 企業(yè)能否追究工傷職工的過(guò)失賠償責(zé)任?

4. 參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎?

5. 工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理?

6. 購(gòu)買(mǎi)商業(yè)險(xiǎn),能否代替工傷保險(xiǎn)?單位能用商業(yè)險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎?

7. 發(fā)生工傷后,企業(yè)能否與傷者私了?

8. 員工使用假身份證,社保拒賠,企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)?

9. 工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的?

十一、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧

1.    立法宗旨

2.    有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

3.    解決原則

4.    勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商處理要點(diǎn)

5.    勞動(dòng)爭(zhēng)議的分類(lèi)

6.    集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序

 

梁偉權(quán)老師的其它課程

招聘流程法律風(fēng)險(xiǎn)防范與操作技巧【課程大綱】第一部分:招聘文書(shū)的撰寫(xiě)與發(fā)布1.招聘計(jì)劃2.招聘公告的撰寫(xiě)3.錄用條件不明確的法律風(fēng)險(xiǎn)4.錄用條件的設(shè)計(jì)5.招聘渠道的選擇6.如何避免就業(yè)歧視第二部分:面試的預(yù)約及現(xiàn)場(chǎng)控制1.簡(jiǎn)歷篩選、分析:能從簡(jiǎn)歷中獲得什么2.面試的預(yù)約方式(電話(huà)、短信、郵件等)3.預(yù)約時(shí)可考察或獲得的信息4.如何應(yīng)對(duì)預(yù)約不成功5.面試的類(lèi)型6

 講師:梁偉權(quán)詳情


職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)提升及管理藝術(shù)【課程背景】與幾個(gè)老板聊天時(shí),發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共同的管理問(wèn)題很令他們?yōu)殡y,即有些員工在專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)上非常突出,可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后,就表現(xiàn)得無(wú)法盡如人意,自身素質(zhì)也無(wú)法達(dá)到“經(jīng)理“級(jí)別,到底是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題?真是角色轉(zhuǎn)變沒(méi)有完成?還是評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)本身有錯(cuò)位?似乎一時(shí)間不得而知。就十二項(xiàng)能力所分屬的四個(gè)能力群組來(lái)比較,中國(guó)經(jīng)理人在與“事”

 講師:梁偉權(quán)詳情


績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)如何有效落地特訓(xùn)班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展,組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張,“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來(lái)越難,如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì):痛苦一:引進(jìn)人才需要高薪,高薪酬何以保證高績(jī)效,如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問(wèn)題?痛苦二:薪資漲了,低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂,成本居高不下?痛苦三:設(shè)置績(jī)效工資,員工變得很功利,與績(jī)效無(wú)關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起?痛苦四:五險(xiǎn)一

 講師:梁偉權(quán)詳情


企業(yè)用工勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控【課程大綱】一、勞動(dòng)爭(zhēng)議數(shù)量持續(xù)上升的原因二、招聘入職,試用期管理1.錄用制度中容易出現(xiàn)的違法事項(xiàng)2.通知入職的方式與細(xì)節(jié)3.“試用期”的操作誤區(qū)4.入職手續(xù)的必備事項(xiàng)三、勞動(dòng)合同簽訂與變更1.簽訂勞動(dòng)合同的注意事項(xiàng)2.勞動(dòng)合同的制作要點(diǎn)及常見(jiàn)的“無(wú)效條款”3.勞動(dòng)合同的保管4.特殊群體(退休、實(shí)習(xí)生、非全日制、勞務(wù)派遣、工程分包等)

 講師:梁偉權(quán)詳情


企業(yè)重大事件下的員工關(guān)系處理【課程大綱】一、企業(yè)重大事件時(shí)必要的保密與有效的溝通1.企業(yè)因經(jīng)營(yíng)、搬遷等問(wèn)題需裁員1)保密工作如何進(jìn)行?何時(shí)適宜公開(kāi)?2)建立溝通小組:哪些信息可公開(kāi)?2.企業(yè)合并、分立1)是否需要保密?2)為企業(yè)的正常運(yùn)作,何時(shí)《公告》平息員工的不安?二、有效應(yīng)對(duì)員工的心理危機(jī)1.了解相關(guān)的法律規(guī)定,作為談判底線(xiàn)2.整理員工人事檔案臺(tái)賬,進(jìn)行

 講師:梁偉權(quán)詳情


人力資源規(guī)劃與管理能力提升【課程背景】一、當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系特征與勞動(dòng)立法趨勢(shì);二、員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;三、如何既要考慮勞動(dòng)者訴求又要考慮企業(yè)承受力?四、如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾?五、如何建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防?【課程收益】?了解用工風(fēng)險(xiǎn);?改變思維方式;?掌握應(yīng)對(duì)技巧;?提升管理效能!【課程特色】結(jié)合梁老師的擔(dān)任數(shù)十個(gè)企業(yè)法律顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)

 講師:梁偉權(quán)詳情


人力資源合規(guī)管理與用人風(fēng)險(xiǎn)控制【課程大綱】一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢(shì)及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線(xiàn)”與“非紅線(xiàn)”三、勞務(wù)派遣與外包服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)1.勞務(wù)派遣1)勞動(dòng)合同如何簽訂及管理——三方權(quán)利義務(wù)2)梳理勞務(wù)派遣的崗位及人數(shù),調(diào)整雇傭架構(gòu)3)檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度4)用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2.外包服務(wù)1)人力資源外包活動(dòng)的特

 講師:梁偉權(quán)詳情


有效公司治理及法律風(fēng)險(xiǎn)控制【課程背景】企業(yè)的生死沉浮告訴我們,公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者發(fā)揮才能的舞臺(tái)。公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注,其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié),中小企業(yè)的問(wèn)

 講師:梁偉權(quán)詳情


(擬)上市公司人力資源規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)及解決對(duì)策研修班【課程背景】在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機(jī)遇?公司上市不僅僅是發(fā)展市場(chǎng)的需要,透明化更是一個(gè)公司的文明程度的重要體現(xiàn)。但在(擬)上市期間,有哪些審核或要求?企業(yè)該如何準(zhǔn)備與維護(hù)?……這是企業(yè)當(dāng)下不得不思考的問(wèn)題。企業(yè)改制上市前的準(zhǔn)備工作極為重要,從某種角度講,這一階段將是決定企業(yè)上市成功與否的關(guān)鍵。這就要求企

 講師:梁偉權(quán)詳情


非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留【課程背景】與幾個(gè)老板聊天時(shí),發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共同的管理問(wèn)題很令他們?yōu)殡y,即有些員工在專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)上非常突出,可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后,就表現(xiàn)得無(wú)法盡如人意,可以用一個(gè)形象的比喻為:一夜之間由“萬(wàn)丈光芒”變成了“黯淡無(wú)光”。到底是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題?真是角色轉(zhuǎn)變沒(méi)有完成?還是評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)本身有錯(cuò)位?似乎一時(shí)間不得而知。就十二項(xiàng)能力所分

 講師:梁偉權(quán)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有