招聘流程法律風險防范與操作技巧   09.27

招聘流程法律風險防范與操作技巧【課程大綱】第一部分：招聘文書的撰寫與發(fā)布1.招聘計劃2.招聘公告的撰寫3.錄用條件不明確的法律風險4.錄用條件的設計5.招聘渠道的選擇6.如何避免就業(yè)歧視第二部分：面試的預約及現場控制1.簡歷篩選、分析：能從簡歷中獲得什么2.面試的預約方式（電話、短信、郵件等）3.預約時可考察或獲得的信息4.如何應對預約不成功5.面試的類型6

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職業(yè)經理人的職業(yè)素養(yǎng)提升及管理藝術   09.27

職業(yè)經理人的職業(yè)素養(yǎng)提升及管理藝術【課程背景】與幾個老板聊天時，發(fā)現有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y，即有些員工在專業(yè)表現上非常突出，可是一旦轉為管理職務后，就表現得無法盡如人意，自身素質也無法達到“經理“級別，到底是哪里出現了問題？真是角色轉變沒有完成？還是評鑒標準本身有錯位？似乎一時間不得而知。就十二項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經理人在與“事”

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績效管理與薪酬設計如何有效落地特訓班   09.27

績效管理與薪酬設計如何有效落地特訓班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，組織機構不斷擴張，“薪酬、福利”設計越來越難，如何實現高激勵：痛苦一：引進人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風險高激勵問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？痛苦三：設置績效工資，員工變得很功利，與績效無關之事——事不關己高高掛起？痛苦四：五險一

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企業(yè)用工勞動法律風險管控   09.27

企業(yè)用工勞動法律風險管控【課程大綱】一、勞動爭議數量持續(xù)上升的原因二、招聘入職，試用期管理1.錄用制度中容易出現的違法事項2.通知入職的方式與細節(jié)3.“試用期”的操作誤區(qū)4.入職手續(xù)的必備事項三、勞動合同簽訂與變更1.簽訂勞動合同的注意事項2.勞動合同的制作要點及常見的“無效條款”3.勞動合同的保管4.特殊群體（退休、實習生、非全日制、勞務派遣、工程分包等）

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企業(yè)重大事件下的員工關系處理   09.27

企業(yè)重大事件下的員工關系處理【課程大綱】一、企業(yè)重大事件時必要的保密與有效的溝通1.企業(yè)因經營、搬遷等問題需裁員1)保密工作如何進行？何時適宜公開？2)建立溝通小組：哪些信息可公開？2.企業(yè)合并、分立1)是否需要保密？2)為企業(yè)的正常運作，何時《公告》平息員工的不安？二、有效應對員工的心理危機1.了解相關的法律規(guī)定，作為談判底線2.整理員工人事檔案臺賬，進行

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人力資源規(guī)劃與管理能力提升   09.27

人力資源規(guī)劃與管理能力提升【課程背景】一、當前勞動關系特征與勞動立法趨勢；二、員工從權益訴求轉向利益訴求;三、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力？四、如何疏導和化解勞資矛盾？五、如何建立勞動關系預警機制與勞動爭議預防？【課程收益】?了解用工風險；?改變思維方式；?掌握應對技巧；?提升管理效能！【課程特色】結合梁老師的擔任數十個企業(yè)法律顧問實戰(zhàn)經驗,通過

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人力資源合規(guī)管理與用人風險控制   09.27

人力資源合規(guī)管理與用人風險控制【課程大綱】一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務派遣與外包服務發(fā)展趨勢1.勞務派遣1)勞動合同如何簽訂及管理——三方權利義務2)梳理勞務派遣的崗位及人數，調整雇傭架構3)檢視勞務派遣員工的薪酬制度4)用工單位連帶責任的認定和風險轉移2.外包服務1)人力資源外包活動的特

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有效公司治理及法律風險控制   09.27

有效公司治理及法律風險控制【課程背景】企業(yè)的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業(yè)永續(xù)經營的基石。而有效的公司治理是投資者、經營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現的更明顯。大型企業(yè)出現問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當的調節(jié)，中小企業(yè)的問

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(擬)上市公司人力資源規(guī)范運作實務及解決對策研修班   09.27

(擬)上市公司人力資源規(guī)范運作實務及解決對策研修班【課程背景】在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機遇？公司上市不僅僅是發(fā)展市場的需要，透明化更是一個公司的文明程度的重要體現。但在（擬）上市期間，有哪些審核或要求？企業(yè)該如何準備與維護？……這是企業(yè)當下不得不思考的問題。企業(yè)改制上市前的準備工作極為重要，從某種角度講，這一階段將是決定企業(yè)上市成功與否的關鍵。這就要求企

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非人力資源經理的人力資源管理及人才的選育用留   09.27

非人力資源經理的人力資源管理及人才的選育用留【課程背景】與幾個老板聊天時，發(fā)現有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y，即有些員工在專業(yè)表現上非常突出，可是一旦轉為管理職務后，就表現得無法盡如人意，可以用一個形象的比喻為：一夜之間由“萬丈光芒”變成了“黯淡無光”。到底是哪里出現了問題？真是角色轉變沒有完成？還是評鑒標準本身有錯位？似乎一時間不得而知。就十二項能力所分

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