卓越績效領導力

  培訓講師：李娜

講師背景：
李娜實戰(zhàn)課程開發(fā)與人才培養(yǎng)專家美國國際訓練協(xié)會PTT銀章培訓導師中商國際管理研究院高級研究員國內頂尖PTT職業(yè)導師楊思卓親授弟子曾任安利(中國)營銷總監(jiān)兼高級培訓師曾任職和記黃埔、金蝶、科特勒等國際知名企業(yè)【行業(yè)資歷】國內最具實戰(zhàn)價值的課程 詳細>>

李娜
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卓越績效領導力詳細內容

卓越績效領導力

**天

0導言：

0.1以勝任能力化解工作壓力

0.2從業(yè)務精英到卓越領導 

0.3卓越績效領導力六力體系


1、學習力：與時俱進的原動力 

1.1修養(yǎng)有目標：提升領導能量

1.2領導角色到位：領導者的四個管理角色變化

1.3組織共同成長：領導者引領學習型團隊

1.4創(chuàng)新有捷徑：找、抄、超

1.5學習渠道拓寬：從改變績效到提升素質

1.6 工具：讀書必補的六味地黃丸


2、決斷力：領導智慧的元程序 

2.1高人一籌的決策邏輯

案例：鳳凰展翅之謎

2.2決策技術：從經(jīng)驗決策到科學決策

2.3系統(tǒng)重裝：升級心智模式

2.4卓越從改變思維開始

2.5 提升你的領導情商


3、組織力：成就事業(yè)的放大器

3.1樹立四個科學人才觀

3.2選人用人的策略優(yōu)勢

3.3殘缺個人打造完美組織

3.4人力管理的五個層面

3.5核心人才留用非常策略 

案例：卡里案例引發(fā)的思考

3.6管理工作是80%溝通

3.7組織工作中的溝通原理與癥結 

3.8溝通方式因組織結構而變

案例研討：劉經(jīng)理的無奈


第二天

4、教導力：優(yōu)秀人才的生產(chǎn)線 

4.1可持續(xù)發(fā)展,根本是人的發(fā)展

案例分析：球星工廠阿賈克斯

4.2從傳統(tǒng)式管理者走向教練式管理

案例：領導者必讀的一封信

4.3培育團隊的螺線七段 

4.4工具：產(chǎn)婆式工作輔導法 

  模擬訓練：績效輔導四問

4.5 建立分工合作的教練團隊

案例分析：希丁克訓練團隊的秘訣

4.6培育團隊的標桿管理法

課堂演練:樹立團隊標桿

4.7學習型組織與培訓魔方


5、感召力：凝聚人心的電磁場 

5.1四條磁力線，吸引更多人才 

5.2激活員工的四大心理熱鍵

5.3 薪酬有限，激勵手段無限

5.4組織中的權力運用

案例研討：代理經(jīng)理的煩惱

5.5四季循環(huán)，培育團隊文化 

5.6 員工工作狀態(tài)四象限

5.7讓員工積極且具建設性

5.8魅力領導六度修煉


6、推行力：執(zhí)行落地的推進器 

6.1組織效能責任公式

6.2責任體系強化行為

6.3 從藍圖式計劃到博弈式計劃

6.4讓不可能成為現(xiàn)實

6.5承諾管理：讓團隊贏在起點

6.6競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”

6.7承諾管理，讓執(zhí)行自覺自動

6.8 卓越績效紅綠燈管理法

6.9 高效管理的七個關鍵點位

綜合演練——團隊競賽

 

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