《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師四階能力提升訓(xùn)練》
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師四階能力提升訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師四階能力提升訓(xùn)練》
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師四階能力提升訓(xùn)練》
【課程背景】
一個(gè)技術(shù)骨干和優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師,
人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式要么“水
土不服”,要么“基因不對(duì)”。
優(yōu)秀人才卓有成效的工作,是企業(yè)快速成長(zhǎng)的根本,而優(yōu)秀人才和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制則是企業(yè)
永續(xù)發(fā)展的核心,如何破解優(yōu)秀人員的缺乏?如何讓企業(yè)的核心技術(shù)、核心理念、核心D
NA得以傳承和復(fù)制?
這都要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力,讓優(yōu)秀人才成為企業(yè)
經(jīng)驗(yàn)傳承的種子,成為企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的培訓(xùn)師。
如何將優(yōu)秀人才的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和有效傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的
投資。
但企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師如何梳理沉淀自己的經(jīng)驗(yàn)開發(fā)成課程,如何讓枯燥的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)分享
變成生動(dòng)的課堂講解,如何掌握課堂教學(xué)技巧讓學(xué)員愿意聽,聽的懂,記得住,做得到
,這是我們目前面臨的難題。
【課程收益】
幫助培訓(xùn)師總結(jié)和梳理自己的經(jīng)驗(yàn),變成有價(jià)值的課程;
掌握經(jīng)驗(yàn)整理的方法與工具,學(xué)會(huì)快速有效的開發(fā)課程;
學(xué)會(huì)通過課堂教學(xué)方法的運(yùn)用來調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣與參與程度;
提升課程掌控技巧,保證培訓(xùn)順利有效開展;
了解成人學(xué)習(xí)的特性,并制定標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)策略;
提升課堂演繹能力,樹立培訓(xùn)師職業(yè)風(fēng)范;
培養(yǎng)企業(yè)培訓(xùn)師正確認(rèn)知,提升基本素能。
【附加價(jià)值】
課后向?qū)W員贈(zèng)送以下培訓(xùn)工具
兩個(gè)課程開發(fā)實(shí)用軟件(綠化版本);
兩個(gè)課程開發(fā)實(shí)用軟件(綠化版本)
PPT制作素材工具包(模板、字體、圖片、實(shí)用小工具及教程大全)
培訓(xùn)經(jīng)典故事及案例包(不少于500個(gè))
培訓(xùn)互動(dòng)游戲包(不少于100個(gè))
培訓(xùn)師的12種標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)(視頻版)
培訓(xùn)師百寶箱(培訓(xùn)師口才、發(fā)聲訓(xùn)練教程及培訓(xùn)實(shí)用技巧、話術(shù)等參考資料)
培訓(xùn)全程檢查表
【課程大綱】
第一站:認(rèn)知篇——培訓(xùn)師之基本素能
1- 建立學(xué)習(xí)小組
2- 認(rèn)知培訓(xùn)
2.1 企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位
2.2 績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)原則
3- 培訓(xùn)師的自我認(rèn)知
3.1 從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)的四重角色
3.2 企業(yè)培訓(xùn)師的能力三原色
3.3 培養(yǎng)優(yōu)秀培訓(xùn)師六項(xiàng)特質(zhì)
3.3.1勇于改變的挑戰(zhàn)力
3.3.2后發(fā)制人的學(xué)習(xí)力
3.3.3巧妙錯(cuò)位的創(chuàng)造力
3.3.4關(guān)注全場(chǎng)的洞察力
3.3.5流暢自然的表達(dá)力
3.3.6洞悉人心的感召力
演練:培訓(xùn)師創(chuàng)造力演練——案例改編
3.4 培訓(xùn)師八項(xiàng)職業(yè)自律
4- 基于組織績(jī)效的課程定位
4.1課題聚焦原理
4.2課程選題四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4.3優(yōu)化培訓(xùn)課題的兩個(gè)基本要素
4.4課程價(jià)值體現(xiàn)
第二站:提升開發(fā)力——課程開發(fā)與設(shè)計(jì)
1- 課程開發(fā)六步成章法
1.1 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)
1.2確定目標(biāo)
1.3設(shè)置內(nèi)容
1.4集成結(jié)構(gòu)
1.5設(shè)計(jì)課件
1.6教學(xué)檢驗(yàn)
2- 組織課程內(nèi)容
2.1 全腦思維訓(xùn)練
2.2 思維梳理工具應(yīng)用
2.3 圍繞教學(xué)目的梳理課程內(nèi)容
演練:課程內(nèi)容梳理訓(xùn)練
@工具輔導(dǎo):一分鐘做好一個(gè)PPT
3- 選擇教學(xué)素材
3.1 素材的六大來源
3.2 素材的辨別與取舍
4- 構(gòu)建課程結(jié)構(gòu)
4.1 以時(shí)間順序構(gòu)筑知識(shí)體系
4.2 以空間順序構(gòu)筑知識(shí)體系
4.3 以比較關(guān)系構(gòu)筑知識(shí)體系
4.4 以心智模式構(gòu)筑知識(shí)體系
演練:結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練
5- 設(shè)計(jì)課程精彩亮點(diǎn)
5.1 新知元素設(shè)計(jì)
5.2 哲理元素設(shè)計(jì)
5.3 情感元素設(shè)計(jì)
6- 設(shè)計(jì)課件
6.1 設(shè)計(jì)課件的基本要求
6.2第Ⅰ代課件:文字式
6.3第Ⅱ代課件:插圖式
6.4第Ⅲ代課件:圖表式
6.5第Ⅳ代課件:聲畫式
第三站:提升組織力——教學(xué)組織與現(xiàn)場(chǎng)掌控
1- 學(xué)習(xí)心智模型
1.1 成人學(xué)習(xí)特征
1.2 學(xué)習(xí)風(fēng)格四沖程
演練:學(xué)習(xí)風(fēng)格測(cè)試與解析
1.3 因?qū)W習(xí)風(fēng)格匹配教學(xué)方法
2- 專業(yè)授課方法
2.1 說明——演示教學(xué)法
以實(shí)物說明
以圖表解析
2.2 探討——案例教學(xué)法
案例的三種形態(tài)
案例教學(xué)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
演練:迷你案例討論——該不該開除阿強(qiáng)
2.3 趣味——游戲教學(xué)法
課堂游戲三種形態(tài)
課堂游戲三大誤區(qū)
2.4 鞏固——實(shí)操教學(xué)法
3- 制定標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)流程
3.1學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
動(dòng)機(jī)激發(fā)
經(jīng)驗(yàn)關(guān)聯(lián)
3.2教學(xué)組織
講解陳述
展示示范
練習(xí)演練
評(píng)價(jià)發(fā)布
3.3回顧強(qiáng)化
內(nèi)容回顧
效果評(píng)估
行動(dòng)計(jì)劃
4- 課堂現(xiàn)場(chǎng)完美掌控
4.1課堂提問五項(xiàng)技巧
整體式
特定式
開放式
封閉式
修飾式
4.2課堂應(yīng)答五項(xiàng)技巧
反問式
直接式
重復(fù)式
附和式
描述式
4.3課堂互動(dòng)四項(xiàng)技巧
帶動(dòng)、鼓動(dòng)、諧動(dòng)、調(diào)動(dòng)
第四站:提升呈現(xiàn)力——表達(dá)呈現(xiàn)與精彩演繹
1- 培訓(xùn)師職業(yè)風(fēng)范訓(xùn)練
演練:一分鐘迷你課程訓(xùn)練
1.1克服怯場(chǎng)的七項(xiàng)技術(shù)
生理調(diào)適法
壓力轉(zhuǎn)移法
陌生消除法
超強(qiáng)預(yù)習(xí)法
預(yù)演成功法
底線解脫法
自我超越法
1.2課程授課三類姿態(tài)
站姿:重心平均分配雙腿,雙手放開
坐姿:頭正身直,雙腳平行, 手放桌面
走姿:動(dòng)作舒緩,重心均衡,T字路線
1.3職業(yè)形象三項(xiàng)規(guī)范——服飾、表情、身姿
1.4專業(yè)培訓(xùn)的十二種手勢(shì)
溝通、拒絕、致意、警示、區(qū)分、指明、組合、延伸、號(hào)召、否定、鼓舞、決斷
1.5眼神互動(dòng)六種方式
高度關(guān)注、一般注意、觀察反饋、平等交流、表示尊重、顯示權(quán)威
2- 培訓(xùn)師課程內(nèi)容呈現(xiàn)訓(xùn)練
2.1精彩開場(chǎng)十二式
1、自我介紹 2、即興發(fā)揮 3、游戲暖場(chǎng) 4、課前調(diào)查
5、名人名言 6、使用笑話 7、道具演示 8、經(jīng)典故事
9、事件陳述 10、詮釋課題 11、數(shù)據(jù)引用 12、懸疑提問
演練:一分鐘課程導(dǎo)入演練
2.2開場(chǎng)收結(jié)六項(xiàng)禁忌
1、自殺式開場(chǎng) 2、自夸式開場(chǎng) 3、游離式開場(chǎng)
4、矛盾式收結(jié) 5、倉(cāng)促式收結(jié) 6、冗余式收結(jié)
2.3強(qiáng)化語(yǔ)言魅力的三種技巧
藝術(shù)化技巧:高音、休止、重音、減速、加速、低音
具象化技巧
精煉化技巧
第五站:收獲篇
1- 成果匯報(bào)
1.1課程回顧
1.2成果展示
2- 培訓(xùn)師個(gè)人成長(zhǎng)與修煉
2.1 培訓(xùn)師三個(gè)角色扮演
2.2樹立獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格
2.3 變“惡補(bǔ)”為“善補(bǔ)”
李娜老師的其它課程
課程背景:在現(xiàn)代職場(chǎng)中,工作匯報(bào)已經(jīng)成為組織和個(gè)人之間溝通的重要方式。工作匯報(bào)既是組織了解員工工作情況、評(píng)估績(jī)效和制定決策的重要依據(jù),也是個(gè)人向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)展示工作成果、反映問題、尋求反饋、改進(jìn)工作和獲取支持的重要平臺(tái)。工作匯報(bào)是否高效對(duì)組織績(jī)效的提升至關(guān)重要,是每位職業(yè)人、高中基層管理者的必備技能。然而,許多人在準(zhǔn)備和進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí),常常面臨著諸多困惑和挑戰(zhàn),
講師:李娜詳情
課程背景:在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重的環(huán)境中,產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理的角色變得越來越重要。他們需要具備出色的產(chǎn)品呈現(xiàn)表達(dá)技巧,以便能夠有效地向內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部客戶傳達(dá)產(chǎn)品的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。然而,由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練,很多的產(chǎn)品經(jīng)理與客戶經(jīng)理在產(chǎn)品呈現(xiàn)表達(dá)上依然存在著產(chǎn)品要素宣貫、專業(yè)術(shù)語(yǔ)堆砌、邏輯不清、要點(diǎn)不明、說服不力等諸多問題,影響了企業(yè)的品牌形象
講師:李娜詳情
課程開發(fā)及授課技巧 12.29
課程背景:企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術(shù)的傳播;離不開信息和知識(shí)的傳遞,因此,所有高績(jī)效員工都應(yīng)該成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師,肩負(fù)著文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識(shí)信息傳遞的重任。創(chuàng)新基于傳承,變化源于固化,企業(yè)若想基業(yè)長(zhǎng)期,必須進(jìn)行人才梯隊(duì)的建設(shè)與內(nèi)部有效的知識(shí)管理。人可以走,東西(崗位經(jīng)驗(yàn))留下,要把企業(yè)優(yōu)秀崗位經(jīng)驗(yàn)像企業(yè)資產(chǎn)一樣管理
講師:李娜詳情
課程背景:在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重的環(huán)境中,產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理的角色變得越來越重要。他們需要具備出色的產(chǎn)品呈現(xiàn)表達(dá)技巧,以便能夠有效地向內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部客戶傳達(dá)產(chǎn)品的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。然而,由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練,很多的產(chǎn)品經(jīng)理與客戶經(jīng)理在產(chǎn)品呈現(xiàn)表達(dá)上依然存在著產(chǎn)品要素宣貫、專業(yè)術(shù)語(yǔ)堆砌、邏輯不清、要點(diǎn)不明、說服不力等諸多問題,影響了企業(yè)的品牌形象
講師:李娜詳情
課程背景:企業(yè)工作人員卓有成效的工作,是企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵,但如何快速培養(yǎng)人才,如何讓優(yōu)秀人才的崗位經(jīng)驗(yàn)得以傳承和復(fù)制?企業(yè)特定需求與通用課程不同,內(nèi)部人員需要傳承關(guān)鍵產(chǎn)品、技術(shù)和核心價(jià)值觀,那么如何傳承?企業(yè)都有特定的經(jīng)驗(yàn)傳承,如何讓高績(jī)效員工的更有效的分享經(jīng)驗(yàn),建立自我知識(shí)管理機(jī)制?面對(duì)這些問題,都要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力
講師:李娜詳情
?如何在資源有限的情況下:壓成本、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量……?如何快速抓住問題的本質(zhì)和重點(diǎn),精準(zhǔn)、有效的解決?如何在一次課程中就能激發(fā)員工創(chuàng)意解決當(dāng)下企業(yè)面臨的難題?創(chuàng)新,企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之本要注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,緊緊扭住創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子,強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè),推動(dòng)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合,塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展?!飨蛘?/p>
講師:李娜詳情
課程背景:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)面臨的溝通環(huán)境日益多元化,各級(jí)員工經(jīng)常需要通過演講來影響他人達(dá)成績(jī)效。商務(wù)人員需要推銷產(chǎn)品、贏得客戶、樹立企業(yè)品牌形象;管理人員需要傳達(dá)戰(zhàn)略、布置任務(wù)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì);普通員工需要工作匯報(bào)、會(huì)議發(fā)言、溝通協(xié)作;演講技巧缺乏會(huì)導(dǎo)致傳達(dá)不力、協(xié)作障礙、效率低下,甚至客戶流失、品牌形象受損、人心渙散!影響力就是生產(chǎn)力!影響力離不開卓越演
講師:李娜詳情
課程背景:內(nèi)訓(xùn)師本職工作任務(wù)重,沒時(shí)間沒精力,如何解?員工個(gè)個(gè)扛指標(biāo),脫崗學(xué)習(xí)做不到,如何解?學(xué)到用時(shí)方恨少,知識(shí)一時(shí)哪里找,如何解?區(qū)域人員分散大,集中學(xué)習(xí)成本高,如何解?水平參差都不齊,培訓(xùn)需求不統(tǒng)一,如何解?……互聯(lián)網(wǎng)改變了時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)也正改變著學(xué)習(xí)。因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新而應(yīng)運(yùn)而生的微課,作為傳統(tǒng)培訓(xùn)課程最佳的補(bǔ)充和助力可以讓上述諸多問題迎刃而解。隨時(shí)隨地
講師:李娜詳情
課程背景:企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力,越來越多的優(yōu)秀企業(yè)都無一例外的在課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師的隊(duì)伍建設(shè)上進(jìn)行了大量的投入。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,新時(shí)代員工進(jìn)入職場(chǎng),課堂上往往是內(nèi)訓(xùn)師講的口干舌燥,學(xué)員要么是死氣沉沉,要么是玩手機(jī)玩的自在逍遙。學(xué)員的要求越來越高,企業(yè)培訓(xùn)師也需要持續(xù)提升才能讓我們企業(yè)的內(nèi)部傳承與時(shí)俱進(jìn)。如何通過專業(yè)
講師:李娜詳情
項(xiàng)目背景:如何在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),通過內(nèi)生智慧的提煉固化持續(xù)穩(wěn)健推動(dòng)組織發(fā)展?如何讓高績(jī)效經(jīng)驗(yàn)得以傳承以破解優(yōu)秀人才的缺乏?如何將新業(yè)務(wù)、核心重點(diǎn)產(chǎn)品迅速推廣達(dá)成績(jī)效目標(biāo)?如何讓新員工快速上手勝任崗位要求?如何為老員工搭建展示平臺(tái)以突破能力瓶頸激活內(nèi)在動(dòng)力?這都要求企業(yè)擁有內(nèi)部培訓(xùn)力量,把各崗位的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做組織的知識(shí)資產(chǎn)去管理,培養(yǎng)一批企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)
講師:李娜詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





