課程開發(fā)及授課技巧

  培訓(xùn)講師:李娜

講師背景:
李娜實戰(zhàn)課程開發(fā)與人才培養(yǎng)專家美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT銀章培訓(xùn)導(dǎo)師中商國際管理研究院高級研究員國內(nèi)頂尖PTT職業(yè)導(dǎo)師楊思卓親授弟子曾任安利(中國)營銷總監(jiān)兼高級培訓(xùn)師曾任職和記黃埔、金蝶、科特勒等國際知名企業(yè)【行業(yè)資歷】國內(nèi)最具實戰(zhàn)價值的課程 詳細>>

李娜
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課程開發(fā)及授課技巧詳細內(nèi)容

課程開發(fā)及授課技巧

課程背景:

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術(shù)的傳播;離不開信息和知識的傳遞,因此,所有高績效員工都應(yīng)該成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師,肩負著文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識信息傳遞的重任。

創(chuàng)新基于傳承,變化源于固化,企業(yè)若想基業(yè)長期,必須進行人才梯隊的建設(shè)與內(nèi)部有效的知識管理。人可以走,東西(崗位經(jīng)驗)留下,要把企業(yè)優(yōu)秀崗位經(jīng)驗像企業(yè)資產(chǎn)一樣管理和經(jīng)營。

作為業(yè)務(wù)精英,您已經(jīng)具備了崗位的專業(yè)知識與豐富的閱歷,擁有滿腹真知灼見、實踐經(jīng)驗、卻不知如何快速把崗位經(jīng)驗開發(fā)成課程,如何在最短的時間走上培訓(xùn)講臺,將您成功的經(jīng)驗、心得與他人分享,幫助更多的人;或者您已經(jīng)走向了培訓(xùn)講臺,但是培訓(xùn)效果總不盡人意,不知怎樣才能在最短時間內(nèi)提高自己的教學(xué)質(zhì)量?

本課程以國際通用的培訓(xùn)師職業(yè)訓(xùn)練標(biāo)準為基礎(chǔ),結(jié)合李娜老師十?dāng)?shù)年的企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練經(jīng)驗,從內(nèi)容開發(fā)、課件制作、教學(xué)設(shè)計三個維度去重點提升培訓(xùn)師的課程開發(fā)與現(xiàn)場教學(xué)的能力,幫助內(nèi)訓(xùn)師們高效開發(fā)、輕松制作、魅力教學(xué),為未來課程設(shè)計開發(fā)與教學(xué)實施奠定重要基礎(chǔ)。

課程收益:

了解課程開發(fā)流程,能夠快速搭建課程框架,開發(fā)課程內(nèi)容;

運用三類課程開發(fā)思維持續(xù)迭代優(yōu)化現(xiàn)有課程;

運用PPT設(shè)計四原則及多款應(yīng)用工具,迅速提升PPT制作效率與顏值水平;

獨立設(shè)計基于成人學(xué)習(xí)的特性的高質(zhì)量學(xué)習(xí)體驗;

通過實戰(zhàn)情境的演練,提升培訓(xùn)的專業(yè)授課技能。

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、核心技術(shù)崗位員工、業(yè)務(wù)精英、管理人員

課程方式:講授演示、案例分析、互動討論、工具輔導(dǎo)、演練點評與引導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合

課程福利(培訓(xùn)師實用工具素材大禮包):

1.?贈送PPT制作優(yōu)質(zhì)素材庫(10G以上):內(nèi)含高清分類比水印高清圖片庫(1000+張)、精美模板庫(1000+個)、圖標(biāo)庫、圖表庫、關(guān)系圖示庫與字體資源庫;

2.?贈送培訓(xùn)師課程開發(fā)素材庫:內(nèi)含案例素材庫(1000+個)、培訓(xùn)游戲庫(500+個)、視頻教學(xué)庫、情景音樂庫、課間活動庫;

3.?贈送2013、2016 office軟件包;

4.?贈送Mindmanger、Islide、美化大師、口袋動畫、Zoomit、Inpaint、格式工廠、培訓(xùn)授課檢查表等效率提升工具包

課程大綱

模塊一:高效開發(fā)——課程內(nèi)容快速梳理

一、課程開發(fā)六步

1.?課程定位

2.?結(jié)構(gòu)搭建

3.?豐富內(nèi)容

4.?課件制作

5.?教學(xué)設(shè)計

6.?敏捷迭代

二、訓(xùn)練三項必備課程開發(fā)思維

1.?訓(xùn)練水平思維

——發(fā)散擴展,關(guān)注“可能性”

游戲:一分鐘思維訓(xùn)練

  1. 訓(xùn)練垂直思維

——聯(lián)想延申,關(guān)注“落地性”

  1. 訓(xùn)練結(jié)構(gòu)思維

——分類歸納,關(guān)注“邏輯性”

視頻案例:靈魂拷問

三、四步梳理課程邏輯

第一步:水平思維,發(fā)散擴展

第二步:基于目標(biāo),精煉內(nèi)容

第三步:分類排序,結(jié)構(gòu)思考

第四步:垂直思維,聯(lián)想延伸

工具:思維導(dǎo)圖應(yīng)用輔導(dǎo)

四、優(yōu)化課程知識結(jié)構(gòu)

1.?套用課程萬能框架

工具:課程設(shè)計四模塊

  1. 五種關(guān)系細化結(jié)構(gòu)

1)以并列關(guān)系構(gòu)筑知識體系

2)以時間關(guān)系構(gòu)筑知識體系

3)以空間關(guān)系構(gòu)筑知識體系

4)以對比關(guān)系構(gòu)筑知識體系

5)以遞進關(guān)系構(gòu)筑知識體系

行動學(xué)習(xí):鏈接群體智慧優(yōu)化課程內(nèi)容腦圖

模塊二:輕松制作——專業(yè)課件設(shè)計美化

一、培訓(xùn)課件設(shè)計要求

1. PPT設(shè)計制作標(biāo)準框架

2.?迅速提升PPT顏值的設(shè)計四原則

案例:各類常見錯誤PPT實例

1)對比引發(fā)關(guān)注

案例:對比應(yīng)用前后PPT對照

2)重復(fù)形成統(tǒng)一

案例:重復(fù)應(yīng)用前后PPT對照

3)對齊突顯整潔

案例:對齊應(yīng)用前后PPT對照

4)親密構(gòu)建關(guān)系

案例:親密應(yīng)用前后PPT對照

二、提升PPT素材搜集與應(yīng)用能力

1.?文字素材風(fēng)格與應(yīng)用

2.?圖形素材搜集與應(yīng)用

——圖片、圖標(biāo)、圖示、圖表素材

3. PPT色彩運用與配色

4. PPT動畫與多媒體技巧

三、善用PPT美化輔助工具

1.?高質(zhì)量模板網(wǎng)站

2.?美化大師插件

3. islide插件

4.?口袋動畫

5. Inpaint去水印工具

6. Zoomit演示插件

實戰(zhàn)輔導(dǎo)迭代:課件制作美化及各類工具應(yīng)用

模塊三:魅力教學(xué)——課堂教學(xué)呈現(xiàn)要領(lǐng)

一、開場導(dǎo)入“先聲奪人”

1.?事件導(dǎo)入

2.?演示導(dǎo)入

3.?活動導(dǎo)入

4.?引言導(dǎo)入

5.?數(shù)據(jù)導(dǎo)入

6.?問題導(dǎo)入

演練輔導(dǎo):兩分鐘課程導(dǎo)入訓(xùn)練

二、完美收結(jié)“一錘定音”

1.?綜述收結(jié)

2.?提煉收結(jié)

3.?測試收結(jié)

4.?活動收結(jié)

5.?感悟收結(jié)

6.?激勵收結(jié)

三、主體內(nèi)容呈現(xiàn)表達

1.?內(nèi)容言之有物:有邏輯有干貨

2.?形式教之有方:味道活色生香

1)活:有活動

2)色:有畫面

3)生:有趣味

4)香:有道理

演練輔導(dǎo):三分鐘內(nèi)容呈現(xiàn)表達訓(xùn)練

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李娜老師的其它課程

課程背景:在現(xiàn)代職場中,工作匯報已經(jīng)成為組織和個人之間溝通的重要方式。工作匯報既是組織了解員工工作情況、評估績效和制定決策的重要依據(jù),也是個人向上級領(lǐng)導(dǎo)展示工作成果、反映問題、尋求反饋、改進工作和獲取支持的重要平臺。工作匯報是否高效對組織績效的提升至關(guān)重要,是每位職業(yè)人、高中基層管理者的必備技能。然而,許多人在準備和進行工作匯報時,常常面臨著諸多困惑和挑戰(zhàn),

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課程背景:在當(dāng)今市場競爭日益激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴重的環(huán)境中,產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理的角色變得越來越重要。他們需要具備出色的產(chǎn)品呈現(xiàn)表達技巧,以便能夠有效地向內(nèi)部團隊和外部客戶傳達產(chǎn)品的價值和優(yōu)勢。然而,由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練,很多的產(chǎn)品經(jīng)理與客戶經(jīng)理在產(chǎn)品呈現(xiàn)表達上依然存在著產(chǎn)品要素宣貫、專業(yè)術(shù)語堆砌、邏輯不清、要點不明、說服不力等諸多問題,影響了企業(yè)的品牌形象

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課程背景:企業(yè)工作人員卓有成效的工作,是企業(yè)業(yè)績快速增長的關(guān)鍵,但如何快速培養(yǎng)人才,如何讓優(yōu)秀人才的崗位經(jīng)驗得以傳承和復(fù)制?企業(yè)特定需求與通用課程不同,內(nèi)部人員需要傳承關(guān)鍵產(chǎn)品、技術(shù)和核心價值觀,那么如何傳承?企業(yè)都有特定的經(jīng)驗傳承,如何讓高績效員工的更有效的分享經(jīng)驗,建立自我知識管理機制?面對這些問題,都要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力

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?如何在資源有限的情況下:壓成本、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量……?如何快速抓住問題的本質(zhì)和重點,精準、有效的解決?如何在一次課程中就能激發(fā)員工創(chuàng)意解決當(dāng)下企業(yè)面臨的難題?創(chuàng)新,企業(yè)基業(yè)長青之本要注重創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,緊緊扭住創(chuàng)新這個牛鼻子,強化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè),推動科技創(chuàng)新和經(jīng)濟社會發(fā)展深度融合,塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。——主席或者

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課程背景:在激烈的市場競爭下,企業(yè)面臨的溝通環(huán)境日益多元化,各級員工經(jīng)常需要通過演講來影響他人達成績效。商務(wù)人員需要推銷產(chǎn)品、贏得客戶、樹立企業(yè)品牌形象;管理人員需要傳達戰(zhàn)略、布置任務(wù)、激勵團隊;普通員工需要工作匯報、會議發(fā)言、溝通協(xié)作;演講技巧缺乏會導(dǎo)致傳達不力、協(xié)作障礙、效率低下,甚至客戶流失、品牌形象受損、人心渙散!影響力就是生產(chǎn)力!影響力離不開卓越演

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課程背景:內(nèi)訓(xùn)師本職工作任務(wù)重,沒時間沒精力,如何解?員工個個扛指標(biāo),脫崗學(xué)習(xí)做不到,如何解?學(xué)到用時方恨少,知識一時哪里找,如何解?區(qū)域人員分散大,集中學(xué)習(xí)成本高,如何解?水平參差都不齊,培訓(xùn)需求不統(tǒng)一,如何解?……互聯(lián)網(wǎng)改變了時代,互聯(lián)網(wǎng)也正改變著學(xué)習(xí)。因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新而應(yīng)運而生的微課,作為傳統(tǒng)培訓(xùn)課程最佳的補充和助力可以讓上述諸多問題迎刃而解。隨時隨地

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課程背景:企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力,越來越多的優(yōu)秀企業(yè)都無一例外的在課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師的隊伍建設(shè)上進行了大量的投入。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,新時代員工進入職場,課堂上往往是內(nèi)訓(xùn)師講的口干舌燥,學(xué)員要么是死氣沉沉,要么是玩手機玩的自在逍遙。學(xué)員的要求越來越高,企業(yè)培訓(xùn)師也需要持續(xù)提升才能讓我們企業(yè)的內(nèi)部傳承與時俱進。如何通過專業(yè)

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項目背景:如何在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的同時,通過內(nèi)生智慧的提煉固化持續(xù)穩(wěn)健推動組織發(fā)展?如何讓高績效經(jīng)驗得以傳承以破解優(yōu)秀人才的缺乏?如何將新業(yè)務(wù)、核心重點產(chǎn)品迅速推廣達成績效目標(biāo)?如何讓新員工快速上手勝任崗位要求?如何為老員工搭建展示平臺以突破能力瓶頸激活內(nèi)在動力?這都要求企業(yè)擁有內(nèi)部培訓(xùn)力量,把各崗位的標(biāo)桿經(jīng)驗當(dāng)做組織的知識資產(chǎn)去管理,培養(yǎng)一批企業(yè)內(nèi)部優(yōu)

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課程背景:企業(yè)工作人員卓有成效的工作,是企業(yè)業(yè)績快速增長的關(guān)鍵,但如何快速培養(yǎng)人才,如何讓優(yōu)秀人才的崗位經(jīng)驗得以傳承和復(fù)制?企業(yè)特定需求與通用課程不同,內(nèi)部人員需要傳承關(guān)鍵產(chǎn)品、技術(shù)和核心價值觀,那么如何傳承?企業(yè)都有特定的經(jīng)驗傳承,如何讓高績效員工的更有效的分享經(jīng)驗,建立自我知識管理機制?面對這些問題,都要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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