優(yōu)課優(yōu)師——培訓(xùn)師課程優(yōu)化與授課能力提升四階訓(xùn)練營
優(yōu)課優(yōu)師——培訓(xùn)師課程優(yōu)化與授課能力提升四階訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
優(yōu)課優(yōu)師——培訓(xùn)師課程優(yōu)化與授課能力提升四階訓(xùn)練營
課程背景:
企業(yè)工作人員卓有成效的工作,是企業(yè)業(yè)績快速增長的關(guān)鍵,但如何快速培養(yǎng)人才,如何讓優(yōu)秀人才的崗位經(jīng)驗(yàn)得以傳承和復(fù)制?
企業(yè)特定需求與通用課程不同,內(nèi)部人員需要傳承關(guān)鍵產(chǎn)品、技術(shù)和核心價(jià)值觀,那么如何傳承?
企業(yè)都有特定的經(jīng)驗(yàn)傳承,如何讓高績效員工的更有效的分享經(jīng)驗(yàn),建立自我知識(shí)管理機(jī)制?
面對這些問題,都要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力,讓優(yōu)秀人才成為經(jīng)驗(yàn)傳承的種子,成為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師,建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。但作為業(yè)務(wù)精英,具備了崗位的專業(yè)知識(shí)與豐富的閱歷,擁有滿腹真知灼見、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、卻不知如何在最短的時(shí)間走上培訓(xùn)講臺(tái),將成功的經(jīng)驗(yàn)、心得與他人分享,幫助更多的人;或者已經(jīng)走向了培訓(xùn)講臺(tái),但是培訓(xùn)效果總不盡人意,不知怎樣才能在最短時(shí)間內(nèi)優(yōu)化課程質(zhì)量,提升課堂授課效果?
這正是我們這堂課程將要解決的問題。本課程以國際通用的培訓(xùn)師職業(yè)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),結(jié)合李娜老師十?dāng)?shù)年的企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),從課程優(yōu)化與授課能力兩個(gè)方向交互展開,初高階逐級(jí)進(jìn)階,四個(gè)階段螺旋式上升的方式去提升培訓(xùn)師的課程開發(fā)與現(xiàn)場教學(xué)的能力,幫助內(nèi)訓(xùn)師們輕松開發(fā)、高效優(yōu)化、魅力呈現(xiàn)、交互教學(xué),綜合提升培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧與專業(yè)素養(yǎng),進(jìn)而為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、善傳承、樂分享的精英培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。
課程收益:
運(yùn)用課堂呈現(xiàn)演繹技巧,展示培訓(xùn)師講臺(tái)職業(yè)風(fēng)范;
掌握基于成人認(rèn)知的課程呈現(xiàn)與教學(xué)流程;
能夠運(yùn)用系統(tǒng)的開發(fā)模型,快速有效的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程;
運(yùn)用三類課程開發(fā)思維持與課程開發(fā)工具續(xù)迭代優(yōu)化現(xiàn)有課程;
運(yùn)用PPT三款效率神器及設(shè)計(jì)四原則,迅速提升PPT制作效率與顏值水平;
在現(xiàn)場持續(xù)迭代與老師輔導(dǎo)下,批量產(chǎn)出與優(yōu)化多門高質(zhì)量課程。
學(xué)員能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)優(yōu)化基于成人學(xué)習(xí)的特性的高質(zhì)量學(xué)習(xí)體驗(yàn);
課程時(shí)間:4天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、核心技術(shù)崗位員工、業(yè)務(wù)精英、管理人員
課程方式:講授演示、案例分析、互動(dòng)討論、工具輔導(dǎo)、演練點(diǎn)評與引導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合。
課程福利(培訓(xùn)師實(shí)用工具素材大禮包):
1.?贈(zèng)送PPT制作優(yōu)質(zhì)素材庫(10G以上):內(nèi)含高清分類比水印高清圖片庫(1000+張)、精美模板庫(1000+個(gè))、圖標(biāo)庫、圖表庫、關(guān)系圖示庫與字體資源庫;
2.?贈(zèng)送培訓(xùn)師課程開發(fā)素材庫:內(nèi)含案例素材庫(1000+個(gè))、培訓(xùn)游戲庫(500+個(gè))、視頻教學(xué)庫、情景音樂庫、課間活動(dòng)庫;
3.?贈(zèng)送2013、2016 office軟件包;
4.?贈(zèng)送Mindmanger、Islide、美化大師、口袋動(dòng)畫、Zoomit、Inpaint、格式工廠、培訓(xùn)授課檢查表等效率提升工具包
課程大綱
第一階段
優(yōu)師初級(jí)篇——打造講臺(tái)魅力,課程精彩呈現(xiàn)
導(dǎo)入:建共識(shí)——達(dá)成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)共識(shí)
- 學(xué)習(xí)小組成立
1.?明確目標(biāo)
2.?建立規(guī)則
3.?優(yōu)勢分工
教學(xué)活動(dòng):搭建信息帳篷
教學(xué)活動(dòng):共同約定
二、成為內(nèi)訓(xùn)師,收獲“練精塑”
三、建立學(xué)習(xí)認(rèn)知
——要做好老師先做好學(xué)生
——高效課堂三開法則
法則一:開心——快樂投入
法則二:開眼——多維學(xué)習(xí)
法則三:開悟——思考感悟
第一講:有魅力——講臺(tái)風(fēng)范展示能力
演練輔導(dǎo):迷你課程拍攝與視頻回放點(diǎn)評
一、從容:臨場緊張輕松應(yīng)對
1.?導(dǎo)致緊張的三個(gè)因素:環(huán)境、技術(shù)、心理
2.?應(yīng)對緊張的六個(gè)辦法
1)陌生消除法
2)生理調(diào)適法
3)壓力轉(zhuǎn)移法
4)超強(qiáng)預(yù)習(xí)法
5)預(yù)演成功法
6)底線解脫法
二、避誤:展示風(fēng)范六項(xiàng)禁忌
1.?站位不當(dāng)
2.?手足無措
3.?唱k式持麥
4.?無關(guān)小動(dòng)作
5.?頻繁口頭語
6.?和聽眾缺乏目光交流
三、塑形:專業(yè)風(fēng)范五項(xiàng)修煉
1.?服飾:彰顯你的敬業(yè)態(tài)度
1)三適原則
2)三不原則
3)修己以敬
2.?身姿:塑造你的職業(yè)姿態(tài)
1)站姿:三要四不
2)走姿:兩建議三注意
演練輔導(dǎo):身姿訓(xùn)練糾偏
3.?手勢:盡顯你的精英風(fēng)采
1)了解手勢能量區(qū)
2)講臺(tái)專業(yè)展示的十種手勢
——溝通、區(qū)分、指明、組合、延伸、決斷、鼓舞、號(hào)召、致意、拒絕
演練輔導(dǎo):手勢訓(xùn)練糾偏
4.?表情:傳遞你的情緒狀態(tài)
案例:表情不當(dāng)引發(fā)的事故
1)表情失分點(diǎn)
2)表情呈現(xiàn)要訣
5.?眼神:建立現(xiàn)場完美連接
1)眼神六種技法
2)眼神連接原則
教學(xué)活動(dòng):學(xué)習(xí)搭檔
演練輔導(dǎo):我的眼里只有你
第二講:知套路——課程呈現(xiàn)設(shè)計(jì)能力
一、交互式教學(xué)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1.?導(dǎo)入設(shè)計(jì)要點(diǎn):引發(fā)興趣、建立信任、預(yù)告內(nèi)容
2.?主體設(shè)計(jì)要點(diǎn):邏輯清晰、表達(dá)生動(dòng)、調(diào)動(dòng)參與
3.?收結(jié)設(shè)計(jì)要點(diǎn):強(qiáng)化印象、共鳴情緒、號(hào)召行動(dòng)
二、開場導(dǎo)入“先聲奪人”
1.?事件導(dǎo)入
2.?演示導(dǎo)入
3.?活動(dòng)導(dǎo)入
4.?引言導(dǎo)入
5.?數(shù)據(jù)導(dǎo)入
6.?問題導(dǎo)入
演練輔導(dǎo):兩分鐘課程導(dǎo)入訓(xùn)練
三、完美收結(jié)“一錘定音”
1.?綜述收結(jié)
2.?提煉收結(jié)
3.?測試收結(jié)
4.?活動(dòng)收結(jié)
5.?感悟收結(jié)
6.?激勵(lì)收結(jié)
遷移轉(zhuǎn)化活動(dòng):學(xué)習(xí)搭檔互助完成三分鐘課程視頻錄制,群里打卡,學(xué)員代表點(diǎn)評
第二階段
優(yōu)課初級(jí)篇——精準(zhǔn)課程定位,優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)
前言:上階段內(nèi)容回顧成果反饋
第一講:精準(zhǔn)課程定位——方向不對努力白費(fèi)
一、建立績效共識(shí)
1.?績效導(dǎo)向的培訓(xùn)原則
2.?從傳統(tǒng)教育轉(zhuǎn)向職業(yè)培訓(xùn)
1)目標(biāo)轉(zhuǎn)向
2)內(nèi)容轉(zhuǎn)向
3)重心轉(zhuǎn)向
4)方法轉(zhuǎn)向
5)效果轉(zhuǎn)向
二、精準(zhǔn)優(yōu)化課題
1.?四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評估課程選題
標(biāo)準(zhǔn)一:場景性
標(biāo)準(zhǔn)二:價(jià)值性
標(biāo)準(zhǔn)三:可行性
標(biāo)準(zhǔn)四:時(shí)限性
實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)迭代:確定開發(fā)選題
2.?課題四維聚焦
3.?優(yōu)化培訓(xùn)課程的3+1原則
1)捅破窗戶紙的課程名
2)吸引人眼球的推廣名
案例:標(biāo)準(zhǔn)課題示例
實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)迭代:優(yōu)化課程標(biāo)題
三、精確培訓(xùn)目標(biāo)
1. ABCD法描述學(xué)習(xí)目標(biāo)
A(audience)——培訓(xùn)對象
B(behavior)——行為/動(dòng)作
C(condition)——條件
D(degree)——標(biāo)準(zhǔn)
2.?表現(xiàn)型行為動(dòng)詞讓目標(biāo)可評估
實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)迭代:描述合格學(xué)習(xí)目標(biāo)
第二講:優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)——構(gòu)建框架邏輯征服
一、訓(xùn)練三項(xiàng)開發(fā)思維
1.?訓(xùn)練水平思維
——發(fā)散擴(kuò)展,關(guān)注“可能性”
游戲:一分鐘思維訓(xùn)練
- 訓(xùn)練垂直思維
——聯(lián)想延申,關(guān)注“落地性”
- 訓(xùn)練結(jié)構(gòu)思維
——分類歸納,關(guān)注“邏輯性”
視頻案例:靈魂拷問
二、四步梳理課程邏輯
第一步:水平思維,發(fā)散擴(kuò)展
第二步:基于目標(biāo),精煉內(nèi)容
第三步:分類排序,結(jié)構(gòu)思考
第四步:垂直思維,聯(lián)想延伸
工具:思維導(dǎo)圖應(yīng)用輔導(dǎo)
三、優(yōu)化課程知識(shí)結(jié)構(gòu)
1.?套用課程萬能框架
工具:本杰明布魯姆的ASK模型
工具:課程設(shè)計(jì)四模塊
- 五種關(guān)系細(xì)化結(jié)構(gòu)
1)以并列關(guān)系構(gòu)筑知識(shí)體系
2)以時(shí)間關(guān)系構(gòu)筑知識(shí)體系
3)以空間關(guān)系構(gòu)筑知識(shí)體系
4)以對比關(guān)系構(gòu)筑知識(shí)體系
5)以遞進(jìn)關(guān)系構(gòu)筑知識(shí)體系
課后作業(yè):課程定位表、課程四級(jí)結(jié)構(gòu)圖優(yōu)化成果提交
第三階段
優(yōu)課高級(jí)篇——豐富課程內(nèi)容,課件美化制作
前言:上階段內(nèi)容回顧成果反饋
第一講:豐富課程內(nèi)容——內(nèi)容有料還得有效
一、內(nèi)萃外取經(jīng)驗(yàn)
1.?內(nèi)萃崗位經(jīng)驗(yàn)
1)道
2)法
3)術(shù)
4)器
5)心
實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)迭代:萃取優(yōu)秀崗位經(jīng)驗(yàn)
2.?外取多維知識(shí)(五通道)
通道一:人
通道二:文
通道三:書
通道四:課
通道四:器
實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)迭代:搜集外部信息資料
二、搜集豐富素材
1.?素材的妙用
2.?十類常用素材
3.?素材的六大來源與選擇順序
4.?六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)篩選優(yōu)質(zhì)素材
工具輔導(dǎo):內(nèi)容素材庫列表
三、包裝賣點(diǎn)四方法
- 簡化
- 引用
- 整合
- 類比
第二講:課件美化制作——有顏才能吸引視線
一、提升設(shè)計(jì)審美
1. PPT設(shè)計(jì)制作標(biāo)準(zhǔn)框架
2.?規(guī)避六類常見PPT設(shè)計(jì)錯(cuò)誤
1)WORD搬家
2)圖表堆砌
3)排版混亂
4)用錯(cuò)圖片
5)看不清楚
6)太過花哨
案例:各類常見錯(cuò)誤PPT實(shí)例
3.?迅速提升PPT顏值的設(shè)計(jì)四原則
1)對比引發(fā)關(guān)注
案例:對比應(yīng)用前后PPT對照
2)重復(fù)形成統(tǒng)一
案例:重復(fù)應(yīng)用前后PPT對照
3)對齊突顯整潔
案例:對齊應(yīng)用前后PPT對照
4)親密構(gòu)建關(guān)系
案例:親密應(yīng)用前后PPT對照
二、玩轉(zhuǎn)四類素材
1.?文字素材風(fēng)格與應(yīng)用
2.?圖形素材搜集與應(yīng)用
——圖片、圖標(biāo)、圖示、圖表素材
3. PPT色彩運(yùn)用與配色
4. PPT動(dòng)畫與多媒體技巧
三、善用輔助工具
1.?高大上圖片素材網(wǎng)站推薦
2.?美化大師插件
3. islide插件
4.?口袋動(dòng)畫
5. Inpaint去水印工具
6. Zoomit演示插件
實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo):課件制作美化及各類工具應(yīng)用
課后作業(yè):PPT演示課件、內(nèi)容素材庫優(yōu)化成果提交
第四階段
優(yōu)師高級(jí)篇——提升教學(xué)技術(shù),課程有效交互
前言:上階段內(nèi)容回顧成果反饋
第一講:基于學(xué)習(xí)路徑的4C交互式教學(xué)技術(shù)
案例討論:課堂為何低效?
一、影響培訓(xùn)效果的四大因素
一個(gè)優(yōu)秀的老師不是思考我怎么教,而是思考學(xué)員怎么學(xué)!
二、基于認(rèn)知心理學(xué)的學(xué)習(xí)路徑
1.?被過濾掉的大量信息
2.?短期記憶的形成
3.?長期記憶的轉(zhuǎn)化
4.?學(xué)習(xí)的提取與變現(xiàn)
三、4C交互式教學(xué)技術(shù)
1. 1C-Connect建立連接
2. 2C-Communicate內(nèi)容傳遞
3. 3C-Concrete practice實(shí)踐互動(dòng)
4. 4C-conversion遷移轉(zhuǎn)化
第二講::1C-Connect建立連接教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練
- 人際破冰-人與人之間建立連接
1.?學(xué)員與老師之間建立信任
教學(xué)設(shè)計(jì)工具:登臺(tái)亮相四項(xiàng)加持
2.?學(xué)員與學(xué)員之間建立同盟
教學(xué)活動(dòng)工具:搭建信息帳篷
教學(xué)活動(dòng)工具:共同約定
二、動(dòng)機(jī)激發(fā)-學(xué)員與內(nèi)容建立連接
1.?引起注意
教學(xué)設(shè)計(jì)工具:吸睛九要素
2.?明晰價(jià)值
3.?樹立信心
三、經(jīng)驗(yàn)關(guān)聯(lián)-新知與舊知建立連接
1.?關(guān)聯(lián)原有經(jīng)驗(yàn)
2.?關(guān)聯(lián)現(xiàn)實(shí)問題
3.?明晰知識(shí)結(jié)構(gòu)
實(shí)操輔導(dǎo):1C-建立連接模塊設(shè)計(jì)精彩開場
第三講::2C-Communicate內(nèi)容傳遞教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練
一、邏輯性征服左腦
1.?結(jié)構(gòu)清晰
1)結(jié)構(gòu)符合金字塔原則
2)五種經(jīng)典內(nèi)容結(jié)構(gòu)
演練輔導(dǎo):結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練
2.?論證有力
1)列證據(jù)
2)做對比
二、活色生香征服右腦
1.?活:有活動(dòng)
- 色:有畫面
3.?生:夠生動(dòng)
4.?香:有道理
演練輔導(dǎo):情理并茂呈現(xiàn)表達(dá)訓(xùn)練
三、聲入人心——聲音傳遞技術(shù)訓(xùn)練
1.?把握聲音的四度
1)清晰度
2)舒適度
3)力度
4)溫度
2.?傳遞語境:抑揚(yáng)頓挫輕重緩急
1)音高
2)停頓
3)音強(qiáng)
4)音長
演練輔導(dǎo):以語境達(dá)意境的聲音訓(xùn)練
實(shí)操輔導(dǎo):2C-內(nèi)容傳遞模塊設(shè)計(jì)生動(dòng)內(nèi)容
第四講:3C-Concrete practice實(shí)踐互動(dòng)教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練
一、不可或缺的教學(xué)環(huán)節(jié)——實(shí)踐互動(dòng)
1.?實(shí)踐互動(dòng)的原理
1)學(xué)習(xí)金字塔
2)勒溫實(shí)驗(yàn)
3)埃里克森實(shí)驗(yàn)
2.?認(rèn)知三大類教學(xué)方法
1)被動(dòng)區(qū)教學(xué)方法:信息輸入
2)互動(dòng)區(qū)教學(xué)方法:理解深入
3)主動(dòng)區(qū)教學(xué)方法:行為轉(zhuǎn)化
二、常用互動(dòng)區(qū)教學(xué)方法運(yùn)用
1.?探討——案例教學(xué)法
2.?趣味——游戲教學(xué)法
3.?鞏固——實(shí)操教學(xué)法
4.?其他實(shí)踐互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)
三、五大調(diào)動(dòng)讓學(xué)員全方位參與
1.?調(diào)動(dòng)學(xué)員動(dòng)眼看
2.?調(diào)動(dòng)學(xué)員動(dòng)耳聽
3.?調(diào)動(dòng)學(xué)員動(dòng)口講
4.?調(diào)動(dòng)學(xué)員動(dòng)手做
5.?調(diào)動(dòng)學(xué)員動(dòng)腦想
教學(xué)研討:教學(xué)技巧頭腦風(fēng)暴
實(shí)操輔導(dǎo):3C-實(shí)踐互動(dòng)模塊設(shè)計(jì)具體活動(dòng)
第五講:4C-conversion遷移轉(zhuǎn)化教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練
一、打通培訓(xùn)到落地的引導(dǎo)技術(shù)
1.?認(rèn)知引導(dǎo)技術(shù)
2.?認(rèn)知聚焦式會(huì)話法ORID
3. ORID引導(dǎo)高效溝通培訓(xùn)落地
1)O-數(shù)據(jù)層面
2)R-體驗(yàn)層面
3)I-理解層面
4)D-決定層面
4. ORID的多場景應(yīng)用
二、遷移轉(zhuǎn)化四步
第一步:總結(jié)收獲
第二步:對接過去
第三步:強(qiáng)化理解
第四步:行動(dòng)落地
三、其他遷移轉(zhuǎn)化教學(xué)活動(dòng)
教學(xué)活動(dòng)工具:知識(shí)競賽
教學(xué)活動(dòng)工具:學(xué)習(xí)地圖重構(gòu)
教學(xué)活動(dòng)工具:531計(jì)劃
教學(xué)活動(dòng)工具:一句話感受
實(shí)操輔導(dǎo):4C-遷移轉(zhuǎn)化模塊設(shè)計(jì)落地收結(jié)
結(jié)尾:整體回顧與內(nèi)容建構(gòu)
培訓(xùn)師學(xué)習(xí)成長寄語
李娜老師的其它課程
課程背景:在現(xiàn)代職場中,工作匯報(bào)已經(jīng)成為組織和個(gè)人之間溝通的重要方式。工作匯報(bào)既是組織了解員工工作情況、評估績效和制定決策的重要依據(jù),也是個(gè)人向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)展示工作成果、反映問題、尋求反饋、改進(jìn)工作和獲取支持的重要平臺(tái)。工作匯報(bào)是否高效對組織績效的提升至關(guān)重要,是每位職業(yè)人、高中基層管理者的必備技能。然而,許多人在準(zhǔn)備和進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí),常常面臨著諸多困惑和挑戰(zhàn),
講師:李娜詳情
課程背景:在當(dāng)今市場競爭日益激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重的環(huán)境中,產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理的角色變得越來越重要。他們需要具備出色的產(chǎn)品呈現(xiàn)表達(dá)技巧,以便能夠有效地向內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部客戶傳達(dá)產(chǎn)品的價(jià)值和優(yōu)勢。然而,由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練,很多的產(chǎn)品經(jīng)理與客戶經(jīng)理在產(chǎn)品呈現(xiàn)表達(dá)上依然存在著產(chǎn)品要素宣貫、專業(yè)術(shù)語堆砌、邏輯不清、要點(diǎn)不明、說服不力等諸多問題,影響了企業(yè)的品牌形象
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課程開發(fā)及授課技巧 12.29
課程背景:企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術(shù)的傳播;離不開信息和知識(shí)的傳遞,因此,所有高績效員工都應(yīng)該成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師,肩負(fù)著文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識(shí)信息傳遞的重任。創(chuàng)新基于傳承,變化源于固化,企業(yè)若想基業(yè)長期,必須進(jìn)行人才梯隊(duì)的建設(shè)與內(nèi)部有效的知識(shí)管理。人可以走,東西(崗位經(jīng)驗(yàn))留下,要把企業(yè)優(yōu)秀崗位經(jīng)驗(yàn)像企業(yè)資產(chǎn)一樣管理
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課程背景:在當(dāng)今市場競爭日益激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重的環(huán)境中,產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理的角色變得越來越重要。他們需要具備出色的產(chǎn)品呈現(xiàn)表達(dá)技巧,以便能夠有效地向內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部客戶傳達(dá)產(chǎn)品的價(jià)值和優(yōu)勢。然而,由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練,很多的產(chǎn)品經(jīng)理與客戶經(jīng)理在產(chǎn)品呈現(xiàn)表達(dá)上依然存在著產(chǎn)品要素宣貫、專業(yè)術(shù)語堆砌、邏輯不清、要點(diǎn)不明、說服不力等諸多問題,影響了企業(yè)的品牌形象
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?如何在資源有限的情況下:壓成本、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量……?如何快速抓住問題的本質(zhì)和重點(diǎn),精準(zhǔn)、有效的解決?如何在一次課程中就能激發(fā)員工創(chuàng)意解決當(dāng)下企業(yè)面臨的難題?創(chuàng)新,企業(yè)基業(yè)長青之本要注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,緊緊扭住創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子,強(qiáng)化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè),推動(dòng)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展深度融合,塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展?!飨蛘?/p>
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課程背景:在激烈的市場競爭下,企業(yè)面臨的溝通環(huán)境日益多元化,各級(jí)員工經(jīng)常需要通過演講來影響他人達(dá)成績效。商務(wù)人員需要推銷產(chǎn)品、贏得客戶、樹立企業(yè)品牌形象;管理人員需要傳達(dá)戰(zhàn)略、布置任務(wù)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì);普通員工需要工作匯報(bào)、會(huì)議發(fā)言、溝通協(xié)作;演講技巧缺乏會(huì)導(dǎo)致傳達(dá)不力、協(xié)作障礙、效率低下,甚至客戶流失、品牌形象受損、人心渙散!影響力就是生產(chǎn)力!影響力離不開卓越演
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課程背景:內(nèi)訓(xùn)師本職工作任務(wù)重,沒時(shí)間沒精力,如何解?員工個(gè)個(gè)扛指標(biāo),脫崗學(xué)習(xí)做不到,如何解?學(xué)到用時(shí)方恨少,知識(shí)一時(shí)哪里找,如何解?區(qū)域人員分散大,集中學(xué)習(xí)成本高,如何解?水平參差都不齊,培訓(xùn)需求不統(tǒng)一,如何解?……互聯(lián)網(wǎng)改變了時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)也正改變著學(xué)習(xí)。因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新而應(yīng)運(yùn)而生的微課,作為傳統(tǒng)培訓(xùn)課程最佳的補(bǔ)充和助力可以讓上述諸多問題迎刃而解。隨時(shí)隨地
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課程背景:企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力,越來越多的優(yōu)秀企業(yè)都無一例外的在課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師的隊(duì)伍建設(shè)上進(jìn)行了大量的投入。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,新時(shí)代員工進(jìn)入職場,課堂上往往是內(nèi)訓(xùn)師講的口干舌燥,學(xué)員要么是死氣沉沉,要么是玩手機(jī)玩的自在逍遙。學(xué)員的要求越來越高,企業(yè)培訓(xùn)師也需要持續(xù)提升才能讓我們企業(yè)的內(nèi)部傳承與時(shí)俱進(jìn)。如何通過專業(yè)
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項(xiàng)目背景:如何在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),通過內(nèi)生智慧的提煉固化持續(xù)穩(wěn)健推動(dòng)組織發(fā)展?如何讓高績效經(jīng)驗(yàn)得以傳承以破解優(yōu)秀人才的缺乏?如何將新業(yè)務(wù)、核心重點(diǎn)產(chǎn)品迅速推廣達(dá)成績效目標(biāo)?如何讓新員工快速上手勝任崗位要求?如何為老員工搭建展示平臺(tái)以突破能力瓶頸激活內(nèi)在動(dòng)力?這都要求企業(yè)擁有內(nèi)部培訓(xùn)力量,把各崗位的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做組織的知識(shí)資產(chǎn)去管理,培養(yǎng)一批企業(yè)內(nèi)部優(yōu)
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課程背景:企業(yè)工作人員卓有成效的工作,是企業(yè)業(yè)績快速增長的關(guān)鍵,但如何快速培養(yǎng)人才,如何讓優(yōu)秀人才的崗位經(jīng)驗(yàn)得以傳承和復(fù)制?企業(yè)特定需求與通用課程不同,內(nèi)部人員需要傳承關(guān)鍵產(chǎn)品、技術(shù)和核心價(jià)值觀,那么如何傳承?企業(yè)都有特定的經(jīng)驗(yàn)傳承,如何讓高績效員工的更有效的分享經(jīng)驗(yàn),建立自我知識(shí)管理機(jī)制?面對這些問題,都要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力
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