優(yōu)秀會(huì)議營(yíng)銷培訓(xùn)師的四堂必修課

  培訓(xùn)講師:李娜

講師背景:
李娜實(shí)戰(zhàn)課程開發(fā)與人才培養(yǎng)專家美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT銀章培訓(xùn)導(dǎo)師中商國(guó)際管理研究院高級(jí)研究員國(guó)內(nèi)頂尖PTT職業(yè)導(dǎo)師楊思卓親授弟子曾任安利(中國(guó))營(yíng)銷總監(jiān)兼高級(jí)培訓(xùn)師曾任職和記黃埔、金蝶、科特勒等國(guó)際知名企業(yè)【行業(yè)資歷】國(guó)內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的課程 詳細(xì)>>

李娜
    課程咨詢電話:

優(yōu)秀會(huì)議營(yíng)銷培訓(xùn)師的四堂必修課詳細(xì)內(nèi)容

優(yōu)秀會(huì)議營(yíng)銷培訓(xùn)師的四堂必修課

導(dǎo)入篇:

1. 關(guān)鍵時(shí)刻,盡顯精英風(fēng)采

2. 優(yōu)秀會(huì)議營(yíng)銷培訓(xùn)師情感特征

3. 以勝任能力化解工作壓力

4. 會(huì)議營(yíng)銷培訓(xùn)師的四大能力

**堂課:會(huì)議營(yíng)銷培訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)修煉

1. 出演一流的劇本——職業(yè)生涯的黃金點(diǎn)位

   @演練互動(dòng)——八分鐘設(shè)計(jì)八年

2. 發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)——分析-定位-占位-成就

3. 選擇慎重,追求執(zhí)著——成功是一個(gè)連續(xù)的過程

4. 勇?lián)?zé)任:責(zé)任=機(jī)會(huì)

5. 找方法不找借口:確認(rèn)問題——做可為假設(shè)——找到要因——發(fā)掘更優(yōu)對(duì)策

   @演練互動(dòng)——該改變的是我

6. 避開學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的四個(gè)誤區(qū)

7. 制定佳學(xué)習(xí)路徑——學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的三度空間

8. 培養(yǎng)優(yōu)秀培訓(xùn)師六項(xiàng)特質(zhì)

   8.1 勇于改變的挑戰(zhàn)力

   8.2 后發(fā)制人的學(xué)習(xí)力

   8.3 巧妙錯(cuò)位的創(chuàng)造力

   8.4 關(guān)注全場(chǎng)的洞察力

   8.5 流暢自然的表達(dá)力

   8.6 洞悉人心的感召力

   @演練:培訓(xùn)師創(chuàng)造力演練——案例改編

9. 塑造獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格

   9.1 培訓(xùn)師四大風(fēng)格選型

   9.2 做從借鑒到創(chuàng)新的學(xué)習(xí)者

10. 修煉你的能量場(chǎng):人才品質(zhì)的四個(gè)能量級(jí)轉(zhuǎn)變

11. 升級(jí)你的知識(shí)庫(kù):變零散型學(xué)習(xí)為系統(tǒng)性學(xué)習(xí)

第二堂課:把握現(xiàn)場(chǎng)增加表現(xiàn)力

1. 會(huì)議營(yíng)銷培訓(xùn)師從容不迫的職業(yè)氣場(chǎng)

   1.1 敢講開啟善講之門

   1.2 克服怯場(chǎng)的七個(gè)辦法

2. 展示風(fēng)范六項(xiàng)禁忌

3. 姿態(tài)運(yùn)用三類標(biāo)準(zhǔn)

4. 服飾塑造你的職業(yè)風(fēng)范

5. 表情表現(xiàn)你的情緒

6. 舉手投足盡顯精英魅力

7. 眼神運(yùn)用六種方式

8. 精彩語(yǔ)言提升溝通能量

   8.1 聽起來更準(zhǔn)確的語(yǔ)言

   8.2 聽起來更形象的語(yǔ)言

   8.3 聽起來更清晰的語(yǔ)言

   8.4 聽起來更精煉的語(yǔ)言

   @演練:語(yǔ)言表現(xiàn)力訓(xùn)練

9. 情理并茂方能吸引聽眾

10. 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)提問互動(dòng)技巧

    10.1提問的三個(gè)目的:吸引、啟發(fā)、檢測(cè)

    10.2整體式提問

   10.3特定式提問

   10.4開放式提問

   10.5封閉式提問

    10.6修飾式提問

11. 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)答五項(xiàng)技巧

    11.1直接式回答

    11.2重復(fù)式回答

    11.3附和式回答

    11.4描述式回答

    11.5反問式回答

12. 上臺(tái)下臺(tái)七項(xiàng)要求

13. 事前六要,有備無患

    13.1 演講準(zhǔn)備常犯的六個(gè)錯(cuò)誤

    13.2 演講前必做的幾項(xiàng)準(zhǔn)備

14. 演講者的七大禁忌

第三堂課:溝通互動(dòng)提升影響力

1. 客戶工作80%是溝通

2. 直指人心,超強(qiáng)溝通能力

3. 把握重點(diǎn),表達(dá)有的放矢

4. 因勢(shì)利導(dǎo),四類溝通策略

5. 贊美是佳人際潤(rùn)滑劑

6. 相似性原則迅速拉近彼此距離

7. 共情技術(shù)贏得客戶信任

8. 改善傾聽提升溝通能量

   @溝通游戲:大膽博士與聰明博士

9. 互惠奧秘讓客戶無法拒絕

   @演練:制定個(gè)性化的服務(wù)方案

10. 人際溝通四大心理熱鍵

11. NFABE產(chǎn)品呈現(xiàn)法

12. 消除心理抗拒的六種方法

第四堂課:邏輯清晰強(qiáng)化說服力

1. 倍增效率的全腦思維訓(xùn)練

2. 圍繞會(huì)議目的梳理表達(dá)內(nèi)容

   @演練:演講內(nèi)容梳理訓(xùn)練  

   @工具輔導(dǎo):一分鐘做好一個(gè)PPT

3. 開場(chǎng)、展開與結(jié)束

4. 先聲奪人的六種開場(chǎng)設(shè)計(jì)

   @演練:一分鐘開場(chǎng)訓(xùn)練

5. 印象深刻的精練收結(jié):歸納總結(jié)提升

6. 開場(chǎng)結(jié)尾八大問題

7. 有料有道的內(nèi)容邏輯

   7.1空序構(gòu)思:讓觀點(diǎn)易于理解

   7.2時(shí)序構(gòu)思:讓對(duì)策切實(shí)可行

   7.3因果構(gòu)思:讓條理清清楚楚

   7.4對(duì)比構(gòu)思:讓事情黑白分明 

  

 

李娜老師的其它課程

《公眾表達(dá)與演講技巧》【課程背景】影響力就是生產(chǎn)力影響力離不開卓越表達(dá)力美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬從未擔(dān)任過州以上行政長(zhǎng)官,但憑借超強(qiáng)的公眾表達(dá)能力贏得選民信賴,連獲大選勝利職場(chǎng)精英需要贏得上司的支持、同事的協(xié)作、客戶的信任、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同,更需要強(qiáng)大的影響力、而這一切不能缺少的是卓越的表達(dá)力本課程把演講藝術(shù)剖解成可以復(fù)制和容易掌握的技術(shù),不只講原理,更給出影響力、表現(xiàn)力、

 講師:李娜詳情


《職業(yè)精英的五項(xiàng)修煉》【課程背景】企業(yè)需要什么樣的員工他們是企業(yè)發(fā)展倚重的精銳部隊(duì),在各個(gè)階段總是能夠用業(yè)績(jī)證明自己,持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造較高績(jī)效,職業(yè)生涯也因此獲得極大成功?!熬ⅰ笔恰熬x出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”,世界上20的精英掌握了80的財(cái)富,成功并非偶然。職場(chǎng)精英決勝職場(chǎng)靠什么文憑、學(xué)歷、職稱等硬件只是基本配置,要叩開職場(chǎng)成功的大門需要具備更有價(jià)值的能

 講師:李娜詳情


《中層干部六項(xiàng)核心管理技能提升》【課程概述】中層的管理干部在企業(yè)中的地位相當(dāng)于一個(gè)人軀干,它起到了連接大腦及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而在我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)當(dāng)中,大多數(shù)的中層管理人員都是曾任技術(shù)的能手,業(yè)務(wù)的骨干,因企業(yè)發(fā)展的需要,將這些業(yè)務(wù)精英提到主管的位置后,滿懷著抱負(fù)與期望,但當(dāng)他們面對(duì)上壓、下擠、左挫和右揉的四方壓力時(shí)卻出現(xiàn)了很多管理困惑,希望與現(xiàn)

 講師:李娜詳情


《卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力呢本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析職業(yè)經(jīng)理人面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與“業(yè)余隊(duì)”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)、感召他人給出了一系列科學(xué)

 講師:李娜詳情


紅色能力訓(xùn)練:《培訓(xùn)師呈現(xiàn)演繹及控場(chǎng)技巧》【課程背景】杰克韋爾奇推崇的一個(gè)觀點(diǎn)是:“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就是一手施肥,一手澆水養(yǎng)花。每個(gè)人都開花了,這個(gè)組織就成功了。”從以上觀念可以看出企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍對(duì)組織發(fā)展的重要性,打造一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,提升員工的技能和素養(yǎng),增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí),企業(yè)就會(huì)有更大的發(fā)展。作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,您已經(jīng)具備了崗位的專業(yè)知

 講師:李娜詳情


《管理溝通技巧》【課程背景】組織中最有創(chuàng)造力的因素是人,最復(fù)雜不易控的因素也是人,在群體組織中人對(duì)信息的理解和處理對(duì)績(jī)效可產(chǎn)生直接影響。科學(xué)管理行為從決策到執(zhí)行,必須突破的是溝通的障礙。溝通暢順則上下一心,績(jī)效達(dá)成,溝通阻塞則各行其是,南轅北轍。作為組織中堅(jiān),管理者必須有高超的溝通技術(shù)。本課程全面解析溝通原理,個(gè)體溝通技術(shù),管理者如何通過溝通進(jìn)行有效管理,通

 講師:李娜詳情


《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師四階能力提升訓(xùn)練》【課程背景】一個(gè)技術(shù)骨干和優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師,人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式要么“水土不服”,要么“基因不對(duì)”。優(yōu)秀人才卓有成效的工作,是企業(yè)快速成長(zhǎng)的根本,而優(yōu)秀人才和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制則是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心,如何破解優(yōu)秀人員的缺乏如何讓企業(yè)的核心技術(shù)、核心理念、核心D

 講師:李娜詳情


(進(jìn)階)藍(lán)色能力訓(xùn)練:《課程開發(fā)與教學(xué)設(shè)計(jì)技巧》【課程背景】一個(gè)技術(shù)骨干和優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師,人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式要么“水土不服”,要么“基因不對(duì)”。優(yōu)秀人才卓有成效的工作,是企業(yè)快速成長(zhǎng)的根本,而優(yōu)秀人才和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制則是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心,如何破解優(yōu)秀人員的缺乏如何讓企業(yè)的核心技術(shù)、核

 講師:李娜詳情


《TTT企業(yè)培訓(xùn)師七項(xiàng)能力訓(xùn)練》【課程背景】企業(yè)工作人員卓有成效的工作,是企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵,如何快速培養(yǎng)人才,如何讓優(yōu)秀人才的崗位經(jīng)驗(yàn)得以傳承和復(fù)制這都要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力,讓優(yōu)秀人才成為經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)傳承的種子,成為企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師。作為業(yè)務(wù)精英,您已經(jīng)具備了崗位的專業(yè)知識(shí)與豐富的閱歷,擁有滿腹真知灼見、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、卻

 講師:李娜詳情


《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目》企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程大綱【課程背景】一個(gè)技術(shù)骨干和優(yōu)秀的管理者更應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師,人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式要么“水土不服”,要么“基因不對(duì)”。優(yōu)秀人才卓有成效的工作,是企業(yè)快速成長(zhǎng)的根本,而優(yōu)秀人才和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制則是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心,如何破解優(yōu)秀人員的缺乏如何讓企業(yè)的核心技術(shù)、核心

 講師:李娜詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有