FIDIC條款和國際工程項目管理
FIDIC條款和國際工程項目管理詳細內容
FIDIC條款和國際工程項目管理
海外工程現狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)
Ø 地區(qū)經濟和跨國項目戰(zhàn)略 Ø 海外工程的特點 ² 工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益 ² 專業(yè)分布和市場分布 Ø 國際承包項目的分類 ² DDB：設計-招標-建造模式 ² 設計、施工總承包 ² EPC交鑰匙工程 ² BOT及其變種 Ø 厘清對于項目的含糊認識 | Ø 跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn) Ø 建設項目與生產運營的不同 Ø 海外大項目：項目集管理思路 Ø 海外多項目：項目取舍和組合管理思路 Ø 國際工程建設項目的瓶頸在哪里 ² 來自市場、政府、環(huán)境的三重壓力 ² 業(yè)主或客戶日益增長的定制需求 ² 當技術不再萬能 ² 跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨國界帶來的難題 Ø 完善體系，成為國際一流的建設項目企業(yè) |
l 案例研討 | |
ü 歐美建設工程現狀 ü PMP認證對國際工程項目的規(guī)范和推動 ü 太平洋島國的BOT電力項目 | ü BP在海外的項目所面臨的頭疼問題 ü 老美擱淺，中國出手：南亞EPC工程 ü 發(fā)展商同承包商的微妙矛盾 |
l 互動實踐 | |
ü 選擇項目承包模式 | ü 從三個方向找項目 |
FIDIC招投標過程、方法及注意事項
Ø FIDIC（菲迪克）合同標書分類 電氣與機械工程合同條件與條款 生產設備和設計-施工合同條件與條款 土木工程施工合同條件與條款 設計采購施工（EPC）合同條件與條款 簡明合同格式 Ø FIDIC合同三方的關系 業(yè)主 承包商 工程師/監(jiān)理 Ø FIDIC招標程序和方法 刊登采購總公告(GPN) 資格預審 編制招標文件 刊登具體招標通告 發(fā)售標書 組織現場勘查 答疑和澄清 接受投標 開標、評標、授標 簽訂合同 | Ø 國際競爭性招標 Ø 所在國國內競爭性招標 Ø FIDIC投標程序和方法 搜索市場機會 分析客戶和對手，作出投標決策 準備資格預審材料 購買標書 現場考察 質疑 準備標書：商務標、技術標 投標、遞交保函 合同談判 簽訂合同 Ø FIDIC招投標注意要點 改變習慣，適應FIDIC評標標準 每個國家都有它的國情 價格一定取勝嗎？ 千辛萬苦，別栽在廢標上 小心招標方的補充修改意見 發(fā)達國家也有損招 假如是世界銀行貸款項目…… |
l 案例研討 | |
ü 南美動蕩時期的國際招標項目 ü 世行貸款項目的招投標 | ü 0.25美元導致一億標的流產 ü FIDIC招標：低價競爭栽倒在非洲原野上 |
l 互動實踐 | |
ü 標書應答 | ü 到基地去現場勘查 |
國際工程的標書編制、項目條款、商務談判與合同管理
Ø FIDIC合同的目的及要素 Ø 商務標和技術標的區(qū)別 Ø 編制專業(yè)規(guī)范的項目標書及合同 如何編寫商務條款 如何編寫技術條款 如何準備附件 Ø 三類主要合同類型及其計算方法 單價合同 成本報銷合同 固定價或總價合同 Ø 下包與供應商管控及合同管理技巧 張佩星老師的其它課程《時間管理》 01.01講對時間管理的認識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現代時間管理強調自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進行心理建設 2.運用時間時應注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四 講師：張佩星詳情卓越領導力和執(zhí)行力 01.01眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權力為績效驅動力法定權獎懲權感召權講師權Oslash;影響力 講師：張佩星詳情實戰(zhàn)項目管理 01.01一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當的項目生命周期模型3、項目管理標 講師：張佩星詳情單元日期內容時間長度參加人員單元一：前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經理；課程導師第15天ACT現狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經理；課程導師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維 講師：張佩星詳情EDP高管發(fā)展課程 01.01高層管理者的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理？Oslash 講師：張佩星詳情IBM的經營管理之道 01.01藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os 講師：張佩星詳情IBM業(yè)務領先模型 01.01IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務領先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內容理解企業(yè)經營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經營目標以戰(zhàn)略為依據進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl 講師：張佩星詳情MBTI：管理者性格類型測試與運用 01.01識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測 講師：張佩星詳情MTP：中高層經理綜合管理能力提升 01.01眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格：領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放 講師：張佩星詳情變革管理-內訓 01.01變革：觀念轉變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應我，還是我適應環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務不可能完成，還是觀念作祟？靠關系，還是靠能力？面向市場，還是面向技 講師：張佩星詳情
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