中層核心管理技能提升實戰(zhàn)培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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中層核心管理技能提升實戰(zhàn)培訓詳細內(nèi)容

中層核心管理技能提升實戰(zhàn)培訓
 **單元：管理之道與中層理念

1． 在職學習四字訣

2． 管理者的角色：管理者與領導者

3． 角色轉(zhuǎn)換

4． 角色定位

5． 新經(jīng)理面對的5種挑戰(zhàn)

6． 新經(jīng)理五大誤區(qū)

7． 新經(jīng)理幾板斧？

8． 高層對中層的五大擔憂

9． 中層的定位

1
． 杰出中層六大信念

11． 中層的五大平衡：管理風格與個人魅力

12． 管理者面臨的五大深層次問題

13． 企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖

14． 影響中層突破和提升的關鍵因素

15． 案例討論

分析：中層核心管理技能提升實戰(zhàn)培訓案例！

解析：中層核心管理技能提升實戰(zhàn)內(nèi)訓案例!

案例：中層核心管理技能提升實戰(zhàn)課程案例分析！

第二單元：目標管理與工作委派

1． 經(jīng)理“八管”

2． 目標管理六大特征

3． 目標管理四個防止

4． 戰(zhàn)略目標的六個必須

5． 目標管理工具：OGSM的應用

6． 有效實施目標管理的要點

7． 工作委派的好處

8． 主管不委派工作的原因

9． 工作委派的原則

1
． 工作委派的五步驟

11． 工作有義務、責任和權限

12． 布置任務5要素

13． 為什么策略沒有成為事實？

14． 解決執(zhí)行差難題的六大方法：目標明確，方法可行，流程合理，指導到位，激勵到位，考核有效 

15． 落實做事四原則

16． 公司層面執(zhí)行力六要素

17． 委派不從如何應對？

18． 員工不服從，面談七大要領

19． 員工疏懶之對策

2
． 問題：刺頭員工如何管理？

討論：中層核心管理技能提升實戰(zhàn)經(jīng)典案例討論!

分組：中層核心管理技能提升實戰(zhàn)培訓案例學習指南

分析：中層核心管理技能提升實戰(zhàn)學習中的八大陷阱！

第三單元：溝通藝術與輔佐上司

1． 案例演練：

2． 領導者溝通的兩個目的

3． 領導者溝通的三階段

4． 溝通之七大“溝”

5． 傾聽的四個層次

6． 回應的四種類型

7． 強有力的提問

8． 贊美的要素

9． 善說的六要素

1
． 老板評價經(jīng)理人的兩個標準

11． 杰出中層經(jīng)理的四個維度

12． 影響老板的三大基本策略

13． 與上司交往中必須留意的事項

14． “理上”的簡單技巧

15． 經(jīng)理人如何獲得老板的認同和信任：雙贏局面

16． 案例討論

互動：中層核心管理技能提升實戰(zhàn)培訓案例評估

分享：某集團中層核心管理技能提升實戰(zhàn)培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典中層核心管理技能提升實戰(zhàn)案例分析示范

第四單元：部屬培育與高績效團隊打造

1． 員工狀態(tài)分析

2． “教練”，你的定義是什么？

3． 優(yōu)秀教練的三種核心價值

4． 佳教練的教練原則

5． 優(yōu)秀的教練

6． 擺脫六個思想障礙

7． 培養(yǎng)部屬的原則

8． 培育部屬的步驟

9． 柳傳志“發(fā)動機”文化

1
． 教導過程的五個步驟

11． 高績效團隊的兩大要素

12． 團隊角色

13． 團隊角色的啟示

14． 團隊發(fā)展的五個階段

15． 案例：團隊怎么了?

16． 高績效團隊的八大特性

17． 卓越團隊的團隊靈魂

18． 團隊四階段與四氣

19． 學習六階段

2
． 在職學習關鍵在于兩個字

分享：企業(yè)中層核心管理技能提升實戰(zhàn)培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的中層核心管理技能提升實戰(zhàn)培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層核心管理技能提升實戰(zhàn)？

 

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《這樣做行政管理最有效！》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

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