**新房地產營銷與策劃經(jīng)典案例全過程深度解析

  培訓講師：涂山青

講師背景：
涂山青，一個致力于把先進觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓師；涂山青，一個不僅僅滿足于傳授方法和技能的培訓師；涂山青，一個把客戶的業(yè)績視為最大回報的培訓師！涂山青，副教授，房地產策劃人/培訓專家。全球500強華人講師，全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會 詳細>>

涂山青
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**新房地產營銷與策劃經(jīng)典案例全過程深度解析詳細內容

**新房地產營銷與策劃經(jīng)典案例全過程深度解析
 

【前提】新形勢，新特點，新挑戰(zhàn)，新對策！

【案例1】某標桿企業(yè)如何“跳出地產做地產”

1．大型項目如何對城市資源進行跨行業(yè)跨領域整合？

2．項目策劃中如何對接政府重大項目？

3．如何站在城市運營的高度提升項目及片區(qū)價值？

4．如何挖掘項目價值，并將項目價值提升到大？

大看點提示：上述4點回頭看

【案例2】某標桿企業(yè)如何將“死盤”做成名盤

1．如何讓轉手購買的“死盤”項目“復活”？

2．如何在短時間內重新包裝和項目定位？

3．如何消除“死盤”先前的負面影響？

4．如何整合傳統(tǒng)營銷與新營銷手段（微博、微信等）實現(xiàn)項目逆市狂飚？

5．“死盤”如何做成了集團年度名盤？

大看點提示：上述5點回頭看

……

【案例3】行業(yè)大“黑馬”的營銷密碼解析

1．某大型房企是如何在2013年的樓市調控中成為大“黑馬”的？

2．實現(xiàn)一年之間“業(yè)績翻番”的五重基因解密

3．集團某項目開盤勁銷50億的營銷全過程解剖

4．思考與啟迪

大看點提示：上述4點回頭看

【案例4】某項目市場環(huán)境分析報告

1．項目基本情況分析

2．項目面臨的市場環(huán)境分析

3．客戶需求分析

4．結論與思考

大看點提示：對項目基本情況、環(huán)境因素、客戶需求多維度分析，思路清晰，數(shù)據(jù)全面，說服力強

【案例5】項目定位報告

1．項目運作目標

2．市場研究結論分析

3．項目SWOT分析

4．項目定位

5．項目開發(fā)策略

6．初步規(guī)劃設計建議

大看點提示：項目面臨幾個非常尖銳的挑戰(zhàn)，策劃團隊如何分析又如何面對和化解？策劃中如何趨優(yōu)避劣？項目規(guī)劃設計的建議很給力

【案例6】其他標桿案例可由客戶點題

【交流互動】30分鐘


課程結束。謝謝聆聽！

 

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