以績效為導(dǎo)向的激勵與教導(dǎo)策略
以績效為導(dǎo)向的激勵與教導(dǎo)策略詳細(xì)內(nèi)容
以績效為導(dǎo)向的激勵與教導(dǎo)策略
一、動力Vs激勵
1. 重新認(rèn)知激勵
2. 為什么要激勵:績效等式
3. 區(qū)域經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)
二、銷售人員激勵
1. 銷售人員激勵的佳方法
2. 世界上卓越的管理原則
3. 獎勵隊員的五項法則
4. 銷售激勵組合
現(xiàn)階段有效激勵銷售人員的TOP3策略?
三、全贏激勵策略
1. 強有力的激勵因素
2. 五種關(guān)鍵的激勵技巧
3.“九個了解”與“九個有數(shù)”
4. 員工發(fā)展的十種佳途徑
5.“人員終極激勵術(shù)”揭秘
四、教導(dǎo)對談的必要前提
1. 有效改善員工行為與回饋的魔力
2. 分析問題癥結(jié):影響績效不彰的原因?
3. 擬定“教導(dǎo)對談計劃表”
五、教導(dǎo)對談的標(biāo)準(zhǔn)化流程
1. 與員工達(dá)成有問題存在的共識
2. 共同對談可能的解決方式
3. 共同同意解決問題的行為
4. 監(jiān)督進(jìn)度以衡量結(jié)果
5. 激勵任何目標(biāo)的達(dá)成
六、成功改善員工表現(xiàn)的必要條件
1. 改善員工行為注定失敗的七種做法
2. 成功改善員工表現(xiàn)的九大要素
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