管理創(chuàng)新與管理思維
管理創(chuàng)新與管理思維詳細(xì)內(nèi)容
管理創(chuàng)新與管理思維
**講:認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新思維的意義和重要性
一．創(chuàng)新思維的意義
1．什么是創(chuàng)新思維？
2．為什么要進(jìn)行創(chuàng)新思維？
3．柯達(dá)破產(chǎn)帶給我們的思考
案例：江南春的創(chuàng)新思維
二．創(chuàng)新思維的重要性
1．思維決定成敗
2．思維決定效率
3．思維決定利潤
4．思維決定競(jìng)爭力
案例：我是怎樣在港臺(tái)合資企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新（用看板提升效率）的
第二講:管理干部應(yīng)如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維的意識(shí)
一．經(jīng)驗(yàn)型管理干部如何創(chuàng)新
1．樹立積極的工作態(tài)度
2．理解創(chuàng)新思維的空杯原理
3．不創(chuàng)新，就沒有美好的明天
4．拿出“否定自己過去”的勇氣來
5．莊子的創(chuàng)新思維法
案例：莊子鼓勵(lì)惠施打破慣性思維
6．打破邏輯思維的瓶頸
7．借助80、90后員工的靈感，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
8．不要墨守成規(guī)
9．反省自己：還能找到更好的方法嗎？
10．自我滿足是創(chuàng)新的天敵
案例：我怎樣在OˊWELL公司推行“時(shí)間效率看板”提高生產(chǎn)效率
二．新任管理干部如何創(chuàng)新工作
1．做好專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)的沉淀
2．明白“三人行，必有我?guī)煛钡牡览?/p>
3．創(chuàng)新需要“自我OJT”
4．學(xué)會(huì)總結(jié)、歸納工作
5．完善是好的創(chuàng)新
6．站在師傅肩頭創(chuàng)新
7．創(chuàng)新需要“跟上上司腳步”
8．積極參與并組織創(chuàng)新活動(dòng)
9．保持銳氣和工作激情
10．否定自己的經(jīng)驗(yàn)，尋找更好的方法
案例：臺(tái)灣陶瓷大師韋順宏是怎樣失敗在傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)上的
三．保持高漲的工作熱情
1．沒有激情，就沒有創(chuàng)新的活力
2．沒有對(duì)工作的熱情，創(chuàng)新就是空話
3．讓士氣貫穿工作，保持創(chuàng)新的激情
第三講:為思維創(chuàng)新打好基礎(chǔ)
一．創(chuàng)新思維必不可少的陽光心態(tài)
1．學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維，占據(jù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
2．陽光心態(tài)是創(chuàng)新的基石
3．創(chuàng)新需要積極工作的心態(tài)
案例：自己創(chuàng)作的人物通訊《民辦教師心中的豐碑》，是怎樣在大報(bào)上發(fā)表的
4．創(chuàng)新要有“笨鳥先飛”的心態(tài)
5．?dāng)U大交際圈，增加靈感來源
6．創(chuàng)新思維的老板心態(tài)：讓工作更有效果
二．創(chuàng)新是在技能和經(jīng)驗(yàn)上錦上添花
1．扎實(shí)、過硬的專業(yè)技能是創(chuàng)新的條件
2．豐富的經(jīng)驗(yàn)?zāi)転閯?chuàng)新錦上添花
3．練好基本功，爭當(dāng)“創(chuàng)新型”干部
案例：自己在大型臺(tái)資企業(yè)如何**創(chuàng)新管理提高業(yè)績快速升職
第四講:管理干部應(yīng)掌握的創(chuàng)新思維技巧
一．克服對(duì)創(chuàng)新思維的恐懼感
1．建立創(chuàng)新思維的信心
2．輕視工作的困難度
3．積極思考完成任務(wù)的方法
4．及時(shí)記錄靈感
二．創(chuàng)新需要轉(zhuǎn)換思維角度
1．不在一棵樹上吊死
2．從工作流程找問題
3．停下來，檢討方法是否正確
4．委婉比硬拼更有效
案例：愛迪生如何引導(dǎo)阿普頓**創(chuàng)新提高工作效率
三．創(chuàng)新需要掌握分析、解決問題的方法
1．問題產(chǎn)生的八二原理
2．分析問題要注意的五個(gè)層面
3．尋找解決問題的捷徑
4．降低解決問題的成本
5．解決問題務(wù)求徹底
四．用目標(biāo)倒推法創(chuàng)新思維
1．目標(biāo)優(yōu)先，現(xiàn)狀第二
2．逼自己一把：化壓力為動(dòng)力
案例：我在全尉公司實(shí)施流程創(chuàng)新（用縮短工藝流程方式提高生產(chǎn)效率）
3．從逆境中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
4．學(xué)會(huì)迂回，避開雷區(qū)
五．創(chuàng)新需要逼自己一把
1．懂得“絕處逢生”的道理
2．創(chuàng)新，需要不向困難低頭的勇氣
3．山不過來，我就過去
4．要有追求完美的意識(shí)
六．借助集體智慧創(chuàng)新思維
1．明白“眾人拾柴火焰高”的道理
2．借助朋友、部屬的智慧創(chuàng)新思維
案例：紙箱廠業(yè)務(wù)員怎樣借助朋友智慧提高工作業(yè)績
3．組成創(chuàng)新小組，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)攻關(guān)
4．采用PDCA法，讓創(chuàng)新更有價(jià)值
劉靖老師的其它課程
成本管理與生產(chǎn)效率提升——國內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】成本與生產(chǎn)效率，是制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理兩駕馬車，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！成本不能有效控制，生產(chǎn)效率偏低、人員管理不到位、計(jì)劃不周詳、物料浪費(fèi)、7S不能有效落實(shí)等綜合因素，是造成企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，成本意識(shí)弱，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失
講師：劉靖詳情
生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——國內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國企業(yè)的管理課程（精減版）【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、現(xiàn)場(chǎng)管理落后、混亂，是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因……失去效率和成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就失去競(jìng)爭基礎(chǔ)?！渡a(chǎn)高效管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和10年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國企業(yè)的現(xiàn)狀研究
講師：劉靖詳情
中小企業(yè)如何提高競(jìng)爭力——國內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】微利經(jīng)營時(shí)代，市場(chǎng)萎靡不振、成本居高不下、管理問題層出不窮……許多中小企業(yè)面臨多種困擾，經(jīng)營舉步維艱！面對(duì)上有跨國公司、央企、國企、大型民營企業(yè)擠壓，下有個(gè)體工商業(yè)者見縫插針搶奪市場(chǎng)份額的慘烈經(jīng)營狀況，中小企業(yè)如何在微利時(shí)代提高企業(yè)的競(jìng)爭力？這是有戰(zhàn)略眼光的中
講師：劉靖詳情
中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸——國內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】中小企業(yè)如何實(shí)施有效管理？中小企業(yè)如何突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？這是中小企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題！企業(yè)效益和利潤，來自于“開源”和“節(jié)流”。中小企業(yè)由于自身的局限性和市場(chǎng)競(jìng)爭日趨慘死，“開源”的難度越來越大。企業(yè)要獲取利潤，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起，學(xué)習(xí)有效的管理技能
講師：劉靖詳情
生產(chǎn)效率提升與成本降低——國內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、7S不能有效落實(shí)、人員管理不到位等綜合因素，是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失去成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就失去競(jìng)爭基礎(chǔ)?！渡a(chǎn)效率提升與成本降低》課程，是劉靖教授根
講師：劉靖詳情
微利管理——國內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】微利時(shí)代，如何提升利潤？這是所有的企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注并為之大傷腦筋的問題。沒有任何一個(gè)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營者像現(xiàn)在這樣關(guān)注和依賴?yán)麧櫋Ｖ袊拇?、中、小型企業(yè)上千萬家，無一不面臨著利潤增長的問題。利潤，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的終極目標(biāo)。利潤從哪里來？采用什么措施獲得更多的利潤？是什
講師：劉靖詳情
企業(yè)利潤倍增36計(jì)——國內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】企業(yè)的利潤來自于“開源”和“節(jié)流”。在競(jìng)爭如此激烈的市場(chǎng)領(lǐng)域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤倍增，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學(xué)員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施，指導(dǎo)學(xué)員堵塞一個(gè)個(gè)企業(yè)管理漏洞，學(xué)習(xí)控制有形浪費(fèi)和無形浪費(fèi)的方法，讓生產(chǎn)流程和管理
講師：劉靖詳情
企業(yè)管理變革——國內(nèi)案例最豐富、實(shí)戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】中小企業(yè)的經(jīng)營困局在哪里？企業(yè)如何通過有效實(shí)施管理變革提高效率、降低成本、增加利潤、突破經(jīng)營管理瓶頸，獲得可持續(xù)發(fā)展？這是企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題！《企業(yè)管理變革》課程，是劉靖教授根據(jù)在外資企業(yè)任職13年高管的管理經(jīng)驗(yàn)和從事企業(yè)管理變革項(xiàng)目咨詢、培訓(xùn)10年經(jīng)驗(yàn)積累精煉。在
講師：劉靖詳情
80后90后員工高效管理10大法寶 01.01
講：80后和90后員工特征認(rèn)知： 1.當(dāng)今企業(yè)人員的背景； 2.各時(shí)代員工的特征； 3.關(guān)于80后90后員工的綜合分析； 4.來自富士康員工跳樓事件的分析與思考?！ 〉诙v：80后和90后員工商數(shù)分析: 1.智商分析； 2.情商構(gòu)成與狀況分析； 3.德商指數(shù)與要求分析； 4.職商構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)與要求分析； 5.靈商問題探討?！ 〉谌v：引領(lǐng)8
講師：劉靖詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20248
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15466
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14559
- 9文件簽收單 14205
