“學(xué)分制”員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建

  培訓(xùn)講師：李鋒

講師背景：
李鋒——銀行資深營銷管理專家★銀行資深營銷管理專家★李鋒銀行營銷工作室首席顧問★銀行炒店營銷課程體系研發(fā)人★銀行外拓營銷2.0課程體系研發(fā)人★信貸精準(zhǔn)營銷實戰(zhàn)專家★清華大學(xué)總裁班特邀講師★國家會計學(xué)院特邀講師★上海金融學(xué)院特聘講師★人民大學(xué) 詳細(xì)>>

李鋒
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“學(xué)分制”員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容

“學(xué)分制”員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建

一、前言

1、 什么是培訓(xùn)？

2、 培訓(xùn)實施中經(jīng)常出現(xiàn)的問題？

Ø 員工培訓(xùn)沒有系統(tǒng)性

Ø 員工培訓(xùn)積極性不高

Ø 員工培訓(xùn)的開展缺乏持續(xù)性

3、 什么是培訓(xùn)積分制，培訓(xùn)積分制概述？

4、 如何利用積分制提高培訓(xùn)有效性？


 

二、培訓(xùn)積分制度的宣傳及相關(guān)培訓(xùn)制度的建立
1、如何設(shè)置相關(guān)培訓(xùn)管理人員

2、培訓(xùn)積分制度的宣貫與推行
3、相關(guān)培訓(xùn)制度的制定與實施

Ø 員工培訓(xùn)管理辦法

Ø 內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法

Ø 以師帶徒管理辦法

Ø 責(zé)任導(dǎo)師管理辦法

Ø 培訓(xùn)積分制管理辦法

Ø 接班人計劃

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三、建立以“積分制”為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理制度

1、 設(shè)立培訓(xùn)積分制度

Ø 培訓(xùn)積分管理對象

Ø 培訓(xùn)積分種類及獲取

Ø 公司不同崗位員工全年積分指標(biāo)及要求

Ø 培訓(xùn)積分應(yīng)用

Ø 積分管理

2、 按年度進(jìn)行培訓(xùn)積分匯總，并對照標(biāo)準(zhǔn)實施獎懲 

3、 將培訓(xùn)積分與公司獎懲及晉升掛鉤 

4、 培訓(xùn)積分在實施中要注意的問題 

5、 各公司實施培訓(xùn)積分案例分享（李老師咨詢案例） 

Ø 陜西聯(lián)通培訓(xùn)積分制

Ø 青島海爾培訓(xùn)積分制

Ø 陜汽集團(tuán)培訓(xùn)積分制

Ø 大唐電信培訓(xùn)積分制

Ø 秦華天然氣培訓(xùn)積分制

Ø 陜西天駒投資集團(tuán)培訓(xùn)積分制

Ø 城市人家裝飾集團(tuán)培訓(xùn)積分制


 


 


 


 

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