多品牌整合與運營

  培訓講師：陳旻

講師背景：
品牌、營銷實戰(zhàn)專家——陳旻（min）主要背景★首都經濟貿易大學工商管理碩士，★采納品牌營銷咨詢機構北京公司總經理★中國品牌研究中心專家組成員★廣東貝貝華中區(qū)大區(qū)經理★天津石泰集團營銷總監(jiān)★澳中教育交流協(xié)會營銷專業(yè)首席專家?！锖颖边h東集團、山 詳細>>

陳旻
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多品牌整合與運營詳細內容

多品牌整合與運營

一、品牌架構

單一集團下存在多品牌時，如何進行各個品牌的邏輯關系架構，常規(guī)情況下多品牌架構的模式與各個單品牌的定位方法。

二、多品牌整合典型案例分析

● 天津石泰集團面向高端酒店市場雙品牌操作的慘痛教訓

● 山東金正大集團一品多牌模式的成功經驗

● 華澤集團戰(zhàn)長沙（三品牌圍堵市場的操作方式）

三、多品牌模式下的品牌定位與邏輯關系

● 定位的六種方法

● 如何規(guī)劃集團品牌和產品品牌

● 多品牌模式下各個品牌的定位方式與差異化

● 多品牌模式下集團品牌與產品品牌的規(guī)劃要點

● 多品牌模式下產品線架構方法

四、多品牌模式下的渠道架構與管理

● 目標消費人群趨同情況下的市場布局與經銷商選擇

● 目標消費人群差異化情況下的市場布局與經銷商選擇

● 多品牌情況下渠道網點、網面布局

● 多品牌情況下渠道政策設計

● 多品牌單一經銷商情況下的經銷商管理

五、多品牌模式下的品牌推廣與傳播

● 以企業(yè)品牌為導向的推廣與傳播

● 以產品品牌為導向的推廣與傳播

● 多品牌模式下的地面推廣活動如何開展

● 如何形成多品牌的相互競爭，以及多品牌的聯合對外競爭。

案例

● 遠東不銹鋼旗下三大品牌的共生實踐

● 海爾白電的多品牌運營

● 松下OA產品的多品牌運營

● 農資行業(yè)的多品牌同一渠道經營模式分析


 

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