一體化薪酬設(shè)計

  培訓(xùn)講師：張國良

講師背景：
實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師張國良簡介.管理學(xué)碩士.實戰(zhàn)型人力資源專家.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師.北京大學(xué)總裁班特聘講師.第八屆中國企業(yè)教育百強人力資源專業(yè)十佳培訓(xùn)師.PTT國際認證高級講師.行動成功名師\名仕領(lǐng)袖學(xué)院核心講師.CQC（中國進 詳細>>

張國良
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一體化薪酬設(shè)計詳細內(nèi)容

一體化薪酬設(shè)計

前言：薪酬之痛

**部分：全面認識薪酬管理

1、案例討論：薪酬還是心愁

2、薪酬在人力資源管理中的作用

3、薪酬不等同于報酬

4、薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)理論

n 馬斯洛需求激勵

n ERG理論

n 雙因子理論

n 期望理論

n 公平理論

n 強化理論

6、薪酬管理的原則

7、薪酬管理的目的

8、薪酬構(gòu)成與功能

第二部分：企業(yè)薪酬的主要問題

1、案例討論：高薪為何沒有高效

2、無規(guī)范的薪酬制度

3、有薪酬制度，但僵化

4、激勵不足

5、與貢獻無關(guān)

6、職位無差異

第三部分：薪酬分配框架設(shè)計

1、擬定薪酬策略

2、案例：IBM與微軟的薪酬設(shè)計

3、討論：薪酬該向哪部分人傾斜

4、案例：奇克菲力薪酬設(shè)計

5、企業(yè)發(fā)展階段的薪酬策略

6、薪酬模式選擇

7、薪酬分配體系設(shè)計思維思路

第四部分：薪酬調(diào)查

1、薪酬調(diào)查的作用

2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容

3、薪酬市場調(diào)查的工作程序（外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查）

4、薪酬滿意度調(diào)查工作程序

5、崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系

6、薪酬調(diào)查方法

7、案例：薪酬調(diào)查問卷

8、討論：某公司薪酬調(diào)查出現(xiàn)的問題

第五部分：崗位價值評估

1、崗位價值評估與薪酬設(shè)計

2、崗位價值評估的原則

3、崗位價值評估的方法

4、崗位價值評估注意事項

5、崗位價值評估方法

6、工具：美世崗位評估法

7、演練：崗位價值評估

8、評估數(shù)據(jù)的處理

9、崗位序列的設(shè)計

10、案例：某公司崗位序列

第六部分：寬帶薪酬設(shè)計

1、寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬的差異

2、寬帶薪酬設(shè)計的要點

3、寬帶級差的設(shè)計規(guī)則

4、寬帶帶寬的設(shè)計規(guī)則

5、寬帶重疊度設(shè)計規(guī)則

6、如何把人對應(yīng)到薪級表

7、案例：某公司寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)

8、演練：設(shè)計薪級表

第七部分：薪酬制度設(shè)計

1、薪酬制度結(jié)構(gòu)

2、崗位薪酬結(jié)構(gòu)

3、不同職類薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧

² 中高層管理類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

² 銷售類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

² 研發(fā)類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

² 生產(chǎn)類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

² 職能類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

4、薪酬核算與支付

5、新聘員工與離職員工薪酬計算

6、薪酬調(diào)整的時機

7、薪酬調(diào)整的類別

8、薪酬調(diào)整的流程

9、案例：某公司薪酬制度

第八部分：獎金與福利設(shè)計

1、案例：年終獎為何發(fā)出了矛盾

2、年終獎發(fā)的是一種智慧

3、年終獎發(fā)放的原則

4、年終獎發(fā)放的幾種模式

5、年終獎發(fā)放時間策略

6、年終發(fā)放的形式

7、年終獎納稅籌劃

8、年終獎發(fā)放法律風(fēng)險防范

9、封閉式年終獎發(fā)放策略

10、開放式年終獎發(fā)放策略

11、演練：年終獎分配

12、福利設(shè)計的基本原則

13、福利設(shè)計的技巧


 


 


 

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