矩陣式管理

  培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經理、IBM/西門子資深經理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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矩陣式管理詳細內容

矩陣式管理

Ø 什么是矩陣

Ø 何種組織、何種業(yè)務更需要矩陣

Ø 為什么采用矩陣式管理

  矩陣的長處

  矩陣的局限

Ø 不同組織架構的特點和優(yōu)劣比較

  職能型架構

  矩陣型架構

  項目型架構

  事業(yè)部架構

Ø 如何構建矩陣

  弱矩陣

  平衡矩陣

  強矩陣

Ø 組織變革的阻力消除

  何時等級

  何時扁平

Ø 矩陣中的權限分配和資源部署

  資源重用

  權力轉移

  面向市場

  項目導向

Ø 矩陣組織的績效考核方法

  銷售人員的績效考核

  技術人員的績效考核

Ø 矩陣組織中的人員管理

  態(tài)度和技能評估

  團隊領導藝術

  不同需求人員的激勵

  影響力的施展

Ø 矩陣中的工作協(xié)調和沖突管理

  打破部門疆界

  多頭老板的適應

  向上、向下和橫向溝通技巧

  項目集和項目組合管理

  組織性政治和干系人斡旋

  沖突解決的策略

l 案例分析

ü 行業(yè)領袖的三維立體矩陣

ü 產出率考核法

ü 成功的矩陣式項目化公司

l 情景實踐

ü 貴組織架構識別

ü 干系人定位和應對

 

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