破解部門績效基因
破解部門績效基因詳細(xì)內(nèi)容
破解部門績效基因
前言:
● 各個部門人力資本回報率的計算比較
● 績效認(rèn)識調(diào)查
一、人崗匹配與績效之難、績效之殤
l 人崗匹配與績效
l 績效之難，績效之殤
l 骨干的績效作用和負(fù)面績效的影響
二、 中外管理特點在部門管理上的結(jié)合
中國式績效管理在部門管理上的結(jié)合應(yīng)用
l 儒家道家學(xué)說的影響與工作指導(dǎo)意義：
儒家：五大良方：溫、良、恭、儉、讓；
獨門絕技：積極入世
道家：指導(dǎo)綱領(lǐng)：生而不有 為而不恃 長而不宰
非權(quán)影響：無為而治
l 中國式特點的提煉及對工作的結(jié)合應(yīng)用
中的精神-變的戰(zhàn)略-強的領(lǐng)袖-家的組織-融的文化-和的環(huán)境-集的創(chuàng)新-搏的營銷-敏的運營
平衡計分卡及戰(zhàn)略地圖在部門管理上的結(jié)合應(yīng)用
l 如何達到部門管理的平衡與發(fā)展？
l 部門戰(zhàn)略地圖手法應(yīng)用了嗎？
l 戰(zhàn)略地圖在部門管理上的價值主張
三、組織資本準(zhǔn)備度與部門管理的結(jié)合
**篇 明理：“一次做對”十大理念
l 1、解決價值取向及思維方式的問題是解決其他問題的前提（對的根本）
l 2、只有客戶滿意才能走向自己的成功（對的方向）
l 3、一切問題都是可以而且應(yīng)該解決的(對的志氣）
l 4、客戶的要求就是行動的標(biāo)準(zhǔn)（對的標(biāo)準(zhǔn)）
l 5、能自我準(zhǔn)確地識別差距的人才是能做對事情的優(yōu)秀人才（對的基礎(chǔ)）
l 6、預(yù)防是經(jīng)濟、高效的做對方法（對的方法）
l 7、心行一致才能穩(wěn)定地做對事情（對的保障）
l 8、價值衡量是聰明的比較方法（對的尺度）
l 9、短板決定整體水平（對的水準(zhǔn)）
l 10、改善須持續(xù)，做對無止境（對的深化）
第二篇 組織資本準(zhǔn)備度的應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行
l No.1的責(zé)任
l Working map 與 Public force
l 建立信任
l 七大權(quán)力與執(zhí)行
團隊與目標(biāo)
l 團隊合作
l 部門目標(biāo)
文化與氛圍
l 部門上進的績效文化
l 部門正能量的組織氛圍
l 健康的員工關(guān)系
一致與協(xié)同
l 模塊流程
l 信息共享
l 角色分工及工作委托
四、績效雷達圖在部門績效管理上的應(yīng)用
l 績效雷達圖
l 中糧集團部門管理案例分享
五、部門人力資源管控與部門管理的結(jié)合
l 部門組織架構(gòu)管控的管理結(jié)合
l 部門預(yù)算管控的管理結(jié)合
l 部門人才管控的管理結(jié)合
l 學(xué)習(xí)與發(fā)展管控的管理結(jié)合
l 部門薪酬管控的管理結(jié)合
l 部門崗位績效管控的管理結(jié)合
l 部門共享平臺建設(shè)管控的管理結(jié)合
l 部門信息化管控的管理結(jié)合
l 部門周期性量化管控的管理結(jié)合
l 部門人力成本管控的管理結(jié)合
l 部門職能模塊成熟度管控的管理結(jié)合
l 日常項目與活動管控
關(guān)彬老師的其它課程
“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式：企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式：實戰(zhàn)
講師：關(guān)彬詳情
總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團、日本第二電信集團這兩個世界500強企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個曾經(jīng)的世界500強。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點的年輕人，是如何成長的？無疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子
講師：關(guān)彬詳情
《輔導(dǎo)式阿米巴授課大綱2.0》課綱 06.19
“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式：企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實際，結(jié)合下面七大體系，給您解決方案！center39370課程大綱
講師：關(guān)彬詳情
《稻盛和夫思想的卓越實踐》課綱 06.19
“根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實踐》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實戰(zhàn)組合：思想學(xué)習(xí)+討論練習(xí)+情景分享課程時間：2天學(xué)員：干部、骨干員工課程目標(biāo)：兩大目標(biāo)學(xué)到：稻盛和夫成為“經(jīng)營之圣”的秘密，阿米巴經(jīng)營原理、思想、企業(yè)實踐結(jié)合：稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營思想在集團創(chuàng)
講師：關(guān)彬詳情
《稻盛經(jīng)營哲學(xué)》課綱 06.19
稻盛經(jīng)營哲學(xué)“大家”評價根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羨林稻盛和夫先生幾十年如一日的精進，做到了全球第一，我們只有追隨的份。我們?nèi)A為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家，但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家和物理學(xué)家！--------任正非大綱提要：明道篇：“經(jīng)營之圣”及其成功基因視頻介紹《稻盛和
講師：關(guān)彬詳情
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《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式：企業(yè)未來競爭性成長的終極選擇【課程大綱】阿米巴經(jīng)營模式幫您解決的問題模式關(guān)幫您設(shè)計創(chuàng)新經(jīng)營管理模式利潤關(guān)幫您實現(xiàn)利潤增長機制關(guān)為您解決未來十年最清晰有效的打法運營關(guān)掌握一套可復(fù)制的運營體系團隊關(guān)打造一支激情四射的創(chuàng)業(yè)團隊，涌現(xiàn)經(jīng)營人才經(jīng)營關(guān)激發(fā)活力，大部分人員主動參與經(jīng)營二、阿米巴經(jīng)營模式的深度理解什么是阿米巴經(jīng)營模式阿米巴
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《阿米巴經(jīng)營基因工程》課綱 06.19
“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《阿米巴經(jīng)營基因工程》本實戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370《阿米巴經(jīng)營因工程》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實戰(zhàn)組合：原理學(xué)習(xí)+
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