領(lǐng)導干部職業(yè)素養(yǎng)培訓

  培訓講師：董希杰

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師教練技術(shù)資深講師，臺灣人，曾經(jīng)是一名出色的新聞媒體工作者，與臺灣多位知名企業(yè)領(lǐng)袖，如臺塑集團王永慶、宏碁集團施振榮、鴻海(富士康)集團郭臺銘等企業(yè)家，有過面對面的采訪接觸與第一手的報導。長期近距離觀察商界運作，對于企業(yè) 詳細>>

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領(lǐng)導干部職業(yè)素養(yǎng)培訓詳細內(nèi)容

領(lǐng)導干部職業(yè)素養(yǎng)培訓

一、破冰游戲：利他是利己快的途徑

二、課程定向：

1、本次培訓的目的與意義

2、收獲價值的方法

3、課程守則

4、游戲練習：意向之行

百分百意向＝百分百結(jié)果

三、建立正確的職業(yè)態(tài)度：

1、職業(yè)道德與態(tài)度

A、一個人的價值源于被利用的程度

B、工作中應(yīng)有的三個心態(tài)

a、用心—只能做到安全

b、費心—可以做到精彩

c、操心—才能做到“被需要”

C、貢獻是唯一的出路

D、人生成功方程式

2、職業(yè)技能與態(tài)度

A、極強的學習能力（獲取信息）

B、溝通與組織協(xié)調(diào)能力

C、時間管理能力

3、人際交往與態(tài)度

A、誠信—承諾＋負責任

B、品德—建立信任的基礎(chǔ)

C、正面—傳遞正能量

D、積極—主動解決分歧

四、提升溝通能力：

1、溝通的目的：從了解探究到共融共生

2、溝通的作用：從交談到交心

3、溝通的關(guān)鍵：中立且主動地聆聽

A、有效聆聽的六個要點

B、四個妨礙聆聽的障礙

C、聆聽技巧操練

4、溝通的實踐：

A、如何與領(lǐng)導溝通

a、用感受體諒

b、用心情理解

c、用思維學習

d、用行動服從

e、用態(tài)度尊重

B、如何與同事溝通

a、真誠互信

b、支持互助

c、共利互惠

d、感恩互重

五、團隊合作的要領(lǐng)：

1、團隊的定義

2、合作態(tài)度的有效區(qū)分

A、團隊vs團伙

B、參與vs參加

C、共識vs同意

3、團隊合作的四個支柱

A、真誠—信任的基礎(chǔ)

B、開放—挖掘可能性

C、負責—所有的結(jié)果都與我有關(guān)

D、欣賞—關(guān)系潤滑劑

4、游戲練習：七巧板

5、團隊合作的七個有效原則

六、課程總結(jié)與回顧盤點

 


 


 

董希杰老師的其它課程

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