企業(yè)如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺（內訓）

  培訓講師：曹海良

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曹海良個人簡介資歷背景：清華大學、北大EMBA客座教授。廣澳進出口集團市場總監(jiān)MARKETING　RESEARCH（美資）市場研究公司高級分析員聯華投資公司中國首席代表臺灣新華企管顧問公司高級顧問　　曹老師的課程突出實用性、適用性、可操作性 詳細>>

曹海良
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企業(yè)如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺（內訓）詳細內容

企業(yè)如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺（內訓）

企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統

主要議題

主要內容

議題一：

企業(yè)人力資源管理現狀與趨勢

Y 現代經營觀念發(fā)展歷程

Y 企業(yè)生存環(huán)境的變化

Y 市場競爭為企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)

Y 企業(yè)生命周期與管理重點

Y 企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺

Y 企業(yè)經營與管理的特點：案例分析

Y 企業(yè)系統化與專業(yè)化結合

Y 企業(yè)核心管理系統：

Y 目標管理系統

Y 計劃管理系統

Y 人力資源支持系統

議題二：

企業(yè)人力資源管理的核心：計劃目標管理系統

l 中國企業(yè)計劃管理現狀

l 企業(yè)計劃管理系統整體設計（組成、結構、運營特點）

l 企業(yè)目標管理的思想、流程與體系

l 目標管理對企業(yè)提出的管理要求

l 企業(yè)各崗位目標的科學設計（依據職責與經營環(huán)境）

l 企業(yè)總經理/部門總監(jiān)/部門經理/員工等崗位目標設定技巧

l 各崗位員工目標的管理--工作契約

l 各崗位工作目標的日常管理系統

l 如何確保設定的績效目標實現

l 案例研究：國內知名集團公司計劃目標管理系統實戰(zhàn)案例（含此集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財年計劃實例）

議題三：

企業(yè)人力資源管理重心：績效考核系統

l 建立企業(yè)以計劃目標管理為導向的績效考核系統

l 企業(yè)績效標準的設計（工作目標、工作表現）

l 績效考核程序與方法

l 績效獎勵

l 綜合性績效考核練習

l 案例分析：一個杰出的企業(yè)績效考核實例

議題四：

人力資源管理基礎：組織機構設計與職位管理系統

l 如何實現企業(yè)人力資源的科學化管理

l 現代企業(yè)科學化管理基礎--職位管理

l 職位描述概括與內涵

l 職位描述流程與技巧

l 現場練習——典型職位描述

l 企業(yè)組織設計的重點

l 案例分析：研討國內知名企業(yè)組織機構、部門設置的對比分析

議題五：

人力資源管理的關鍵：薪酬激勵系統

l 建立企業(yè)薪酬結構的原則

l 企業(yè)薪酬結構的要素

l 企業(yè)如何進行市場薪酬調查

l 如何利用市場薪酬調查的結果

l 企業(yè)薪酬水平的確定

l 如何設計崗位工資系統

l 企業(yè)激勵性報酬的設計

l 企業(yè)留才策略

l 財富俱樂部的價值和操作

l 企業(yè)薪酬總額的控制

l 案例研究：一個成功的集團公司薪酬案例

 

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