《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺》   12.08

《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺》一個適應中國企業(yè)并且在國際上領先的管理模式您和您的企業(yè)是否在為以下問題而苦惱：1、如何通過構建一流人力資源管理平臺，打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)？2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過高質量的人力資源管理能力提升企業(yè)運營績效？3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計劃管理、全面預算管理系統(tǒng)相

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贏在執(zhí)行—中國房地產(chǎn)公司   12.08

贏在執(zhí)行—中國房地產(chǎn)公司“塑造高效執(zhí)行力”一、訓練對象地產(chǎn)集團本部、分公司高級管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）二、培訓時間：2天三、訓練方式：案例研討、輔導練習、角色扮演、頭腦風暴四、課程宗旨背景：如果把一個房地產(chǎn)企業(yè)比作一座現(xiàn)代智能大廈的話，企業(yè)決策層就相當于智能大廈的中央電腦控制系統(tǒng)，干部和員工相當于智能大廈的磚瓦建材，而智能大廈的關鍵幾個支柱就相當于集團本

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《企業(yè)如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺》   12.08

《企業(yè)如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺》一個適應中國企業(yè)并且在國際上領先的管理模式您和您的企業(yè)是否在為以下問題而苦惱：1、如何通過構建一流人力資源管理平臺，打造企業(yè)一流的執(zhí)行力系統(tǒng)？2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過高質量的人力資源管理能力提升企業(yè)運營績效？3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰(zhàn)略管理、計劃管理、全面預算管理系統(tǒng)相結合，

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地產(chǎn)集團全面預算管理大綱（0914）   12.08

房地產(chǎn)企業(yè)如何構建卓越的全面預算管理系統(tǒng)課程時間：2天課程前言：您和您的企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？?隨著集團的擴張，分子公司和項目的投資控制感覺困難？?商業(yè)地產(chǎn)運營階段基本收益可控，但是在投資建設階段如何控制投資成本？?如何較為精確的管控到集團投資的每個項目的經(jīng)濟效益？?企業(yè)投資規(guī)模越來越大，如何整體提高集團的盈利能力？?集團績效考核體系形同虛設，與房地

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房地產(chǎn)企業(yè)卓越的營銷管理   12.08

房地產(chǎn)企業(yè)卓越的營銷管理適合對象：總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理課程時間：2天課程前言：古代有位宗教領袖，一天帶著眾多門徒來到一片平原，很遠的地方有一座很高的山，這時宗教領袖沖著遠方的大山連喊了三聲：“大山，你過來！……”等了很久，大山一動不動，門徒們面面相覷，心想，大師的法力不靈了！這時，這位宗教領袖神態(tài)鎮(zhèn)定地說：“即然大山不過來，那么我們就到大

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房地產(chǎn)企業(yè)中高層領導特訓營   01.01

課程大綱：　　講：房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的組成與組織管理架構　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀　　2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的內涵　　3、全面預算管理：企業(yè)契約關系的貫徹、推行機制　　4、全面預算管理的特征與作用　　5、全面預算管理的組成內容　　6、保障全面預算管理成功的因素　　7、組織機構保障：設計保障全面預算管理系統(tǒng)推行的組織機構　

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房地產(chǎn)企業(yè)構建全面計劃預算管理系統(tǒng)   01.01

課程大綱：　　講：房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的組成與組織管理架構　　1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀　　2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的內涵　　3、全面預算管理：企業(yè)契約關系的貫徹、推行機制　　4、全面預算管理的特征與作用　　5、全面預算管理的組成內容　　6、保障全面預算管理成功的因素　　7、組織機構保障：設計保障全面預算管理系統(tǒng)推行的組織機構　

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房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺   01.01

房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理

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企業(yè)如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺   01.01

企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標管理系統(tǒng)Y計劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：

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房地產(chǎn)企業(yè)如何構建卓越的全面預算管理系統(tǒng)   01.01

議題一：微利時代地產(chǎn)集團公司的全面預算管理變化趨勢¨現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質¨企業(yè)的經(jīng)營目標、生存環(huán)境和全面預算管理的關系¨房地產(chǎn)項目成本的構成¨直接成本和間接成本的控制¨項目盈利的內部管理挖潛¨地產(chǎn)集團企業(yè)進入微利時代：案例分析¨微利時代企業(yè)全面預算管理變化的趨勢議題二：微利時代贏利控制解決之道――構建百年城地產(chǎn)集團全面預算系統(tǒng)¨全面預算管理系統(tǒng)目前在國內

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