廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力打造

  培訓(xùn)講師:彭小東

講師背景:
彭小東講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】2016年《品牌競(jìng)合力》獲得當(dāng)年品牌管理最佳音像制品并創(chuàng)下當(dāng)年管理類(lèi)音像制品銷(xiāo)售奇跡,2014年-2015年《一本書(shū)讀懂大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)》,《不懂行銷(xiāo)力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》當(dāng)當(dāng)網(wǎng),京東,亞馬遜等暢銷(xiāo)書(shū)作者,2003年《廣告 詳細(xì)>>

彭小東
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廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力打造

一、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神

1、團(tuán)隊(duì)的概念與特征

群體與團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的三類(lèi)人:佳片共賞:《亮劍》中的三種團(tuán)隊(duì)

管理三部曲

草商—儒商—哲商

人格—制度—文化

2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

全盤(pán)西化

過(guò)度完美   

追捧明星   

急功近利 

超級(jí)管理

3、管理文化進(jìn)化論

“人是機(jī)器”

——泰羅時(shí)代與福特流水線(xiàn)

行為科學(xué)

——從霍桑實(shí)驗(yàn)到豐田的“U”型線(xiàn)

東風(fēng)西漸

——“Z”理論風(fēng)暴與佳能“細(xì)胞式生產(chǎn)”組織管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

4、企業(yè)文化中對(duì)人的觀(guān)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變

如何克服“破窗效應(yīng)”

俄亥俄模式與管理坐標(biāo)

中國(guó)式的管理智慧

三才之道——水火既濟(jì)  

二、執(zhí)行力提升

1、問(wèn)題:執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——

員工:按質(zhì)按量按時(shí)地完成自己的工作任務(wù)。

組織:每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到位。

執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。 

2、沒(méi)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

高層怨中層、中層怪員工、員工罵高層

3、如何挑選有執(zhí)行力的人?

了解上司的性格與工作習(xí)慣;

向上司報(bào)告的不僅僅是問(wèn)題,還有解決的方案;

選擇佳時(shí)機(jī)向上司提出自己的意見(jiàn);依上司的指示行事;

不要在背地說(shuō)上司閑話(huà)

4、如何有效激發(fā)員工潛能

激勵(lì)是什么?

激勵(lì)理論

馬斯洛的需要層次理論

赫茨伯格的雙因素理論

斯金納的強(qiáng)化理論

三、領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、領(lǐng)導(dǎo)力是什么?

領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀(guān)條件在以小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。 

2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的一般理解

關(guān)于合作與競(jìng)爭(zhēng)的典型實(shí)驗(yàn)及心理學(xué)解釋

3、克服社會(huì)知覺(jué)中的偏差  

首因效應(yīng)與近因效應(yīng) 

暈輪效應(yīng) 

刻板效應(yīng) 

定勢(shì)效應(yīng) 

投射效應(yīng)

3、統(tǒng)御下屬的技巧

做民主型領(lǐng)導(dǎo)

有效發(fā)布指令

情感投入

批評(píng)的藝術(shù)


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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