授權(quán)培訓
授權(quán)培訓詳細內(nèi)容
授權(quán)培訓
一、授權(quán)的意義
“古之善為君者,勞于論人而逸于官事,得其徑也。”
正確:授權(quán)、監(jiān)督、負責 錯誤:攬權(quán)加請示
案例分析
請示方案、方法要有兩個以上,要把優(yōu)劣分析清楚
1、垂拱而治、知人善任、其所為少,其所因多
2、宓子賤和巫馬期治單父
3、《韓非子•揚權(quán)》
二 、授權(quán)是什么?
•授權(quán)是:讓下屬擁有恰好完成工作任務的適當權(quán)限和自主能力。
授權(quán)不是什么:
為什么不授權(quán):
•來自高層的障礙
•來自于下屬的障礙
•來自于組織的障礙
•來自于中層經(jīng)理自身障礙
中層經(jīng)理授權(quán)的特點:
三、授權(quán)案例研討
四、授權(quán)的三要素
三要素:•職責描述•工作分派•權(quán)力分解
授權(quán)的4種類型:
•應該授權(quán)的工作:
•不應授權(quán)的工作:
五、授權(quán)的5個原則
原則一:權(quán)責對等
原則二:適度授權(quán)
原則三:個性化授權(quán)
原則四:循序漸進
原則五:建立“約定”
六、授權(quán)• 領導生命周期理論
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