EPC項目管理 內(nèi) 訓(xùn)

§  EPC工程總承包項目管理概念

什么是項目

項目的基本特性

兩類項目過程

什么是工程項目

工程項目管理模式的演變和發(fā)展

項目生命周期和項目階段

§  什么是項目管理

項目管理的主要內(nèi)容

項目管理過程組及子過程分布

什么是項目管理服務(wù)PM

什么是項目管理承包PMC

§  什么是EPC工程總承包

什么是Turnkey交鑰匙工程

什么是D-B合同項目

§  工程總承包項目管理主體的基本特征

以項目管理為中心

以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)

項目的矩陣管理

項目經(jīng)理負責(zé)制

§  工程總承包和項目管理的市場準(zhǔn)入

§  EPC工程總承包項目管理實務(wù)

§  EPC工程總承包（產(chǎn)品實現(xiàn)過程創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程）

§  項目報價管理

項目報價管理組織系統(tǒng)

項目報價程序

項目報價文件的組成

項目報價估算

§ 項目初始階段工作

研究合同文件

建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑

召開與用戶的開工會議

確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項目記帳編碼

確定項目組織機構(gòu)和項目組成員

編制項目計劃

召開項目開工會議

發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序

編制初期控制估算

發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù)

開展工藝設(shè)計

發(fā)表初步項目總進度計劃

編制設(shè)計計劃

編制施工計劃

編制開車計劃

編制項目質(zhì)量計劃

編制項目財務(wù)計劃

§ 設(shè)計管理

設(shè)計在工程總包中的主導(dǎo)作用

業(yè)主選擇優(yōu)秀的設(shè)計公司

設(shè)計程序和設(shè)計階段的劃分

設(shè)計矩陣管理

版次設(shè)計

采購納入設(shè)計程序

設(shè)計與施工的銜接

設(shè)計與開車的銜接

§                     采購管理

采購在工程總承包中的地位和作用

工程公司采購部的組織機構(gòu)

采購經(jīng)理

采買

催交

檢驗

運輸

材料控制

采購與施工的銜接

§                           施工管理

EPC工程總承包項目中施工管理的特點

工程公司施工部組織機構(gòu)

項目各階段施工管理主要任務(wù)

EPC工程總承包商的施工經(jīng)理

施工分包

施工技術(shù)管理

施工進度管理

施工費用管理

施工質(zhì)量管理

施工安全管理

施工材料管理

施工現(xiàn)場綜合管理

施工與設(shè)計、采購、開車的銜接

機械竣工

工程管理權(quán)移交

§     開車管理

開車服務(wù)在工程總承包中的意義

工程公司開車服務(wù)組織機構(gòu)

開車經(jīng)理與開車工程師

開車服務(wù)提交的文件

施工階段與開車階段的劃分

開車服務(wù)與設(shè)計、采購、施工的銜接

現(xiàn)場開車服務(wù)組織

預(yù)試車

投料試車

生產(chǎn)考核

§           項目管理過程           

§           項目啟動

簽訂工程總承包合同

任命項目經(jīng)理

組建項目組

§   項目策劃

項目范圍策劃——形成項目范圍說明和項目范圍管理計劃。

項目范圍定義——對項目范圍進行分解，形成WBS。

項目活動定義——列出項目活動一覽表。

項目活動排序——確定項目活動之間的邏輯依賴關(guān)系。

項目活動歷時估算——估算每項活動的工作時間（周期）。

項目進度計劃編制——根據(jù)項目活動定義、活動排序、活動歷時估算、編制進度計劃。

項目風(fēng)險管理計劃編制——制定如何管理項目風(fēng)險。

項目資源策劃——確定項目活動所需人、設(shè)備和材料及其數(shù)量。

項目成本估算——估算完成項目所需的成本。

項目成本預(yù)算——把項目估算按WBS分解和按進度分配。

項目計劃編制——匯總項目各方面的計劃，編制成連貫一致的計劃。

項目質(zhì)量計劃編制——確定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達到標(biāo)準(zhǔn)的方法。                   

項目組織策劃——確定項目組織、職責(zé)、報告關(guān)系。

項目人力資源策劃——如何獲得項目所需人力資源。

項目信息溝通計劃編制——確定項目干系人的信息和溝通需求。

項目風(fēng)險識別——識別可能影響項目結(jié)果的各種風(fēng)險。

項目風(fēng)險定性分析——定性地排列風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度。

項目風(fēng)險定量分析——測量風(fēng)險發(fā)生的概率和凈值。

項目風(fēng)險應(yīng)對計劃編制——制定一旦風(fēng)險發(fā)生的應(yīng)對步驟和方法。

項目采購計劃編制——確定采購品種、數(shù)量和時間。

項目詢價計劃編制——編制詢價文件和確定詢價廠商。

§  項目實施

執(zhí)行項目計劃——**執(zhí)行項目計劃，完成項目產(chǎn)品，實現(xiàn)項目目標(biāo)。

質(zhì)量保證——實施ISO9001質(zhì)量體系文件中規(guī)定的活動，對項目提供質(zhì)量保證。

項目團隊開發(fā)——提高項目組成員個人和整體能力，以提高項目實施效果。

信息傳遞——及時向項目干系人提供所需信息。

招標(biāo)——從項目組織之外獲得項目所需資源。

供方選擇——評標(biāo)、定標(biāo)。                

合同管理——銷售合同，管理與買方之間的關(guān)系；采買合同，管理與賣方之間的關(guān)

系。

§  項目控制

綜合變更控制——協(xié)調(diào)整個項目的變更。（一方變更影響其它方變更）

項目范圍驗證——正式驗收項目的范圍。（包括功能、特性和質(zhì)量）

范圍變更控制——對項目范圍的變更進行控制。

進度控制——控制項目進度計劃的變化。

費用控制——控制項目費用預(yù)算的變化。

質(zhì)量控制——監(jiān)控項目的過程及產(chǎn)品是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

績效報告——收集并發(fā)布項目績效的信息，狀態(tài)報告，進度測量和預(yù)測。

風(fēng)險控制——跟蹤已識別的風(fēng)險，保證執(zhí)行風(fēng)險管理計劃。

§  項目收尾             

工程總承包項目在合同條件下啟動，同樣應(yīng)在合同條件下收尾。

按合同規(guī)定進行驗證、考核和組織驗收。

按合同規(guī)定進行結(jié)算和決算。

EPC工程總承包項目合同收尾的程序通常為：

ü 機械竣工（含竣工試驗），業(yè)主接收，管理權(quán)移交，簽發(fā)接收證書（進行結(jié)算）。

ü 預(yù)試車、投料試車（含竣工后試驗），生產(chǎn)考核，業(yè)主簽發(fā)考核合格證書。

ü 缺陷通知期滿，業(yè)主簽發(fā)履約證書（進行決算）。

§  項目管理的主要內(nèi)容

§  項目綜合管理

項目計劃編制過程。

項目計劃實施過程。

項目綜合變更控制過程。

§  項目范圍管理

項目啟動過程

項目范圍策劃過程。

項目范圍定義過程。

目范圍驗證過程。

項目范圍變更控制過程。

§  項目進度管理

項目活動定義過程。

項目活動排序過程。

項目活動周期估算過程。

項目進度計劃編制過程。

項目進度控制過程。

§  項目成本管理

項目資源策劃過程。

項目費用估算過程。

項目費用預(yù)算過程。

項目費用控制過程。

§  項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量策劃過程。

項目質(zhì)量保證過程。

項目質(zhì)量控制過程。

§  項目人力資源管理

項目組織策劃過程。

項目職員獲得過程。

項目團隊開發(fā)過程。

§  項目信息溝通管理

項目信息溝通策劃過程。

項目資料分配和傳遞過程。

項目績效報告過程。

項目信息管理收尾過程。

§  項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理計劃編制

項目風(fēng)險識別

項目風(fēng)險定性分析

項目風(fēng)險定量分析

項目風(fēng)險應(yīng)對計劃編制

項目風(fēng)險監(jiān)控

§  項目合同管理

工程總承包合同與分包合同

工程總承包合同管理系統(tǒng)

合同文件管理

預(yù)付款

保留金

工程款支付

合同變更管理

爭議裁決程序

索賠管理

履約證書

§  工程總承包項目管理基礎(chǔ)工作

工程公司組織機構(gòu)

部門職能

崗位職責(zé)

人力資源設(shè)計

物力資源設(shè)計

財力資源設(shè)計

技術(shù)資源設(shè)計

質(zhì)量管理體系

項目管理體系

程序文件

作業(yè)指導(dǎo)文件

《工作手冊》

標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)

代碼與編碼系統(tǒng)

設(shè)計工作包辭典

設(shè)計人工時定額

合格供貨廠商名單

施工管理基礎(chǔ)工作

項目管理軟件

信息管理系統(tǒng)

方瑩老師的其它課程