企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：周潮

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【周潮講師】專家簡介2IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師2美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師2上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師2亞洲人力資源管理協(xié)會中國認(rèn)證中心特約講師2影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師2國家電網(wǎng)高培中心特聘講師2浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師 詳細(xì)>>

周潮
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企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 內(nèi)訓(xùn)

 

一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃

明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來）

-企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地

-企業(yè)成長的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新

-先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望）

當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的難與易）

薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀

薪酬體系中的激勵因素和保健因素


 

二、薪酬方案設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財(cái)富就越多）

薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么

企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）

薪方案設(shè)計(jì)—以戰(zhàn)略定位

薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹

基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：以崗定級（Position）

寬帶的崗責(zé)體系——每個人都有足夠升職的空間和動力

寬帶原則——讓不同層級都擁有更大的奮斗空間和升遷期望

職位分析與梳理，明確關(guān)鍵產(chǎn)出部門和崗位，明確各自部門崗位年度戰(zhàn)略主題

選取基準(zhǔn)崗位——每層的若干崗位中選取一個做為基準(zhǔn)崗位

**職位評估，明確崗位貢獻(xiàn)——不看苦勞看功勞，不看說什么，只看做什么

重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評估系統(tǒng)的方法和評估流程，正確反映職位的價(jià)值評分、分級—對—

對在同一層的員工進(jìn)行評分、分級薪酬指導(dǎo)原則

為能力付薪：——以能力定薪：Person

能力與工作業(yè)績的相關(guān)度

如何將員工能力與薪酬掛鉤

短期激勵：——以績效定獎：Performance獎勵模式的選擇

短期激勵方案設(shè)計(jì)7要素

銷售人員的薪酬政策

生產(chǎn)人員的激勵

長期激勵（理念：把個人保護(hù)自己利益的動機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）

長期激勵模式的選擇股票和期權(quán)

高層薪酬依據(jù)——將高層業(yè)績與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及整體業(yè)績增長

中層薪酬依據(jù)——體現(xiàn)于負(fù)責(zé)對應(yīng)部門關(guān)鍵業(yè)績的提升

措施一：年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾

措施二：建立年終效益獎金制——把一部分收入放到年終發(fā)放

措施三：建立中高層管理人員的中長期激勵


 

四、福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護(hù)：

積分式福利

非現(xiàn)金獎勵

制定年度調(diào)薪政策

新入職員工定薪政策

新提升員工政策調(diào)薪

降職員工調(diào)薪政策


 

五、應(yīng)對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運(yùn)行，減少隱性成本

新勞動法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)

新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施

新勞動合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制


 

六、現(xiàn)場答疑及案例分析


 

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