品牌營銷與策劃傳播

  培訓(xùn)講師:劉春華

講師背景:
劉春華老師【講師介紹】中國管理界十大優(yōu)秀培訓(xùn)師。中國營銷界最高獎項金鼎獎獲得者;帥康集團常務(wù)副總裁,海爾集團市場營銷部長兼企業(yè)文化部部長;海爾大學(xué)首席講師;是不脫產(chǎn)的實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家;北大經(jīng)濟管理博士,南開大學(xué)企業(yè)管理博士,是目前企業(yè)界少有 詳細(xì)>>

劉春華
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品牌營銷與策劃傳播詳細(xì)內(nèi)容

品牌營銷與策劃傳播

 

1、品牌管理的基本要素

品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別

品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位

海爾成功的三件法寶:文化、品牌和戰(zhàn)略


 

2、品牌管理的重要性

企業(yè)管理中的“造勢”理論;

品牌是抵御經(jīng)濟危機的好的手段;


 

3、營銷的4P和4C理念

4P:從生產(chǎn)商視角;

4C:從客戶的視角;


 

4、品牌的三個層次

知名度;

信譽度;

美譽度;


 

5、品牌管理的維度

對內(nèi)的視角:是文化氛圍的經(jīng)營;

對外的視角:是企業(yè)形象的樹立;

兩個維度決定了品牌管理部門的分工不同。

案例:海爾品牌的發(fā)展歷程:

四個歷程;

四種營銷模式;

國際化化營銷發(fā)展的“縫隙理論”和“突破點”

案例:萬科地產(chǎn)的品牌管理:

王石與萬科的定位;

領(lǐng)導(dǎo)人的包裝;


 

6、品牌力的概念和內(nèi)涵

品牌力的8個維度;

品牌的生命周期和管理;

如何延長品牌的生命:做百年品牌?

分享:世界上壽命長的品牌盤點。


 


 

單品牌、多品牌和復(fù)合品牌:

單一品牌:專業(yè)化;

多品牌:品牌的延伸;

復(fù)合品牌:產(chǎn)品是否也有品牌?

案例分享:卡薩帝、海爾和統(tǒng)帥的關(guān)系;

美的、榮事達(dá)、小天鵝的關(guān)系。


 

8、品牌建設(shè)中的代言人管理

非要請代言人嗎?

代言人形象與企業(yè)品牌的契合;

案例討論:為什么可口可樂請代言人,而海爾不請?


 

9、品牌增值的三個導(dǎo)向

知識產(chǎn)權(quán)制度是品牌價值的保障;

品牌含金量體現(xiàn)在顧客忠誠度上;

有價值的品牌重在倡導(dǎo)生活方式。

案例分享:品牌聯(lián)想度

案例討論:無形資產(chǎn)VS有形資產(chǎn)


 

10、品牌定位的三個方式

大眾化市場定位;            

細(xì)分市場定位;

區(qū)別化市場定位。


 

11、品牌管理的部門設(shè)置

新聞公關(guān)部;

品牌策劃部;

文化管理部。

案例討論:海爾集團的文化中心的職責(zé)你們覺得有啟發(fā)嗎?(現(xiàn)場發(fā)資料)


 


 

12、品牌經(jīng)理的職責(zé)

維持品牌的長期發(fā)展和整體形象;

制定統(tǒng)一的品牌標(biāo)識(5I);

增強各職能部門圍繞品牌的運作協(xié)調(diào)性;

有針對性地制定具有成本效益的品牌組合營銷方案;

能快速反饋市場問題;

較小的品牌也不會被忽視;

培養(yǎng)綜合品牌管理人才。


 


 

13、品牌管理的組成

VI/CI/MI/PI/BI/;

品牌的三個層次的分解;

市場終端標(biāo)注的統(tǒng)一(LOGO/SLOGAN/BANNER等)


 


 

14、品牌管理的手段

品牌管理手冊;

品牌的飛行檢查;

企業(yè)形象用語。


 

15、品牌策劃的技巧

事件營銷;

故事營銷;

造勢理論。


 


 

16、品牌傳播的技巧:

平面媒體的喜好;

電視新聞的技巧;

新媒體的崛起和互動。

案例分享:新媒體和流媒體的作用:企業(yè)不花錢也可做廣告:


 


 

17、全員品牌意識的建設(shè):

品牌管理是一項系統(tǒng)工程

全部門的品牌建設(shè)


 

18、服務(wù)在品牌管理中的地位和作用

服務(wù)≠售后≠維修;

服務(wù)就是要創(chuàng)造用戶感動,實現(xiàn)增值;

技術(shù)創(chuàng)新在營銷創(chuàng)新中的地位和作用;

案例分享:

海爾的服務(wù)運營模式;

海爾的服務(wù)升級。

 

 

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提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的9大方法劉春華老師【課程大綱】第一講:沒有失敗的制度,只有失敗的執(zhí)行力1.1有制度,就要有落實制度的制度——考核1.2開會+不落實=零1.3員工只做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的和考核的案例分享:1.日本企業(yè)在東北的崛起2.松下企業(yè)的制度記錄“黑區(qū)”3.海爾成功的“禁煙運動”第二講:領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型及其操作管理者的角色;目標(biāo)設(shè)定;傾聽與反饋(TOAD模型)積

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微營銷完全攻略(2天課程)課程大綱:課程背景:1.如何低成本鎖定目標(biāo)客戶群體?2.想用移動互聯(lián)網(wǎng)(微信)打造你個人及企業(yè)的品牌嗎?3.想把通過手機平臺聚合更多的忠實粉絲嗎?4.想擁有高端的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺為您服務(wù)嗎?5.想了解什么是數(shù)據(jù)庫資源精準(zhǔn)營銷、什么是微信營銷嗎?如果你正在面對或思考這些問題,那么,這個課程你一定需要。培訓(xùn)收益:1.透過大量案例的剖析,深刻

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營銷管理創(chuàng)新1.營銷的本質(zhì)不是賣而是買:(1)、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別:案例:機場與航空公司的區(qū)別;(2)、營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位:案例:寧波的5000萬現(xiàn)象。案例討論:海爾成功的三件法寶:文化、營銷和戰(zhàn)略(服務(wù)屬于營銷)。華為的成功案例:從關(guān)系營銷到技術(shù)營銷。2.中國的企業(yè)缺營銷:(1)、我們到貴州支援民企做營銷的效果:案例:24°花的來歷;案例:“明月清荷

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中國制造2025戰(zhàn)略詮釋第一部分:引題:中國制造2025大戰(zhàn)略·大思維·大數(shù)據(jù)一、四個全面:1、全面建成小康社會2、全面深化改革3、全面依法治國4、全面從嚴(yán)治黨二、三期疊加:1、增長速度換擋期——是由經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律所決定2、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期——是加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主動選擇3、前期刺激政策消化期——是化解多年來積累的深層次矛盾的必經(jīng)階段三、三個“雙”:1

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《客戶管理與團隊建設(shè)》一、課程簡介:客戶管理是一個企業(yè)的核心資源,可以進(jìn)行多次開發(fā),是企業(yè)能夠在競爭中立于不敗之地的核心要素,是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)。當(dāng)然,客戶管理還需要團隊建設(shè)與文化建設(shè)的輔助,本課程就包含了以上的內(nèi)容,是為順風(fēng)快遞專門定制的課程??蛻艄芾戆ǎ旱谝徊糠珠_發(fā)新客戶,留住老客戶第二部分正確處理開發(fā)與維系的關(guān)系?第三部分客戶管理和溝通方法?

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海爾營銷提綱   06.01

海爾營銷管理創(chuàng)新提綱劉春華老師1天1.海爾營銷的本質(zhì)不是賣而是買:(1)、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別;(2)、海爾營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位;(3)、海爾成功的三件法寶:文化、營銷和戰(zhàn)略(服務(wù)屬于營銷)。2.海爾營銷的閉環(huán)原則:(1)、海爾全流程的營銷環(huán)節(jié);(2)、服務(wù)是營銷的開始而不是結(jié)束;3、營銷的4P和4C理念:(1)、4P:從生產(chǎn)商視角;(2)、4C:從客戶的

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服務(wù)營銷戰(zhàn)略:讓企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競爭力前言服務(wù)產(chǎn)業(yè)占到美國GDP的85以上,而中國反之,服務(wù)產(chǎn)業(yè)不到國內(nèi)GDP總量的15。服務(wù)行業(yè)屬于創(chuàng)新密集和智慧密集型產(chǎn)業(yè),由于屬于可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè),得到國家的大力推廣和政策補助??墒侵圃煨推髽I(yè)、貿(mào)易型企業(yè)、技術(shù)類企業(yè)等非服務(wù)產(chǎn)業(yè),如何融入服務(wù)的理念呢?他們的產(chǎn)品鏈?zhǔn)欠褚部梢酝ㄟ^服務(wù)模式的創(chuàng)新來實現(xiàn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型?服務(wù)究竟如何

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