現(xiàn)代物流管理

  培訓講師：吳誠

講師背景：
講師介紹吳誠（WodenWu），37歲，常駐：深圳工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 詳細>>

吳誠
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現(xiàn)代物流管理詳細內(nèi)容

現(xiàn)代物流管理
 

**部分： 現(xiàn)代物流管理概述

1．物流與供應鏈的定義及發(fā)展

2．物流與供應鏈的特征與形式（SCOR供應鏈模型）

3．物流管理的核心競爭力表現(xiàn)

4．現(xiàn)代物流管理的主要內(nèi)容及目標要求

5．物流管理在國內(nèi)、外的發(fā)展

6．物流管理的四大支點

7．物流管理的發(fā)展方向與改革方向

8．實施物流管理增強企業(yè)競爭力的途徑分析

9．完善物流管理的建議

★案例：現(xiàn)代制造業(yè)物流與供應鏈管理的成功之道；

★案例：某冶煉企業(yè)物流改革方案分析；

第二部分：現(xiàn)代物流管理之---戰(zhàn)略&戰(zhàn)術管理

1.  如何實現(xiàn)物流的集成化管理（如何實現(xiàn)ISC？）

2.  如何實現(xiàn)物流與供應鏈的一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？）

3.  物流與生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）

4.  物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

5.  采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應商關系管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）

6.  推式與拉式的物流規(guī)劃與管理

7.  ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C計劃模式

8.  供應鏈管理信息管理技術（ERPMESAPSDMSDRP…）

9.  JIT、VMI、JMI等技術

10.降低物流成本的策略分析

★案例：降低物流成本的戰(zhàn)略系列案例探討；

★案例：多種物流管理技術綜合應用案例介紹(系列IT應用技術介紹)；

第三部分：現(xiàn)代物流管理之---需求預測與計劃管理

1．如何做好需求預測管理（銷售預測、生產(chǎn)計劃、發(fā)貨訂單等）？

2．需求預測運轉機制、組織、及流程管理

3．需求預測的制定方法與工具

◇   講師意見法（情景分析法、德爾菲法）

◇   市場測試法

◇   定量分析法

ü   時間序列分析

²  直觀法

²  移動平均法

²  移動加權平均法

²  指數(shù)平滑法

²  ……

ü   因果關系分析

²  一元線性回歸法

²  多元線性回歸法

²  ……

◇  基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)

4．如何協(xié)調(diào)物料計劃的制定？

◇    物料計劃方法

◇    訂貨點法

◇    MRP計劃方法

……

5．物資供應與調(diào)度管理

◇    欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）

◇    如何從策略上保證物料及時齊套供應？

◇    如何從技術上保證物料及時齊套供應？

◇    產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理

◇    物料齊套供應管理辦法及工具

◇    如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?

◇    相關需求獨立需求的管理

◇    長周期物料、高價值物料的計劃方法分析

◇    如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?

◇    呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)計劃體系IT系統(tǒng)應用狀況介紹；

★案例：富士康欠料（RYG）處理辦法介紹；

★案例：某知名OEM制造企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃經(jīng)驗分享；

6．如何維護計劃的嚴肅性與靈活性? 如何管理與評估計劃變更？

7．如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？

8．如何制作各種計劃管理報表及監(jiān)控報告？

★案例：某知名制造企業(yè)S&OP機制介紹；

★案例：生產(chǎn)型企業(yè)需求預測與計劃體系的管理策略探討。

第四部分：現(xiàn)代物流管理之---庫存控制策略與技巧

1.  庫存控制的重要性與有效途徑分析

2.  供求關系管理與庫存控制策略

ü  從CRM到SRM，再到SCM

ü  傳統(tǒng)的供應商關系管理方法

ü  供應商關系管理的目標

ü  供應商關系圖譜與庫存控制策略分析

ü  供應定位模型與庫存控制策略分析

ü  供應商感知模型與庫存控制策略分析

ü  供應商能力模型與庫存控制策略分析

……

3.  物流與供應鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制方法

◇  定期庫存控制

◇  定量庫存控制

◇  經(jīng)濟訂貨批量

◇  庫存分類管理：

ü  ABC

ü  2/8法則

ü  周轉庫存

ü  緩沖庫存

ü  安全庫存……

◇  產(chǎn)品預測準確率的控制方法（產(chǎn)品預測準確率模型及應用）

◇  VMI、JIT、“糖果人“等模式

◇  其它庫存成本控制方法與策略

ü  縮短提前期

ü  防止價格上漲

ü  提供銷售折扣

ü  加大采購批量

ü  以賒購方式購買

ü  加大運輸量

ü  按經(jīng)濟批量訂購

ü  加強預測

ü  庫存物料標準化

ü  及時處理呆滯物料……

4. 庫存優(yōu)化策略

◇  需求預測管理策略

ü  需求變動性與安全庫存水平設置

ü  采購前置期變動性與采購訂單下達點設置

ü  大庫存設置

ü  經(jīng)濟生產(chǎn)批量的設置……

 

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《戰(zhàn)略采購與風險控制》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，

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