卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉（肖陽）
 

※ 總論：

u  領(lǐng)導(dǎo)力測試------領(lǐng)導(dǎo)力的6種價(jià)值類型，你是哪一種？

◇  鷹型

◇  虎型

◇  牛型

◇  龍型

◇  松鼠型

◇  孔雀型

u  《孫子兵法》與卓越領(lǐng)導(dǎo)力成長哲學(xué)

◇  領(lǐng)導(dǎo)力成長之“道”--- 突破價(jià)值觀念

◇  領(lǐng)導(dǎo)力成長之“天”--- 改造組織氛圍

◇  領(lǐng)導(dǎo)力成長之“地”--- 創(chuàng)新管理模式

◇  領(lǐng)導(dǎo)力成長之“將”---  精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)技巧

◇  領(lǐng)導(dǎo)力成長之“法”---  提升團(tuán)隊(duì)績效

u  領(lǐng)導(dǎo)力突破-------“識大局、擅協(xié)調(diào)、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項(xiàng)全能管理者

※  道篇：突破價(jià)值觀念----“道 者， 令 民 與 上 同 意 也， 故 可 以 與 之 死， 可 以 與 之 生， 而 不 畏 危。 ”

u  領(lǐng)導(dǎo)者的8種夭折方式

◇  有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是     有利則圖，背離文化------自鳴得意

◇  遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾     立場搖擺、諉過爭功------自掘墳?zāi)?/p>

◇  獨(dú)自勞累、下屬清閑------自顧不暇     先入為主、一廂情愿------自圓其說

◇  輕視他人、心比天高------自驕自滿     事事請示、不擔(dān)責(zé)任------自廢武功

u  領(lǐng)導(dǎo)力成長必備的5種價(jià)值觀念

◇  企業(yè)使命意識

◇  企業(yè)文化意識

◇  企業(yè)戰(zhàn)略意識

◇  企業(yè)創(chuàng)新意識

◇  企業(yè)效率意識

u  領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

◇  利潤大化目標(biāo)

◇  規(guī)模大化目標(biāo)

◇  品牌大化目標(biāo)

◇  市值大化目標(biāo)

◇  團(tuán)隊(duì)價(jià)值大化目標(biāo)

u  領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用與價(jià)值

◇  戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力

◇  戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力

◇  戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)：團(tuán)隊(duì)操作力 

◇  戰(zhàn)略的方向：大可能性

◇  戰(zhàn)略的手段：競爭差異性

※天篇：改造組織氛圍---“天 者， 陰 陽、 寒 暑、 時(shí) 制也。”

u  組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)

◇  組織層級掃描

◇  組織幅度掃描

◇  組織斷點(diǎn)掃描

◇  組織重疊掃描

u  組織結(jié)構(gòu)----責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系設(shè)計(jì)

◇  組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系

◇  組織責(zé)任的形成與落實(shí)

◇  組織權(quán)力的分配與制衡

◇  組織激勵(lì)的手段與效果

◇  實(shí)戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國十億以下企業(yè)管理癥結(jié)

u  組織效率----流程再造與管理提升 

◇  組織流程的增補(bǔ)

◇  組織流程的調(diào)序

◇  組織流程的重組

◇  組織流程的精減

◇  實(shí)戰(zhàn)案例解讀：發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造

u  領(lǐng)導(dǎo)力成長內(nèi)外環(huán)境分析

◇    宏觀分析：社會(huì)發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)得的要求 

◇    中觀分析 ：企業(yè)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者的要求

◇   微觀分析： 團(tuán)隊(duì)成長對領(lǐng)導(dǎo)者的要求 

◇  分析工具： SWOT分析、能力素質(zhì)模型

u  領(lǐng)導(dǎo)力成長就是與組織不斷磨合的過程，換言之，如果組織氛圍不好，那么根本原因在你自己

※地篇：創(chuàng)新管理模式----“地 者， 遠(yuǎn) 近、 險(xiǎn) 易、 廣 狹、 死 生也。”

u  管理模式中的博弈關(guān)系

◇  零和博弈----損人利己

◇  負(fù)和博弈---損人不利己

◇  正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價(jià)值的思維

◇  企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈

u  管理者權(quán)力的三種來源

◇  由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力

◇  由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力

◇  由任命而產(chǎn)生的權(quán)力

u  管理者權(quán)力的五種構(gòu)成

◇  資源支配權(quán)

◇  人員獎(jiǎng)罰權(quán)

◇  信息權(quán)

◇  專業(yè)權(quán)

◇  人格權(quán)

u  領(lǐng)導(dǎo)者管理下級的四項(xiàng)創(chuàng)新法則

◇  相對指標(biāo)與絕對指標(biāo)的關(guān)系

◇  實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

◇  法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系

◇  實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

◇  過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系

◇  實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

◇  獨(dú)裁指揮與民主指揮的關(guān)系

◇  實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

※將篇：精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)技巧----“將 者， 智、 信、 仁、 勇、 嚴(yán) 也。

u  能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴(yán)

u  領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)五種武器

◇  軒轅劍-----品牌定位

◇  太阿劍-----客戶關(guān)系

◇  倚天劍-----渠道拓展

◇  干將劍-----廣告公關(guān)

◇  魚腸劍-----促銷促通

u  調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”

◇  調(diào)研目的

◇  調(diào)研原則

◇  調(diào)研方法

u  計(jì)劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負(fù)見矣” 

◇  目標(biāo)設(shè)定

◇  目標(biāo)分解

◇  計(jì)劃的8個(gè)步驟 

u  資源準(zhǔn)備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣”

◇  人員準(zhǔn)備

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