6S現(xiàn)場管理推行實務與技巧

  培訓講師：王哲光

講師背景：
王哲光——高效能＂三棲＂教練——職業(yè)培訓師?高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領域的三棲實戰(zhàn)教練?營銷與運營管理專家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師?清華大學、北京大學、上海交通大學、復旦大學、浙江大學、南京大學特約高級講 詳細>>

王哲光
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6S現(xiàn)場管理推行實務與技巧詳細內(nèi)容

6S現(xiàn)場管理推行實務與技巧
 

一、走進6S——精益生產(chǎn)管理的基石

1、日本的制造業(yè)為何成功？

分析：豐田TPS的核心

2、思維轉換的力量

演練：做做看

3、6S的源起和作用

1）6S的內(nèi)容

2）6S推行的意義

4、看似簡單的6S為何推行如此難？

1）6S的認識誤區(qū)

2）推行6S的困難及失敗的原因

二、有效推行6S的基礎

1、6S推行十大步驟

建立組織—目標確定—計劃有度—宣傳造勢—培訓到位—試點推進—檢核改善—全面推進—巡檢評估—標準更新

演練：同心順

2、6S推行常用七大手法

1）PDCA法

2）五問必達法

3）定點照相法

4）紅牌作戰(zhàn)法

5）目視管理法

6）看板管理法

7）顏色管理法

圖片賞析：5S為制造業(yè)帶來的改觀

3、6S推行的目標管理

1）以終為始——精準你的目標

2）目標設定七原則

2）6S推行階段目標設定

4、人是推行6S的關鍵

1）主動積極——我是我的選擇

2）影響圈與關注圈

教學影片：我已經(jīng)盡力了

3）修身——6S推行人員的八大素質元素

三、6S的推行難點和實務技巧

1、整理（SEIRI）推行難點和實務技巧

1）不做整理的惡果

2）整理的推行要領和步驟

3） “要”還是“不要”

4）整理的四分法和三清原則

2、整頓（SEITON）推行難點和實務技巧

1）整頓的目的

2）“三易”和“三定”

3、清掃（SEISO）推行難點和實務技巧

1）清掃不光是打掃衛(wèi)生

2）如何實施清掃

4、清潔（SEIKETSU）推行難點和實務技巧

1）清潔的三不原則

2）清潔的推行要領

3）推進清潔的步驟

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）推行難點和實務技巧

1）如何實施素養(yǎng)

2）素養(yǎng)教育的開展方式

3）職業(yè)習慣成就卓越人生

6、安全（SECURITY）推行難點和實務技巧

1）制造安全和產(chǎn)品安全

2）安全意識防隱患

3）安全制度是保障

4）全員參加的生產(chǎn)性保全活動——TPM

5）職業(yè)傷害預防與訓練

四、高效6S管理系統(tǒng)及推行藝術

1、6S推行中的溝通技巧

1）溝通的本質和溝通模型

2）溝通不良的弊病

3）高效能溝通四大技巧：聆聽、發(fā)問、厘清、回應

5）同理心溝通

演練：印第安發(fā)言棒——西點的煩惱

2、如何化解6S推行阻力

3、6S推行中的催化劑——激勵和輔導

1）常用的不花錢激勵六訣

教學影片：激發(fā)潛能永不放棄

2、教練輔導與部屬培育

演練：教練指導七步法

4、建立高效的6S推行團隊

1）為什么是團隊而不是個人

2）團隊的定義與角色

3）如何打造高效能團隊

演練：通天塔

教學影片：高績效團隊

5、精益生產(chǎn)管理循環(huán)

尋找標桿建立標準

一次做對次次做對

準確及時合理排序

細節(jié)控制執(zhí)行落實

精益求精持續(xù)改善

協(xié)同增效細化運營

課后作業(yè)

 

王哲光老師的其它課程

中層管理技能提升訓練主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領導信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經(jīng)理或中層主管，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔任卓越領導者的最大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級或只有一個層級

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向上管理藝術   11.09

向上管理藝術主講：王哲光課程背景上級作為我們重要的內(nèi)部客戶，如何處理同他們之間的關系是許多下級頭疼的問題，當我們能夠發(fā)揮自己的影響力，并且能夠借助上級的資源達成目標和完成任務，需要有效與上級溝通的技巧。工作中最大的障礙就是溝通不暢，許多事故和錯誤的背后，大多不是技術和操作的原因，而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎？隨處可見的事實：你以為別人了解你的意思，但

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銷售管理.   11.09

銷售管理主講：王哲光課程背景管理大師杜拉克認為除了營銷和創(chuàng)新，其他一切都是成本，在金融危機和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業(yè)突破銷售困局，能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單，絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團隊。面對激烈競爭的市場，營銷管理者如果缺乏市場營銷管理技能方面的訓練，他們就會心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成為工作中的障礙。企業(yè)就會出現(xiàn)

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企業(yè)經(jīng)營管理能力提升培訓主講：王哲光課程背景企業(yè)的高管往往是由在原業(yè)務領域做出突出貢獻的管理者業(yè)提拔起來的，他們通常有著突出的業(yè)務能力，隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位，甚至成為公司決策層，他們每天都要面對各種各樣的人際關系和工作中的各種問題，如果憑借直覺和經(jīng)驗進行管理，缺乏經(jīng)營意識和管理技能方面的訓練，他們就會使部門和下屬無法成長和發(fā)展，或是心有余而力不足，造

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領導力提升與降本增效主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領導信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔任卓越領導者的最大障礙，管理行為與領導行為有著本質的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。領導力大師、情境領導創(chuàng)始人保羅·赫塞博士

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高效溝通藝術主講：王哲光課程背景工作中最大的障礙就是溝通不暢，許多事故和錯誤的背后，大多不是技術和操作的原因，而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎？隨處可見的事實：你以為別人了解你的意思，但結果聽到的是“我以為是這樣的，所以不是我的錯”；有的人講話大家都愛聽，有的人講話一開口就得罪人；在自己部門大家溝通還不錯，怎么一到要其他部門或同事配合就那么的難；我的報告

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從業(yè)務走向管理主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、業(yè)務過硬、領導信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的業(yè)務能力，成為擔任卓越領導者的最大障礙，管理行為與領導行為有著本質的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級或只有一個層級的下屬現(xiàn)在管的人更多

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自我管理主講：王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領導信任的骨干被提拔晉升為中層，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力，成為擔任卓越管理者的最大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。想成為卓越的管理者，做好自我管理是前提，管理者必須清楚自己的管理角

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《自我管理》   10.31

自我管理主講：王哲光課程背景做好自我管理是職業(yè)發(fā)展的基礎，職業(yè)人士在實際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境，進入工作角色，適應組織工作，擁有分析和解決問題的能力，扮演好自己的角色，以正確的方式高質量地按時完成工作。如何縮短這一過程，使學員盡快轉化為企業(yè)需要的人才正是我們職業(yè)化培訓所要解決的問題。身處職場的你，是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項工作沒有完成？

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組織變革實踐與營銷模式創(chuàng)新主講：王哲光課程背景當前激烈的市場競爭環(huán)境下，唯一不變的就是變化，企業(yè)發(fā)展到一定程度必然需要走向變革，如何變革，變革的方向是什么，怎么讓變革不至于影響企業(yè)甚至毀滅企業(yè)，是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀，企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，沒有優(yōu)秀的管理團隊，組織變革是無法獲得成功的。思想有多遠，我們就能走多遠，

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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