移動互聯(lián)網(wǎng)思維深化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新

**部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維&傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法

1、為什么需要轉(zhuǎn)型

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征

（4）打破信息不對稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移

（5）用戶主權(quán)時代到來

（6）新商業(yè)文明核心范式

2、 誰需要轉(zhuǎn)型

(1)商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動

(2)從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型

(3)從價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型

(4)你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還有多遠？

(5)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價值創(chuàng)造方式的重構(gòu)

3、 怎么轉(zhuǎn)型

（1）戰(zhàn)略思維變革

（2）業(yè)務(wù)模式重構(gòu)

（3）組織管理創(chuàng)新

4、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：24字真訣

（1）產(chǎn)業(yè)為本

（2）用戶為王

（3）效率為先

（4）體驗至上

（5）數(shù)據(jù)驅(qū)動

（6）創(chuàng)新為魂

5、轉(zhuǎn)型面臨的主要問題與現(xiàn)實對策

（1）內(nèi)部：人才瓶頸如何解決

（2）外部：跨界顛覆如何應(yīng)對

（3）本質(zhì)：利益如何重新分配

（4）對策：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“3步走”

第二部分：轉(zhuǎn)型兵法（1）——商業(yè)模式創(chuàng)新

模塊一：產(chǎn)品售賣→用戶運營

1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？

2、免費是為了更好的收費

3、羊毛出在狗身上

4、產(chǎn)品公司VS平臺公司

5、如何發(fā)育生態(tài)型組織

實戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式

模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動

1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力

3、順豐的跨界顛覆

4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對跨界競爭、構(gòu)建護城河？

實戰(zhàn)演練：重新定義你的核心競爭力

第三部分：轉(zhuǎn)型兵法（2）——運營模式創(chuàng)新

模塊一：以體驗為核心產(chǎn)品體系重建

1、簡約，少即是多

2、極致，讓用戶尖叫

3、迭代，好產(chǎn)品是運營出來的

實戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品

模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑

1、內(nèi)容即廣告

2、關(guān)系即渠道

3、互動即傳播

實戰(zhàn)演練：新品上市社會化營銷策劃

模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運營模式重構(gòu)

1、消費品及零售行業(yè)O2O案例解析

2、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析

3、O2O模式下的利益重新分配

實戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設(shè)計O2O運營模式

第四部分：轉(zhuǎn)型兵法（3）——管理模式創(chuàng)新

模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計

1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)

2、扁平化：打通決策鏈

3、平臺化：打通內(nèi)部利益鏈

4、生態(tài)化：打通外部利益鏈

實戰(zhàn)演練：設(shè)計你的互聯(lián)網(wǎng)化組織

模塊二：以效率為核心的管理方式

1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

2、自組織如何落地

3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式

4、社會化協(xié)作的5個有效工具

實戰(zhàn)演練：利用社會化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動

模塊三：以人性為核心的激勵機制

1、沒有認同，就沒有合同

2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊伍

3、從壓力管理到動力管理

4、文化是做出來的，不是設(shè)計出來的

實戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團隊，設(shè)計非物質(zhì)獎勵方式

模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題

1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后，如何推動整個組織變革？

2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？

3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新？

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