**講  制定戰(zhàn)略的考慮因素

精講內(nèi)容

切題案例

落地工具

1、你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略？

j專業(yè)化戰(zhàn)略

  k多元化戰(zhàn)略

  l國際化戰(zhàn)略

m差異化戰(zhàn)略

  n藍海戰(zhàn)略

2、分析幾個企業(yè)的戰(zhàn)略

3、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型

j穩(wěn)定型

  k多變型

  l相關(guān)多元化型

m不相關(guān)多元化型

  n**第二型

  o蛇吞象型

4、戰(zhàn)略就是決定做什么不做什么

5、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么？

6、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么？

7、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么？

8、選擇戰(zhàn)略的正確理念

9、客戶價值曲線：為何要選你買你

10、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？

11、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么？

微軟

蘋果

GE

萬科

玖龍紙業(yè)

瑞貝卡

海爾

寶安

GE

吉利

深度分析兩個案例：

1、美國西南航空公司

2、中國華師經(jīng)紀公司

戰(zhàn)略設計規(guī)劃積木屋

戰(zhàn)略決策矩陣

產(chǎn)品市場矩陣

第二講  戰(zhàn)略，執(zhí)行才能落地

精講內(nèi)容

切題案例

落地工具

1、戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行

2、為什么戰(zhàn)略執(zhí)行重于戰(zhàn)略制定？

3、管理教父柳傳志的管理三要素

4、企業(yè)終要的是結(jié)果

5、客戶只為結(jié)果買單

6、結(jié)果只能由執(zhí)行帶來

7、執(zhí)行就是把目標變成結(jié)果的行動

8、人生中、企業(yè)里的零定律

9、干部、員工執(zhí)行不力原因分析

10、結(jié)論：結(jié)果才是重要的

11、一切都要圍繞結(jié)果展開

陳華案例

陶萍案例

其他案例

第三講  戰(zhàn)略執(zhí)行的五個關(guān)鍵

精講內(nèi)容

切題案例

落地工具

1、人要用對，人對事半功倍

j人在事先，人在事上

  k人是萬物之靈，是決定性的因素

  l什么是合適的人

m什么是訓練有素的人

n如何處理不合適的人

  o任用干部的原則

2、目標要明，瞄準才能打到

j為什么目標非常重要?

  k目標可以幫助我們做什么？

  l如何制訂目標？

m制訂什么樣的目標？

  n如何正確地表達目標？

  o如何管理目標？

  p如何達成目標？

  q達成目標的關(guān)鍵點在哪里？

3、標準要高，標準高才能質(zhì)量好

j質(zhì)量是企業(yè)的生命

  k質(zhì)量與標準直接相關(guān)

  l高標準與嚴執(zhí)行缺一不可

m全球卓越企業(yè)的秘密是什么

  n你公司各項工作有高標準嗎？

  o推行高標準時全力以赴了嗎？

  p執(zhí)行時是否做到?jīng)Q不降低標準？

  q關(guān)鍵在于要有強烈的質(zhì)量意識

4、機制要好，好報造就好人

j什么是機制

  k史上兩次重要機制帶來了什么

  l好報才能造就好人

m薪酬機制

  n分配機制

  o股權(quán)機制

  p晉升機制

  q榮譽機制

5、考核要嚴，嚴是愛寬是害

j為什么必須進行考核？

  k績效考核是誰的事情？

  l為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失敗？

m績效管理循環(huán)是怎樣的？

  n績效管理循環(huán)如何一步一步展開

  o如何使用績效考核結(jié)果

  p績效考核的重要難點關(guān)鍵點在哪

  q對管理者的能力素質(zhì)要求

微軟中國如何選人

華為如何選人

京東商城如何選人

史玉柱選擇什么樣的人

騰訊的面試流程

谷歌如何**制定不一樣的目標，讓公司一年相當于十年

盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們高標準和嚴執(zhí)行有多么重要

一個分公司總經(jīng)理如何在新的機制下超額完成目標

茜子服飾如何考核

案例分享：

華為案例

聯(lián)想案例

騰訊案例

海航案例

面試選人的16個方法

個人績效承諾書

swot分析法

pdca循環(huán)規(guī)則

5w2h法

smart原則

任務分解法「wbs」

二八原則巴列特定律

《我的行動方案書》

第四講  戰(zhàn)略執(zhí)行的九大系統(tǒng)

精講內(nèi)容

切題案例

落地工具

1、理念傳導系統(tǒng)

j從一幅照片說起

  k理念比方法更重要

  l方向錯了速度越快離目標越遠

m在員工的心田播撒正確的種子

  n讓員工認同企業(yè)的價值觀

  o認同它理解它相信它支持它

  p理解并接受你的管理方式是關(guān)鍵

  q傳導企業(yè)理念的方法有哪些

2、架構(gòu)職責系統(tǒng)

j什么是架構(gòu)

  k架構(gòu)與什么有關(guān)系

  l設計架構(gòu)的依據(jù)是什么

m企業(yè)架構(gòu)要一樣嗎？

  n大的架構(gòu)下面是什么？

  o崗位職責的重要性

  p崗位測評

  q崗位職責的內(nèi)容

3、規(guī)章制度系統(tǒng)

j事業(yè)能否成功關(guān)鍵看制度設計

  k制度都是人設計出來的

  l制度可以不斷變化和完善

m不同制度之間的關(guān)系

  n如何避免制度“紙上談兵”

  o如何宣貫制度

  p如何使用制度

  q如何保持制度剛性

4、工作流程系統(tǒng)

j流程與什么有關(guān)

  k流程能給企業(yè)帶來什么

  l許多管理者在流程上少做了什么

m對人負責還是對事負責？

  n工作改善改善什么

  o簡化和優(yōu)化流程的重要意義

  p管理就是把復雜的事情簡單化

5、員工承諾系統(tǒng)

j相信承諾的力量

  k“我要做”比“要我做”更好

  l黨員入黨時的宣誓就是一種承諾

m承諾的形式

  n哪種形式更好

6、培訓訓練系統(tǒng)

j認識培訓的重要意義

  k成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學

  l培訓=培養(yǎng) 教育=訓練

m培訓計劃如何做

  n培訓體系如何建

  o培訓的“五性”統(tǒng)一

  p培訓工作要下移

  q不培訓你的期望和要求如何落地

  r管理者擔任培訓師的各種好處

7、跟蹤反饋系統(tǒng)

j管理就像放風箏線牽在自己手上

  k跟蹤的目的是什么？

  l跟蹤的方法有哪些？

m企業(yè)家還應該重點關(guān)注什么？

  n讓下屬主動報告工作

  o報告工作有哪些方法和工具

8、工作改善系統(tǒng)

j改善的意義

  k每天進步一點點

  l不怕有問題，就怕不改善

m如何發(fā)現(xiàn)問題

  n如何查找原因

  o如何解決問題

  p如何持續(xù)改善

9、人才選拔系統(tǒng)

j什么是人才？

  k人才是如何來的？

  l人才能給你帶來什么？

m你是如何看待人才的?

  n你是如何選拔人才的？

  o你是如何使用人才的？

  p選拔人才的幾種方式

玖龍紙業(yè)

騰訊架構(gòu)的三次變化

娃哈哈不設副總

聯(lián)想的一個特殊的架構(gòu)

海航案例

康佳案例

格力案例

其他案例

李老師的兩次親身經(jīng)歷

加拿大航天部門復雜化

喬布斯的專注和簡單

其他案例

茜子服飾案例

重慶托尼蓋的承諾文化

京東商城的培訓體系

國美如何做培訓

順豐速遞如何做培訓

培訓是如何對人起作用的

聯(lián)想的跟蹤系統(tǒng)

海爾的跟蹤系統(tǒng)

劉強東在跟蹤什么

海爾的管理方法

某工廠案例

企業(yè)價值觀手冊

公司制度

流程圖

個人績效承諾書

培訓的五性統(tǒng)一圖

培訓體系圖

反饋表

工作日記

工作改善計劃表

第五講  企業(yè)家需要做好哪些事情

精講內(nèi)容

切題案例

落地工具

1、做好布道，成為精神領(lǐng)袖

j經(jīng)營有道，管理亦有道

  k什么是道？

  l為什么一定要布道？

m如何有效布道？

  n不要把布道神秘化

  o用布道統(tǒng)一員工的價值觀

  p用布道在員工中塑造工作的意義

  q用布道進行前途理想和信念教育

2、做好溝通，消除誤會掃清障礙

j管理就是溝通溝通再溝通

  k溝通是成本低的工作方法

  l管理者基本的能力是有效溝通

m溝通的基本原則是什么？

  n什么是溝通態(tài)度的三個“性”

  o什么是溝通技巧的三個“性”

  p還有哪些好的溝通方法

  q管理者在溝通中還要注意些什么

3、做好激勵，激發(fā)員工潛力

j激勵是順應人性的管理方式

  k激勵不一定都要花錢

  l愿景激勵

m目標激勵

  n機會激勵

  o物質(zhì)激勵

  p精神激勵

  q多種激勵手段并用的原則和技巧

4、做好跟進，確保計劃完成

j計劃與目標是什么關(guān)系？

  k我們工作依據(jù)的是目標還是計劃

  l分派工作的學問

m跟進工作的重要性和必要性

  n跟進什么？

  o跟進的方式有哪些？

  p如何發(fā)現(xiàn)問題尋找原因解決之

  q如何從源頭上跟進工作

5、開好會議，達到三個目的

j全世界沒有一個不開會的團隊

  k開會的意義和目的是什么呢？

  l為什么許多干部開不好會議？

m好會議是如何“煉”成的？

  n好會議的兩個關(guān)鍵詞是什么？

  o好會議的三個目的是什么？

  p會議主持人應該具備什么能力？

  q會議主持人應該掌握什么技巧？

喬布斯以道取勝

喬布斯說為什么要布道

馮侖說布道的價值

一號店于剛?cè)绾尾嫉?/p>

玖龍紙業(yè)老板如何布道

張瑞敏如何布道

一個博士因不善溝通失業(yè)

某人力資源經(jīng)理溝通失敗

某經(jīng)理溝通差引勞資糾紛

鄧文迪如何**積極主動溝通改變命運

唐駿如何成功向上溝通

河南某司培訓現(xiàn)場溝通例

李老師自己經(jīng)歷的案例

華為案例

華為的愿景激勵

聯(lián)想的愿景激勵

騰訊的部門愿景激勵

杰克ž韋爾奇如何激勵下屬

劉長樂如何激勵下屬

案例研討：為什么三個和尚沒水喝？管理中如何避免這種情況發(fā)生

海爾如何跟進工作

聯(lián)想如何跟進工作

京東商城劉強東跟進什么

華為召開什么會議

IBM召開什么會議

蘋果喬布斯召開什么會議

百度如何開會

三星如何開會

戴爾如何開會

亞馬遜如何開會

布道工具：

價值觀手冊

標語

會議

培訓

日常談話

給經(jīng)理的信

工作日記

計劃書

會議責任分解表

會后工作執(zhí)行表

第六講  企業(yè)家、領(lǐng)導者的個人修為

精講內(nèi)容

切題案例

落地工具

1、企業(yè)家是戰(zhàn)略能否落地的關(guān)鍵

關(guān)鍵一：是否有夢想有追求

j人類因為夢想而偉大

  k有夢想與沒有夢想的區(qū)別

  l你要做小老板還是要做企業(yè)家

m企業(yè)家精神指什么？

  n偉大的企業(yè)是如何“煉”成的

  o企業(yè)家的責任心

關(guān)鍵二：是否有決心有魄力

j毅力和決心是無所不能的

  k許多時候就是一個決心的問題

  l員工都是“看人下菜”的

m為什么許多有才華的人未成功？

  n決心能讓你成就大業(yè)

  o魄力能給下屬以力量

關(guān)鍵三：是否有能力有方法

j能力是基礎(chǔ)，努力是關(guān)鍵

  k企業(yè)要搞好，方法少不了

  l企業(yè)家應該具備哪些能力

  m企業(yè)家應該做好哪些事情

  n企業(yè)家應該關(guān)注什么

  o工作中應該使用哪些方法

2、企業(yè)家應該用好八種力

j學習力

  k思考力

  l決策力

m組織力

  n執(zhí)行力

  o意志力

  p領(lǐng)導力

  q影響力

2、上述八力折射的是八“心”

j虛心

  k用心

  l小心

m細心

  n決心

  o恒心

  p苦心

  q野心

3、不斷提升能力和素質(zhì)

4、始終傳播正能量

5、什么是正能量

6、正能量是如何表現(xiàn)的

扎克伯格成功的六大要素

國內(nèi)外成功企業(yè)家是如何工作的

中國商業(yè)領(lǐng)袖50強前三名的決心和魄力

會銷倍增時間和效益

學習對象案例

任正非如何執(zhí)行

柳傳志如何執(zhí)行

張瑞敏如何執(zhí)行

成功企業(yè)家如何發(fā)揮影響力

正能量例

思維導圖

工作日記

薪酬結(jié)構(gòu)

其他多種工具

培訓落地“531”執(zhí)行表