一體化薪酬的設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：張國(guó)良

講師背景：
實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師張國(guó)良簡(jiǎn)介.管理學(xué)碩士.實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師.北京大學(xué)總裁班特聘講師.第八屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)人力資源專業(yè)十佳培訓(xùn)師.PTT國(guó)際認(rèn)證高級(jí)講師.行動(dòng)成功名師\名仕領(lǐng)袖學(xué)院核心講師.CQC（中國(guó)進(jìn) 詳細(xì)>>

張國(guó)良
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一體化薪酬的設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

一體化薪酬的設(shè)計(jì)


前言：薪酬之痛



**部分：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理



1、案例討論：薪酬還是心愁



2、薪酬在人力資源管理中的作用



3、薪酬不等同于報(bào)酬



4、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論



n  馬斯洛需求激勵(lì)



n  ERG理論



n  雙因子理論



n  期望理論



n  公平理論



n  強(qiáng)化理論



6、薪酬管理的原則



7、薪酬管理的目的



8、薪酬構(gòu)成與功能



第二部分：企業(yè)薪酬的主要問題



1、案例討論：高薪為何沒有高效



2、無規(guī)范的薪酬制度



3、有薪酬制度，但僵化



4、激勵(lì)不足



5、與貢獻(xiàn)無關(guān)



6、職位無差異



第三部分：薪酬分配框架設(shè)計(jì)



1、擬定薪酬策略



2、案例：IBM與微軟的薪酬設(shè)計(jì)



3、討論：薪酬該向哪部分人傾斜



4、案例：奇克菲力薪酬設(shè)計(jì)



5、企業(yè)發(fā)展階段的薪酬策略



6、薪酬模式選擇



7、薪酬分配體系設(shè)計(jì)思維思路



第四部分：薪酬調(diào)查



1、薪酬調(diào)查的作用



2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容



3、薪酬市場(chǎng)調(diào)查的工作程序（外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查）



4、薪酬滿意度調(diào)查工作程序



5、崗位分析評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系



6、薪酬調(diào)查方法



7、案例：薪酬調(diào)查問卷



8、討論：某公司薪酬調(diào)查出現(xiàn)的問題



第五部分：崗位價(jià)值評(píng)估



1、崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)



2、崗位價(jià)值評(píng)估的原則



3、崗位價(jià)值評(píng)估的方法



4、崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)



5、崗位價(jià)值評(píng)估方法



6、工具：美世崗位評(píng)估法



7、演練：崗位價(jià)值評(píng)估



8、評(píng)估數(shù)據(jù)的處理



9、崗位序列的設(shè)計(jì)



10、案例：某公司崗位序列



第六部分：寬帶薪酬設(shè)計(jì)



1、寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬的差異



2、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)



3、寬帶級(jí)差的設(shè)計(jì)規(guī)則



4、寬帶帶寬的設(shè)計(jì)規(guī)則



5、寬帶重疊度設(shè)計(jì)規(guī)則



6、如何把人對(duì)應(yīng)到薪級(jí)表



7、案例：某公司寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)



8、演練：設(shè)計(jì)薪級(jí)表



第七部分：薪酬制度設(shè)計(jì)



1、薪酬制度結(jié)構(gòu)



2、崗位薪酬結(jié)構(gòu)



3、不同職類薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧



²  中高層管理類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)



²  銷售類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)



²  研發(fā)類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)



²  生產(chǎn)類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)



²  職能類員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)



4、薪酬核算與支付



5、新聘員工與離職員工薪酬計(jì)算



6、薪酬調(diào)整的時(shí)機(jī)



7、薪酬調(diào)整的類別



8、薪酬調(diào)整的流程



9、案例：某公司薪酬制度



第八部分：獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)



1、案例：年終獎(jiǎng)為何發(fā)出了矛盾



2、年終獎(jiǎng)發(fā)的是一種智慧



3、年終獎(jiǎng)發(fā)放的原則



4、年終獎(jiǎng)發(fā)放的幾種模式



5、年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間策略



6、年終發(fā)放的形式



7、年終獎(jiǎng)納稅籌劃



8、年終獎(jiǎng)發(fā)放法律風(fēng)險(xiǎn)防范



9、封閉式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略



10、開放式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略



11、演練：年終獎(jiǎng)分配



12、福利設(shè)計(jì)的基本原則



13、福利設(shè)計(jì)的技巧



 

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定崗定編原理與實(shí)戰(zhàn)操作【課程背景】現(xiàn)在許多企業(yè)隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，出現(xiàn)了組織架構(gòu)臃腫、冗員過大、人浮于事的現(xiàn)象，人均工作效率不斷下降。人力資源部門在對(duì)組織人員優(yōu)化的時(shí)候，各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職能部門卻紛紛抱怨人手不夠，結(jié)果是人員越減越多，人工成本越來越高。到底當(dāng)前的崗位設(shè)置是否合理？人員編制如何確定？工作飽和度如何測(cè)算？人員數(shù)量如何確定？成為企業(yè)人力資源部門開展定

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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