汽車(chē)配件管理營(yíng)銷(xiāo)課程
培訓(xùn)講師：馬誠(chéng)駿
講師背景：
馬誠(chéng)駿簡(jiǎn)介清華管理學(xué)碩士中小型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師華北電網(wǎng)特聘講師香港光華管理學(xué)院特聘講師美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)機(jī)制設(shè)計(jì)專(zhuān)家聯(lián)合利華集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)華師盟核心講師馬誠(chéng)駿老師認(rèn)為二十一世紀(jì)是極速發(fā)展的時(shí)代、是信息的時(shí)代、是管理的時(shí)代 詳細(xì)>>
汽車(chē)配件管理營(yíng)銷(xiāo)課程詳細(xì)內(nèi)容
汽車(chē)配件管理營(yíng)銷(xiāo)課程
**章節(jié)：大多數(shù)汽車(chē)配件經(jīng)營(yíng)企業(yè)，配件銷(xiāo)售的主要方式是門(mén)市銷(xiāo)售。無(wú)論是批發(fā)經(jīng)營(yíng)，還是零售經(jīng)營(yíng)，門(mén)市銷(xiāo)售都是基本、直接的流通渠道。一般稱(chēng)門(mén)市銷(xiāo)售部門(mén)為門(mén)市部、營(yíng)業(yè)部、商店，也有的稱(chēng)銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售中心或銷(xiāo)售公司。配件銷(xiāo)售管理的重點(diǎn)是門(mén)市銷(xiāo)售的管理。
一、門(mén)市銷(xiāo)售的柜組分工
1．按品種系列分柜組
2．按車(chē)型分柜組
二、門(mén)市櫥窗陳列和柜臺(tái)貨架的擺放
1．商品陳列的方式
2．商品陳列應(yīng)注意的事項(xiàng)
第二章節(jié)：汽車(chē)配件市場(chǎng)細(xì)分，是指在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶(hù)的需要以及不同的購(gòu)買(mǎi)行為與購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等各種差異，把市場(chǎng)劃分成若干有意義的用戶(hù)群，每個(gè)用戶(hù)群，可以說(shuō)是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。在各個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)之間，用戶(hù)的需求存在比較明顯的區(qū)別；而在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)之內(nèi)，用戶(hù)需求的差別就比較細(xì)微。企業(yè)根據(jù)本身的條件，選擇適當(dāng)?shù)募?xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)，擬定自己優(yōu)的經(jīng)營(yíng)方案和策略。
1．汽車(chē)配件市場(chǎng)細(xì)分的作用
2．汽車(chē)配件市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
3．汽車(chē)配件市場(chǎng)細(xì)分時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
第三章節(jié)：售后服務(wù)的作用
1)汽車(chē)配件經(jīng)營(yíng)企業(yè)為客戶(hù)提供及時(shí)、周到、可靠的服務(wù)，可以保證客戶(hù)所購(gòu)汽車(chē)配件的正常使用，大限度地發(fā)揮汽車(chē)配件的使用價(jià)值。
2)爭(zhēng)取客戶(hù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。除了產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價(jià)格之外，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)可以增加客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的好感。增加產(chǎn)品的好口碑，提高企業(yè)的聲譽(yù)，迎來(lái)更多的客戶(hù)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
3)收集客戶(hù)和市場(chǎng)的反饋信息，為企業(yè)正確決策提供依據(jù)。售后服務(wù)不僅可以使企業(yè)掌握客戶(hù)的信息資料，還可以廣泛收集客戶(hù)意見(jiàn)和市場(chǎng)需求信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，使企業(yè)能按照客戶(hù)意見(jiàn)和市場(chǎng)需求的變化進(jìn)行決策，從而提高決策的科學(xué)性、正確性，減少風(fēng)險(xiǎn)和失誤。
第四章節(jié)：售后服務(wù)的內(nèi)容
1．建立客戶(hù)檔案
檔案內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確。
檔案內(nèi)容的變動(dòng)必須及時(shí)。
檔案的查閱、改動(dòng)必須遵循有關(guān)規(guī)章制度。
要確保某些檔案及資料的保密性。
2．對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)
在建立客戶(hù)檔案，并對(duì)客戶(hù)進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)。
1)A類(lèi)客戶(hù)：資信狀況好、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、長(zhǎng)期往來(lái)成交次數(shù)多、成交額較大、關(guān)系比較牢固的基本往來(lái)戶(hù)。
2)B類(lèi)客戶(hù)：資信狀況好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不太強(qiáng)，但也能進(jìn)行一般的交易，完成一定購(gòu)買(mǎi)額的一般往來(lái)戶(hù)。
3)C類(lèi)客戶(hù)：資信狀況一般、業(yè)務(wù)成交量較少、可作為普通聯(lián)系戶(hù)。
對(duì)于不同類(lèi)別的客戶(hù)，要采取不同的經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)先與A類(lèi)客戶(hù)成交，在資源分配和定價(jià)上適當(dāng)優(yōu)惠；對(duì)B類(lèi)客戶(hù)要“保持”和“培養(yǎng)”；對(duì)C類(lèi)客戶(hù)則應(yīng)積極爭(zhēng)取，加強(qiáng)聯(lián)系。
3．保持與客戶(hù)的聯(lián)系
1)了解客戶(hù)的需求。應(yīng)了解客戶(hù)的汽車(chē)配件使用中有什么問(wèn)題，或者客戶(hù)還有哪些需求。
2)專(zhuān)心聽(tīng)取客戶(hù)的要求并做出答復(fù)。
3)多提問(wèn)題，確保完全理解客戶(hù)的要求。
4)總結(jié)客戶(hù)的要求。在完全理解了客戶(hù)的要求以后，還要?dú)w納一下，填寫(xiě)“汽車(chē)配件客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表”。
5)對(duì)于A、B兩類(lèi)客戶(hù)，可定期或不定期召開(kāi)用戶(hù)座談會(huì)或邀請(qǐng)他們參加本企業(yè)的一些慶典或文化娛樂(lè)活動(dòng)，加深與他們的感情。
4．送貨上門(mén)和質(zhì)量“三包”
送貨服務(wù)大大方便了顧客，目前在汽配經(jīng)營(yíng)行業(yè)應(yīng)用較為普遍。對(duì)售出的配件實(shí)行質(zhì)量“三包”(包退、包換、包修)，維護(hù)了客戶(hù)的權(quán)益，降低了客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)，而且也提高了企業(yè)的信譽(yù)，從而可以刺激經(jīng)營(yíng)。
5．了解配件使用信息
1)了解客戶(hù)車(chē)輛狀況，主要了解客戶(hù)擁有的車(chē)型、車(chē)數(shù)、購(gòu)買(mǎi)時(shí)間和使用狀況。
2)找出客戶(hù)配件消耗的規(guī)律，汽車(chē)的使用壽命周期
3)協(xié)助客戶(hù)合理儲(chǔ)備配件
第五章節(jié)： 客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為分析
一、客戶(hù)的性格分析
二、客戶(hù)的心理預(yù)期分析
三、客戶(hù)的習(xí)慣購(gòu)買(mǎi)分析
第六章節(jié)： 汽車(chē)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)
一、汽車(chē)市場(chǎng)的分布和國(guó)家政策
二、不同類(lèi)型汽車(chē)的配件需求
三、配件經(jīng)營(yíng)的環(huán)境和區(qū)域市場(chǎng)定位分析
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