企業(yè)培訓體系的構建與管理實務 內訓

  培訓講師：周潮

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周潮
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企業(yè)培訓體系的構建與管理實務 內訓詳細內容

企業(yè)培訓體系的構建與管理實務 內訓

 

一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理

新經濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；

企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？

企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？

公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；

企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內容；

企業(yè)培訓管理的若干重要理念；

培訓經理如何獲得企業(yè)領導以及內部各個部門的支持？

 

二、如何構建適合本公司的企業(yè)培訓體系

企業(yè)培訓體系包含什么內容？

企業(yè)不同意義的培訓目標的設計

不同文案中的目標設計

不同階段的培訓目標設計

企業(yè)培訓管理組織機構的建設

不同層級的培訓管理機構

不同層級的培訓管理機構的分工

人力資源部、培訓部、其它部門的協(xié)調的分工

企業(yè)培訓部以及培訓經理的主要工作

4.  培訓課程體系設計

不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析

培訓課程體系設計的一般思路與方法

適合本公司的培訓課程體系研討

培訓課程體系構建與企業(yè)培訓長期規(guī)劃

5. 全面完善企業(yè)培訓體系的其它相關工作

理順培訓部與其它各部門的關系

如何構建內部講師隊伍？

如何整合外部培訓資源？

如何整合企業(yè)內部培訓資源？

國內外培訓管理的經驗介紹


 

三、年度培訓計劃制定與培訓管理實務

企業(yè)培訓的規(guī)劃、計劃、策劃

企業(yè)培訓管理的幾項主要工作和基本循環(huán)

培訓總監(jiān)、培訓經理、培訓專員、培訓師的職責分工

培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析

培訓需求分析與培訓規(guī)劃、計劃、策劃

不同性質的培訓需求分析

不同目標的培訓需求分析

年度培訓需求的分析

培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇

培訓需求分析的實用表格設計

培訓課程設計

培訓經理在培訓課程設計中的職責

企業(yè)目標、培訓目標、學員需求與講師協(xié)調

培訓經理如何與培訓師做好協(xié)調與培合

課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法

培訓資源的選擇與組合

如何選擇合適的講師

獲得內部支持

培訓相關資源的籌備

7. 年度培訓計劃的制定

重新認識“年度計劃”

年度培訓計劃制定的整體思路

年度培訓計劃制定的相關內容

年度培訓計劃制定的基本步驟

年度培訓計劃制定的流程

8. 年度培訓計劃的落實

培訓活動策劃基本思路

培訓項目管理

各類培訓方法的分析和選擇

9. 培訓評估

不同意義的培訓評估

四級、多級培訓評估的基本思路和方法

訓后評估的基本環(huán)節(jié)

培訓評估的不同參與者

如何保持學員的持續(xù)學習績效

各類培訓評估實用表格設計


 

五、培訓課程的開發(fā)與管理

培訓課程開發(fā)流程介紹

課程設計技巧及簡易模板（案例分析）

根據公司的特點確定重點課程

重點課程的開發(fā)

培訓檔案的建立及應用


 

六、案例分析及討論，學員分享


 

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