《贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》   08.31

《贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的建筑市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近五年，中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)到近22，并一躍成為世界頭號(hào)建筑大國(guó)。然而與此相反，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國(guó)建筑行業(yè)整體利潤(rùn)低下的最主要原因。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，

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《致勝之道——工程造價(jià)全過(guò)程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》   08.31

《致勝之道——工程造價(jià)全過(guò)程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》【課程大綱】第1講工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)（1）工程合同的精細(xì)化管理框架（2）工程合同策劃起草審查管理（3）建設(shè)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)（4）工程合同的實(shí)施控制與跟蹤（5）工程合同管理案例【案例借鑒】2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)（1）預(yù)付款支付管

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《致勝之道——國(guó)有投資及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》   08.31

《致勝之道——國(guó)有投資及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》【課程大綱】第1講工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大管理寶典操作1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)（1）工程合同的精細(xì)化管理框架（2）工程合同策劃起草審查管理（3）建設(shè)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)（4）工程合同的實(shí)施控制與跟蹤（5）工程合同管理案例【案例借鑒】2、價(jià)款支付管理寶典

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法制經(jīng)濟(jì)下業(yè)主方工程造價(jià)合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn)》   08.31

法制經(jīng)濟(jì)下業(yè)主方工程造價(jià)合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】睡著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目工程管理中出現(xiàn)的“成本價(jià)一超再超、工期一拖再拖”的

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《新政策下財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審及精細(xì)化管控落地化實(shí)戰(zhàn)》   08.31

《新政策下財(cái)政投資項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審及精細(xì)化管控落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對(duì)于建設(shè)（業(yè)主）單位來(lái)說(shuō)，如何有效地控制項(xiàng)目投資與工程造價(jià)，提高

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《嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目工程投資與造價(jià)全程跟蹤審計(jì)評(píng)審落地實(shí)戰(zhàn)》   08.31

《嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目工程投資與造價(jià)全程跟蹤審計(jì)評(píng)審落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，政府、財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，隨之工程評(píng)審、審計(jì)業(yè)務(wù)空前膨脹，這給我們工程審計(jì)工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但當(dāng)前

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《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》   08.31

《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【培訓(xùn)背景】進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢(shì)已成定局，房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)成本日益增加，使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷降低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下，企業(yè)贏在成本！而現(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本中，最重要的工程成本即工程造價(jià)。工程成本中平均83為有效費(fèi)用，其余的17均是無(wú)效費(fèi)用，而其中施工階段可以控

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《新生態(tài)圈下甲、乙方工程造價(jià)過(guò)程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》   08.31

《新生態(tài)圈下甲、乙方工程造價(jià)過(guò)程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的建筑市場(chǎng)總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。近五年，中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率達(dá)到近22，并一躍成為世界頭號(hào)建筑大國(guó)。然而與此相反，建筑業(yè)生產(chǎn)管理粗放、技術(shù)能力不足、生產(chǎn)效率低下是我國(guó)建筑行業(yè)整體利潤(rùn)低下的最主要原因。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)控制、合同管

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《新形勢(shì)下工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)全過(guò)程跟蹤咨詢(xún)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》   08.31

《新形勢(shì)下工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)全過(guò)程跟蹤咨詢(xún)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案（最新研發(fā)）【課程背景】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，中央決定加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大對(duì)建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見(jiàn)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國(guó)有投資及政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加，房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)家政策干預(yù)下也開(kāi)始復(fù)蘇。對(duì)于工程造價(jià)咨詢(xún)單位來(lái)

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《新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理》   08.31

《新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理》【課程大綱】第一講當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)1．性常態(tài)下國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析及建筑施工行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)2．中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇4．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略第二講當(dāng)前建筑施工行業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下的原因分析1．當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析2．建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)

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